1、彼に提供する內(nèi)部情報

もしあなたのマネージャーが新しく來たのであれば、あなたは彼が最も必要とするものの會社の文化面の知識を持っていて、最小の詳細(xì)から全體の態(tài)度と政策まで。

「誰に原料を注文するか、テクノロジー製品や電話をどのように設(shè)置するかといった簡単なことができます。一方で、より複雑なことにも関わることができますが、目立たないこと、誰がメール配信の列にいるか、どのように決定するか、どのような要求が優(yōu)先されるかなど」とプロのコーチや著者のRoy Cohen氏は言います。彼は「ウォール街の職業(yè)生存ガイド」を書いた。

彼を體面に見せると、あなたも彼の目に體面を見せることができます。

　　2、彼女のニーズを予見する

あなたの新しい上司を體裁よく見せることができます。その一部は、彼女が必要と知っている前に、これらの必要性を解決してあげることで、あなたの前のボスとは異なることになります。「質(zhì)問される前に會議の議事日程を完了したり、毎週計畫されている會議に參加するための準(zhǔn)備をしたり、完了する前に目標(biāo)を立てたりすることができます」とCJP通信のプロジェクトディレクターでコネチカットインターンシッププログラムコーディネーターのStephen Kennedy氏は言う。もし彼女があなたがこれらのことをよく知っているのを見たら、彼女はこれから自分で自分のことをすることはできません。

　　3、保持情熱

最初の1、2日は、この新しいボスに完全に注目しますが、最初の週を過ぎても、この情熱を維持する必要があります。

新しいボスと仕事をした最初の數(shù)日間、彼女を誘って、彼女があなたに集中してほしいプロジェクトを見つけて、今回の會見で述べた目標(biāo)はすべてSMART目標(biāo)であるべきだ：具體的に、測定可能で、実現(xiàn)可能で、実際的で、時間制限がある、Glassdoor.comのSamantha Zupan氏はこう述べた。

これらの目標(biāo)は、新しいボスが最も重視するプロジェクトにエネルギーを使用して具體的な進(jìn)展を得るのに役立ちます。

　　4、準(zhǔn)備ができている論拠

面接中のように、新しいボスの評価の下にいる間に印象を殘すために、準(zhǔn)備をしておく必要があります。會議の手配をしていても、1日の中で勝手に付き合っていても、質(zhì)問があることを確認(rèn)しておく必要があります。FlexJobsのSara Sutton Fell CEOは、「これは、自分のポジションの役割において動力的で協(xié)力的であることを示すのに役立ちます。しかし、新しいボスをうんざりさせるべきではない、そうしないと逆効果になる」と話しています。

　　5、「手伝ってもいいですか？」

これは簡単なように見えますが、キャリアの淺い従業(yè)員は、何をするかを教えてもらう必要があることがあります。上からの指示を待ってはいけません：もしあなたが助けを提供できる問題を処理していることを聞いたら、あなたの助けを差し伸べてください。

「質(zhì)問を続けると、最終的に新しいボスはあなたの助けを認(rèn)め、光を放つ機(jī)會を與えてくれます。これにより、彼らはあなたにより多くの仕事を任せて、あなたが無上の資源になり、彼らはあなたから離れて生きていけなくなります」とCareerHMO.comのCEO J.T.Odonnell氏は言う。仕事は保障されていますね。