2005年前、國內(nèi)のアウトドア用品市場は容量が小さく、海外にもほとんど使われていました。

2005年以來、國內(nèi)のアウトドア用品市場の容量が急速に拡大し、海外のアウトドアブランドが國內(nèi)に流入し、本土のアウトドアブランドの加速成長に伴い、ブランド競爭が非常に激しい。

アウトドア用品業(yè)界の市場化の度合いが高く、ほとんどの業(yè)界の主要企業(yè)は市場経営です。

業(yè)界の競爭はますます激しくなります。その中でブランドのサプライヤー間の競爭はもっと激しくなり、チャネルメーカー間の競爭は比較的早い段階にあります。

同時に、小売チャネルも大きな発展を遂げ、小売端末の數(shù)は急激に増加していますが、ブランドメーカー間の激しい競爭に比べて、チャネル競爭は相対的に緩和されています。

現(xiàn)在の段階では、國內(nèi)のアウトドア用品小売チャネルの競爭は主に専門のアウトドアストアと百貨店の間の競爭を表しています。ネット販売ルートの成長が激しいにもかかわらず、現(xiàn)在のシェアは18%ぐらい低いです。

國內(nèi)のアウトドア用品の販売ルートは主に専門のアウトドアショップ、デパートとオンライン販売を含み、2007年から2013年までの店舗數(shù)は詳細(xì)には下表を參照してください。

表によると、2013年のアウトドア用品販売ルートは10488社で、オンライン販売など他の

成長率は最も速く、デパートの數(shù)は専門店よりも多く伸びています。2007年はフラットな狀態(tài)で、2013年はデパートはアウトドア店の3倍以上でした。

その他のチャネルはその基數(shù)が小さいため、全體の小売総額の中の比率はまだ小さいと予測しています。

これから分かるように、ブランドの商にとって、現(xiàn)在の國內(nèi)

競爭が激しくなり、競爭優(yōu)位を強(qiáng)調(diào)する難しさが年々増大しているが、小売業(yè)者にとってブランドの數(shù)の増加はブランド資源の豊富さ、サプライヤーの數(shù)の増加、消費者の選択余地の増加を意味している。同時に上流の業(yè)界の供給が十分で、十分な競爭も小売業(yè)者の購買コストの低減、規(guī)模効果の向上、交渉能力の増強(qiáng)に役立ち、サプライヤーと消費者の間でより大きな言語権を得る。