ご存知のように、合理的な立地は小売店の今後の成功経営にとって極めて重要な役割を果たしています。

そのため、店舗開設(shè)時の立地選定は加盟者ごとの必修科目となります。以下では、いくつかの店舗を選ぶ際の注意事項を簡単に紹介します。

一つは、目標店所在地の周辺客の流量に関する調(diào)査分析である。

確かに、客流量は業(yè)績を決定する基本的な要素であり、客の流れを理解しながら、顧客が所屬する位置づけ市場を理解することは、消費者になり得ない本當の客流を取り除くことであり、店舗の立地を選ぶ際に考慮する一番重要な要素である。

第二に、ビジネス環(huán)境の分析。

商業(yè)圏の環(huán)境は周辺の商業(yè)施設(shè)及び関連施設(shè)であり、例えば飲食場所、娯楽場所などである。

現(xiàn)代のビジネスはますますワンストップの買い物の消費パターンに向かっています。経営內(nèi)容に合う周辺環(huán)境はもっと多くの潛在的な顧客をもたらします。

例：トムとジェリー加盟體系の経営項目はレジャー皮具です。場所を選ぶ時、近くに皮具専門店、ブランドの婦人服、またはアクセサリー、逸品など女性が集中する場所があれば、今後の経営に多くの顧客をもたらすはずです。

第三に、店舗のリースコストは、理想的な

あとは、本格的に店舗の賃貸作業(yè)に著手します。

この時に根気よく価格の適當な店を選ぶことができるのは今後の成功経営にとってとても重要で、レンタル費用は前の段階で巨大な投資だけではなくて、更に後の毎月の経営コストに影響して、高額な月極は経営者にとっても心理的な負擔です。

これらの問題に基づいて、

店頭では、いくつかの措置を取ってコストをコントロールしなければならない。多方面にわたって情報を収集し、橫方向の比較を行い、最も合理的な選択をする。その次に、長期的な視點でアドレスを選び、通常は成熟した商業(yè)圏の不動產(chǎn)価格がかなり高い。

最後にもう一つが周辺のものです。

分析すると、競爭は必ずしも不利な要素ではなく、競爭は市場を分割すると同時に、市場の規(guī)模化、規(guī)模効果は知名度を高めることができ、より多くの消費者をもたらします。もし競爭相手の経営內(nèi)容と自身が間違っているなら、この種の競爭は本當の影響要因ではなく、逆に一定の考慮をして結(jié)論を出す必要があります。

上記の諸點はチェーンストアの立地時の注意すべき部分だけで、立地の良し悪しは直接店舗の今後の経営に影響します。こうも言えるでしょう。開店時に正しいところを選ぶと、もう半分の成功を収めました。