先月のアメリカアパレル小売業(yè)者のAmerican Apple Inc.（NYSMKT：APP）は急きょ3四半期の予想を引き上げたが、実際には青少年

全體的に低迷している2014年11月1日期の純利益は64%下落し、前年同期の2490.3萬(wàn)ドルから903.5萬(wàn)ドルに下落し、1株當(dāng)たりの利益は0.13ドルから0.05ドルに下落し、調(diào)整後のEPSは前年の0.19ドルから0.22ドルに増加し、ウォールストリートの予想にほぼ合致した。

しかし、AEOグループの4四半期の予想は低迷しています。Q 4は調(diào)整された後、EPSは0.30ドル-0.33ドルで、収入は前年同期の10.4億ドルからわずかに下落し、同店の売上高は低い桁で、ウォールストリートの0.35ドルのEPS予想を下回り、ほぼ10.3億ドルの収入予想に合致します。

木曜日の午後、

（NYSMKT：APP）株価は6.88%下落し、12.86ドルを報(bào)告しました。

2014年11月1日の第3四半期のAEOグループの売上高はわずかに下落し、前年同期の8.573億ドルから8.543億ドルまで下落し、同店の売上高は5%下落した。

第3四半期の同グループの売上高は約6%増加し、前年同期の2.989億ドルから3.155億ドルに増加した。

営業(yè)利益は約45%急落し、前年同期の4183.6萬(wàn)ドルから238.3萬(wàn)ドルに下落し、営業(yè)利益率は220ベーシスポイントから2.7%に急落した。

木曜日にAmerican Apple Inc.（NYSMKT：APP）の株価も3.83%下落し、13.81ドルを申告しました。

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典型的なアメリカ式ファッションの代表的なGapが中國(guó)市場(chǎng)でヨーロッパの速いファッションに遭遇した時(shí)、その選択は模倣しないので、同じ方向に進(jìn)まないです。

前述の人の話(huà)では、「Gapは実は自分なりのブランドです?！?/p>

この二年間で、ファッションのトレンドは基本的にZARA、H&Mのようなヨーロッパのファッションに左右されています。そして、この二人は中國(guó)で評(píng)判のブランドになり、多くのアパレル企業(yè)の學(xué)習(xí)の対象となりました。

Gapは製品のデザインからは、誰(shuí)もがZARA、H&Mの方向に向かって行くのではなく、最もシンプルで快適な方法で自分のジーンズやカーキパンツ、Tシャツなどカジュアルでカジュアルなスタイルの服を作っていく。

前述の業(yè)界関係者から見(jiàn)ると、Gapは現(xiàn)在の製品は主流とは距離がありますが、「どのブランドも獨(dú)自の調(diào)合性を持っており、Gapは非常に優(yōu)れています。」

身の回りで多くの他のブランドがヨーロッパの流行に従っていることを発見(jiàn)した時(shí)に、「タイトで、股の短い、腰の低いジーンズを作っています。Gapのアメリカーカジュアルは寛大で快適なことを首位に置いています?！?/p>

これはある程度でも創(chuàng)始者のDorisとDon FisherがGapブランドを創(chuàng)造する時(shí)の初心を體現(xiàn)しています：人々に本當(dāng)にぴったりなジーパンを見(jiàn)つけやすくさせます。

王竹のイメージの中で、Gapは製品の上でずっとこの理念を堅(jiān)持しています。

前述のようにGapを知っている人も、アメリカンジーンズのモデルはヨーロッパよりずっと良くて、気持ちがいいと認(rèn)めています。

彼は未來(lái)において、「服を著ることは自分を作ることであり、自分を快適にすることであり、流行を簡(jiǎn)単に追うことではなく、ファッションの概念が変えられたり、流行が戻ってきたりするので、その時(shí)にGapの現(xiàn)在の守り抜くことは意味がない」ということを自覚していると信じています。

また、同関係者は「迅速な反応では、ZARAは15日間、H&Mは21日間、Gapは90日間で、反応が速く、多種類(lèi)の少量のブランドになるということを強(qiáng)調(diào)したことはない」と話(huà)している。

端末店の業(yè)態(tài)については、Gapのほとんどの店舗が集積店の道を歩いています。

Gapが提供する製品シリーズはすでに最初のジーパンから男裝、女裝、子供服、子供服、さらには妊婦服やアクセサリー、介護(hù)用品などにまで拡大していますので、その店舗面積は1000+平方メートルで、「家族向けの洋服スーパー」になりたいです。

王竹によると、この経営方式はGapにとって昔からある。

「最初はGapは顧客の獲得コストが高いと感じていたので、顧客の購(gòu)買(mǎi)の深さをどう増やすかを考えた」

しかし、多くの訪(fǎng)問(wèn)先の消費(fèi)者は新金融記者に対し、ブランド店で家族の服を全部買(mǎi)うのはあまりないと言っています。

もっと重要なのは、このような方式は消費(fèi)者にブランドイメージがはっきりしないと感じさせるかもしれません。

しかし、実際にはますます多くのブランドが大手の集積店のモデルになっていることについて、業(yè)界はまだ明確な観點(diǎn)を持っていない。

しかし、Gapは「商品を全部作ってほしい」と主張しています。

彼は言った。

また、中國(guó)進(jìn)出ブランドの選択においても、Gapは自分なりのセットを持っています。

スミスストリートビジネスコンサルティング（上海）有限公司の高級(jí)マネージャーバートンは、Old Navyが中國(guó)に入ると多くのライバルに出會(huì)うと公言しています。

確かに、美邦や森馬のようなカジュアルファッションブランドと、ここ二年でファッションに転換した晉江系スポーツブランドはいずれもライバルになります。

バートンから見(jiàn)ると、中高級(jí)ブランドのBanana Republicはより高い利潤(rùn)率を?qū)g現(xiàn)する可能性があります。

しかし、最終的にGapはOld Navyを中國(guó)市場(chǎng)に導(dǎo)入することにしました。

次のBanana Republicはいつ中國(guó)に入りますか？まだ決まっていませんが、確かに「Gapは中國(guó)での一手ごとに慎重です?！?/p>

前述のGapに詳しい筋によると、Gapの中國(guó)での発展には致命的な傷はないという。大きな市場(chǎng)環(huán)境が変わったため、短期的に挑戦される可能性がある。

今はこのように堅(jiān)持しています。いつかアメリカーノレジャーが戻ったら、チャンスが來(lái)ます。