國(guó)美電器は変わりましたが、時(shí)代はもっと変わりました。

「彼が『王者帰り』したとしても、改めて國(guó)美電器の本社ビルで指揮を執(zhí)っても、國(guó)美電器が抱える難題は変えられない。

例えば、インターネット戦略、またどのように速く店舗の販売量を高めますか？」

劉歩塵さんは「時(shí)代は黃光豊かになりましたが、今の時(shí)代は黃光が豊かで、短時(shí)間では適応できないかもしれません?！?/p>

「客観的に言えば、國(guó)美オンラインは、國(guó)美電器の重要な部分として、過(guò)去に回り道をして、オンラインで內(nèi)部消費(fèi)が行われ、クーバーネットとの內(nèi)部消費(fèi)もあり、これは彼らが高地を占領(lǐng)する機(jī)會(huì)を失ったことをもたらした」

曹磊は言った。

胡剛氏は、金を発展させようと不動(dòng)産を経営しようと、國(guó)美電器は「成功」とも言えるが、インターネット戦略だけは「當(dāng)初の予想ほど良くないかもしれない」とも述べている。

會(huì)社は、少數(shù)株主持分の損失は親會(huì)社のために電気商取引の損失の40%の部分を負(fù)擔(dān)すると発表した。

この計(jì)算によると、會(huì)社は1-9月の電気商の損失は約4.1億元である。

私達(dá)は會(huì)社の通年のエレクトビジネスの損失が約5.5億元と予想していますが、前の2年間の損失は5.3億元、5.4億元と比較して改善されていません。

國(guó)際的には、「しかし、営業(yè)利益率は実質(zhì)的に前の2年間の-18.6%と-16.8%から、-7.8%に大幅に改善されるだろう。

私たちはエレクトビジネスの規(guī)模がさらに拡大するにつれて、明日の二年間で、會(huì)社のエレクトビジネスの損失は4.3億元と2.7億元に縮小する見(jiàn)込みです。

ある人はこの數(shù)年で市場(chǎng)が大きく変化したと書(shū)いています。

不動(dòng)産産業(yè)も不景気で、伝統(tǒng)小売は電気商家の影響が大きいので、黃光裕と國(guó)美にとって大きな挑戦です」と話しています。

記事によると、國(guó)美はルートの沈下を進(jìn)めており、三四線都市でも配置を開(kāi)始してルート力を再コントロールしているが、偶然にも京東はルートを今後數(shù)年間の主要市場(chǎng)戦略として沈下している。

將來(lái)、オフラインは一體となり、國(guó)美が直面する挑戦は黃光裕が出てきたらまず解決しなければならない戦略的方向の問(wèn)題である」と述べた。

もう一つの風(fēng)の向きがあります。

。

蘇寧は百貨化を始めました。國(guó)美は一日じゅう蘇寧と比べたくないですが、蘇寧はこれらの年の発展に遭遇したボトルネックの問(wèn)題は國(guó)美に対しても同じです。

黃光裕は天井の突破問(wèn)題に直面します。これは自分の成長(zhǎng)と電気商のプラットフォームに直面する雙方向の圧力駆動(dòng)の選択です。

この文章は思っています。

実際、當(dāng)時(shí)の家電業(yè)界では、

直面する

伝統(tǒng)で多くを占めています。後から上に來(lái)た張近東も張大中も張継昇も出身ラインの下ではありません。

當(dāng)時(shí)、彼は資本の力で大中電気、永楽電気と三連商社を併呑し、さらには陳暁を追い出すことができました。今は資本の力だけではなく、京東のようにインターネットで創(chuàng)業(yè)した會(huì)社の発展のリズムに完全に追いつきにくいです。特に京東本は騰訊のようなインターネット大手を試験します。

しかし、黃光裕は當(dāng)時(shí)の孫宏斌のように會(huì)社から追い出され、會(huì)社に対する支配権を失いました。顧雛軍のように完全に國(guó)美を失っていません。

曹磊は國(guó)美オンラインを調(diào)査した後、モバイル端末で、國(guó)美オンラインがよく発展しています。蘇寧易購(gòu)を超える勢(shì)いがあります。

もう一人の電子商學(xué)者の莫岱青氏は、國(guó)美集団の線の下で蓄積された?jī)?yōu)勢(shì)はオンライン上で一定の補(bǔ)助作用を果たすことができ、例えば物流、またサプライチェーンの相互融合などができると考えている。