統(tǒng)計データによると、服裝企業(yè)の80%の利益は持続的に下がっています。

業(yè)界でもアパレル企業(yè)が倒産し、道路を走るというニュースが相次いでいます。

不利な局面に直面して、細分市場は

産業(yè)転換とアップグレードは市場の有力な武器を占める。

現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の情勢については、業(yè)界関係者が、いい企業(yè)が多くないと明言しています。大部分の企業(yè)はまあまあです。一部の企業(yè)は苦しい生活を送っています。

「國內外の厳しい経済狀況に直面して、一部の二、三線ブランドは危機感が足りないため、ルート、製品の変革が遅れており、在庫圧力が高止まりしており、生産経営は非常に困難である」

中國繊維輸出入商會の関係者によると、少數(shù)のアパレルブランドは數(shù)年前の誤審狀況のため、生産ラインと國內販売端末を盲目的に拡張し、さらには対外分野をまたいで主業(yè)以外の投資経営に參入し、固定資産投資額は自己資金の耐える能力をはるかに超えており、一部のローンが期限を過ぎて、生産停止、倒産にまで発展している。

ある業(yè)界関係者は、現(xiàn)在は

の調整期間は、業(yè)界のシャッフル期間でもありますが、細分市場はアパレル産業(yè)の転換の新たな拠點となります。

この間、中國の服裝業(yè)は急速に発展していました。市場が大きいので、企業(yè)は規(guī)模を大きくしやすいです。しかし、規(guī)模が大きいと、ある程度で問題が発生します。例えば、スポーツブランドからレジャーブランドまで、大衆(zhòng)ブランドの製品が溜まります。

企業(yè)規(guī)模が大きく、戦線が長くなりすぎると、製品に問題が起きたら、端末に寢泊まりします。

現(xiàn)在、多くの國內ブランドが同業(yè)競爭で失敗しているのは、中國ブランド（特に男裝ブランド）が依然としてODM工場の資源に依存しているためであり、生地からデザインに至るまで、獨自の特色を構築できず、企業(yè)が創(chuàng)意の制限と商業(yè)目標に対する盲目的な追求によって、企業(yè)の革新能力が乏しく、業(yè)界人材の育成が不足し、最終的に同質化現(xiàn)象が現(xiàn)れ、市場に影響力を形成することができない。

デザイン部門はファッションブランドの魂で、國內

市場の妥協(xié)によって、革新的な考えを見落とした。

「中國本土の創(chuàng)意的な人材は経験が足りない一方で、専門知識の勉強には実用的な技能が不足しており、服裝の歴史の根源に対する認識が不足している。一方で、服裝の構造、板打ち技術、商業(yè)需要に対する理解が不足しており、これらはデザイナーの個性と風格に対する勇気を阻害しているに違いない」

寧波市のアパレル企業(yè)の擔當者はこう述べた。

それ以外に、本土のブランドは端末の視覚陳列に対して重視しないで、同質化現(xiàn)象を強めました。

業(yè)界関係者は、製品だけでなく、端末の雰囲気までブランドの違いを強調しにくいと主張しています。

多くの海外のファストファッションブランドが本土市場で急速に成長し、端末での迅速かつ持続的な「革新」と切り離せない。

商品シリーズはさまざまな棚に展示し、製品の高速回転、鮮明な視覚陳列を通じて、新鮮で活気のある季節(jié)的な雰囲気を作り出し、地元の若い消費者に対する店舗の魅力を強めています。

國內の本土ブランドは國際的に有名なブランドと市場を爭おうとするなら、ブランドの建設を重視しなければならない。服裝はブランド戦略、発展角度、市場競爭環(huán)境と消費者ニーズから分析し、ブランド自身の個性と趨勢を捉え、影響力のあるものを形成すべきである。

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