2014年の初めから今まで、上証プレートの中で、紡績服裝プレートは28.46%上昇して、第6位に位置して、総合株価の23.27パーセントを走って勝ちます。

　　業(yè)界観點(diǎn)&投資提案

私たちは紡織服裝全體に対して中性的で楽観的です。2013年以來、紡織服裝業(yè)界のモデルチェンジ及び経営管理能力を絶えず向上させ、カジュアルウェアは將來のモデルチェンジ方向を明確にし、紡績経営管理能力は次第に向上し、2014年の紡績が確定した。　

注目點(diǎn)：航空民株式[0.00%資金研報]、ロレツ紡績[-0.21%資金研報]、森馬服飾[-0.81%資金研報]（會社の子供服の発展が速く、合併が続々と完成し、業(yè)績が確定し、將來子供服総合サービス業(yè)者に発展することが期待できる）、海瀾之家（市場の経営モデルに近く、高価格性能比の製品がより大きな市場空間を獲得する）。

今月のテーマ：HUGOBOSS：多ブランド＋直営化今月は國際的に有名な高級服ブランドHUGOBOSSの発展過程を研究します。その発展と運(yùn)営パターンの分析によって、HUGOBOSSは成功したと思います。

1）HUGOBOSSの傘下には、現(xiàn)在BOSSの主ブランド、BOSS range、BOSS GreenとHUGOの四つのブランドがあります。その中でBOSSの主なブランドはハイエンドのアパレル市場に位置しています。高級ビジネススーツを提供することを主として、高級カジュアル服とイブニングドレスを提供しています。BOSS SOrangeは主に都市カジュアル服、BOSS SGreenはスポーツブランド、HUGOシリーズはファッションに専念します。

マルチブランド戦略はHUGOBOSSを最大化できます。ブランド消費(fèi)者の異なる需要を満足させ、顧客のブランド忠誠度を高める。また、HUGOBOSSは多ブランドの位置づけを明確に把握しており、異なるブランドはそれぞれ獨(dú)立したルートを持っており、更に多ブランド戦略の成功の鍵である。

2）2000年からHUGOBOSSは直営の小売拠點(diǎn)を増加し始め、10年間で1010社に急速に発展し、複合の増加率は39%に達(dá)した。2013年現(xiàn)在、HUGOBOSS直営店の営業(yè)収入の比率は54%に達(dá)しています。

直営店がHUGOBOSSにもたらすメリットは多岐にわたります。直営店の主人増加して、ブランドを更に速く市場の成り行きの変化に対して反応させることができて、顧客のよく変わる需要を満たします。直営化戦略の下で、商品の生産と配送、販売を一體化して管理し、製品の納期を早めることができます。また、直営店舗は関連販売データをよりよく入手できます。これらのデータの分析に基づいて、ブランド管理はより多くの支持を得られ、製品はより実際の需要に近づけることができます。