シーンの1：軒のずらりと並んでいる高級なビジネスビルとトップマーケットの包囲の下で、1家の明清の家具の小さな店の出現は少し突き出ていることに見えて、周囲の濃厚な都市の息と多くの調和がとれていません。

住所を選んで言います：目標は高級なビジネスビルをロックして彼らの予想もできない商品を売ります。

2005年下半期の偶然の機會に、蔡社長は南京市珠江路にある店舗を賃貸したいと知っています。家を見る時、友達はみんな彼女に勧めました。

しかし、彼女は何周か周りをうろうろした後、この50平方メートルぐらいの二階建ての店を借りることにしました。そして一回に10萬元の年間賃貸料を支払いました。

彼女の決心を促すものは何ですか？

もとは、彼女の心の中はとっくに「小九九」を打ちました。ここは平日の通行量は多くないですが、ここは外資が江蘇省に駐在しているところが多く、外國人と高級ホワイトカラーがたくさん出入りしています。

もし珠江の道で「中國の古文化の街」を開くなら、きっと特色で人を引きつけ、規(guī)模で人の流れを動かすことができます。

また、このような人の収入は見る価値があり、上品で、中國の伝統文化がとても好きです。購買能力もあり、購買意欲もあります。

続いて、彼女は隣のいくつかの店を打ち合わせながら、この店を借りる具體的な経営問題を考えています。

「古文化」という概念が大きすぎて、具體的には何をしますか？彼女もよく考えていません。

骨董品の商売をしたいのですが、當時の外観が一つしかないと考えてやめました。

その後、「ここはビジネスビルが多くて、晝ご飯、夜食の需要量が多いです。また自分のレストランを持っています。この支店でしっかり稼いでください?！工缺伺违ⅴぅ钎ⅳ虺訾筏蓼筏郡?、蔡社長はまだ話を聞いていません。

店は1か月余り遊んでいたが、この1萬元近くの家賃は水遊びしていて、家はまだ空っぽだ。

友達同士の雑談の中で、服の商売をしている友達が寧波のレトロな家具工場を紹介してくれました。

そこで、彼女は試してみたいという気持ちで寧波に行きました。

彼女は大きな工場の中を歩いています。工場側の付き添いの人たちは彼女が選んだデザインの商品番號をメモして、一周して3萬元余りの商品を買いました。

帰ってから、彼女は自分の思いで店を改裝し始めました。

看板の色や店の配置から物の裝飾まで彼女が手がけています。

彼女は寧波から買った明清の家具を店に置いただけでなく、自分の以前のコレクションを家から店に運んだ。

一ヶ月以上後、古めかしい明清の家具屋さんが、鉄筋コンクリートの喧噪の中で「土を割って出た」と言いました。

小さな店は三ヶ月も延ばしてやっと開店しましたが、商売が始まるといいです。

前回持った3萬元の商品は一ヶ月足らずで半分売れました。その後の二ヶ月はまた寧波から20萬元以上の商品を仕入れました。また11萬円も売れました。

四ヶ月以上オープンして、元手はもう半分以上回復したそうです。

最近、彼女はまた支店を出すという考えが出てきました。この間はずっと別の町でいい店を探していました。

蔡社長は似たような店をたくさん見ていますが、このような店のオーナーは他の土地の人たちがたくさんいます。

彼らはいつも各都市を往復して、店を見てもらわなければならなくて、人件費と出張旅費はすべて利潤の中から掛けなければならなくて、定価は自然ととても高いです。

蔡の支配人は小さいところで細かく計算しています。彼女は自分で店を見て人件費を節(jié)約し、メーカーとの関係も良好です。たまたまメーカーが商品を持っていても彼女を連れて行くことができます。そうすると、運送費を節(jié)約しました。

シーン二：道の車が走りすぎて、灰色を殘しましたが、もっと多くの足を殘していません。

道路の片側には、サプリメントや建材、レンタルなどを売る店がまばらに並んでいます。

突然、茶色の壁の外國貿易服飾店が目に入りました。

これは1家が獨特な風格の服の店に屬するので、硬派、粗野で、1筋のアメリカ西部のカウボーイの息。

このような店のように、都市ではあまり消費水準の高くない平民コミュニティーを運営していますが、この社長は何を考えていますか？

陸のボスは若いです。30歳でチェーン店が5つあります。大學院生の時に學んだのは金融管理ですが、今は服裝の売買を始めました。

彼はまず南京師範大學に近い店で対外貿易服飾の概念店を開きました。そこには若者がたくさんいます。彼の店の服裝は多くの若者に知られているブランドです。例えば、Gress、Espritなどです。

彼の店の服は直接メーカーから仕入れたものです。滯圧している在庫があります。多少の欠點があります。そのため、価格はブランドの専門店よりずっと安いです。

だからブランド志向の大學生は、お金の余裕がないので、彼のお店によく來ます。

今彼の5つのチェーン店の中で一番いいのはオリンピックセンターに近いお店です。

周辺の新村はすでに成熟した団地に成長していますので、ミドル消費水準は、人の流量が多く、固定消費者が多いです。

そうすると、その辺で評判が上がると、いい評判がいい商売になります。

店の粗野さといえば、陸さんの顔には苦笑いが浮かぶ。

例えば、店の木製の棚は安い木材とペンキを使っています。壁やガラスの色を飾ります。缶の色を塗ってスプレーします。手間も省けますし、お金も節(jié)約できます。

このラフな感じとラフな感じはお店のカジュアルなスタイルとよくマッチしています。

二人の店主はこのように言っています。同じような店を始める前の投資額は10萬元ぐらいです。経営が順調なら、8～9ヶ月は基本的にコストを回収できます。経営者自身の要求です。この業(yè)界に詳しいし、良好な心理狀態(tài)があります。知識が広くて、數年の社會経験があります。