分の仕事だけ古いやり方でやり終えます。

プロマネジャーの主な責任は株主のためであり、社長のために會社を管理することであり、受動的に上の精神を?qū)g行するだけでは、自分の考えが持ち出せない。目は自分の仕事を見ているだけで、大局観念がない。

このようなマネージャーは本當に社長の左右の手になることができなくて、支配人に本當に安心させることができません。

社會環(huán)境はずっと変わっています。

直面する挑戦もずっと増えています。

學びたくない、あるいは何でもできると思うと、停滯しやすくなり、企業(yè)の成長についていけない。

多くの人がよくボスが自分の成長をくれないと文句を言います。

自分がチャンスをつかむ準備ができているかどうかはあまり検討しません。

あるいは、自分がより大きな責任を負う能力を備えているかどうか。

自発的に勉強しないで、素質(zhì)を昇格させて、支配人に期待を失わせることができて、それによって環(huán)境で変えるのは再び能力の更に強い新人を選ぶのです。

給料は年功と會社の成長につれて高くなりますが、他の付加価値と同業(yè)比を提供できません。給料は明らかに高いので、気をつけなければなりません。

ユニークな付加価値がないと、より若く、安い人材に取って代わられやすいです。

社長は普通お金を少なくしても一銭を多くくれません。

機會を見つけたら、交換もコストを節(jié)約する方法です。

會社にいくつか貢獻したら手柄を自慢して、いつも過剰な要求をして、過度な資源を要求して、甚だしきに至っては社長を眼中に置いていません。

実はこの世界には誰もいなくなりました。會社は誰とも本當に離れられないです。

まさに「快馬先死、寶刀先鈍、良木先伐」と言われています。

いくつかのレベルのマネージャーは常に

すべてのものは自己表現(xiàn)を中心にして、みんなが彼を取り囲んで回るべきだと感じて、疎通の技巧はまたよくないと感じて、至る所敵を樹立して、大衆(zhòng)の怒りを誘発して、矢面に立って、全體の局面を配慮するため、支配人はもちろん長い痛みが短い痛みに及ばないと感じることができて、終わって事を終えます。

問題に対しては好き嫌いと質(zhì)疑しかできませんが、解決策を提出できない、あるいは細かく実行できないです。

マネージャーは外のコンサルタントではなく、立って話しても大丈夫です。

実際にある問題を目の前に置いて、問題を解決する能力がないなら、文句を言って延ばすだけでなく、時間が長くなりました。

最後はアウトという運命から逃れられない。

多くの「空挺兵」をしているプロのマネージャーが、早足で同時に多すぎることを発動する癖があります。

新任者は著任して、理念の宣伝、戦略の調(diào)整、構(gòu)造の再編、業(yè)務の撤廃、人事の配置。

実は、さまざまな固有の矛盾が新たな環(huán)境の中で再び激化し、関連する利益者は各自の位置を調(diào)整しています。外來の和尚さんは経を読み終わった後、血に濡れた殘酷な現(xiàn)実を見ました。かつての激情と熱狂は次第に冷靜と懐疑に取って代わられました。

あなたが率いるチームはあなたに対して不平を言っていますか？それともビジョンリーダーの下で闘志を持っていますか？チームのコントロール能力はどうですか？管理のスタイルは人によって違いますが、細かいところにこだわりすぎて、リーダーシップが不足しています。信頼されたり、激勵されたりする感じがしにくいです。

時間が長くなりました。社員と上司は外見が似ています。