京の東閃購事業(yè)部の王麗杰総経理は長い目で見ても、閃購は藍海から紅海に変わることはないと考えています。フラッシュ購入業(yè)務(wù)を維持する2つのポート、すなわちユーザーとブランドは、フラッシュ購入に永久的な需要があります。

彼女の説明によると、フラッシュ購入のユーザーはブランド商品に対して割引購入の需要があります。これは間違いなく、高周波と高粘度の性能が必要です。ブランドの観點から言えば、毎年相當量の在庫が発生します。必ず輸出ルートが必要です。

　　京の東閃購オンラインは1月8日で、今なお一年近くです。社長の王麗傑さんは元美麗さんに高級副総裁として、京東に加盟して約8ヶ月間です。京東に加盟したのはフラッシュ購入のためで、しかも「東兄はフラッシュ購入をとても楽しみにしています」と話しています。

王麗傑によると、京東閃が購入したブランドは「大衆(zhòng)的に有名」と位置づけられ、國際ブランド比率は30%しかなく、最高は2000元以下の軽い贅沢品しか扱っていません。大きい服を中心とした商品類のカバーは、化粧品、家庭などを加えて、3-5%の割引があります。ユーザーの50%は25歳から35歳の女性で、第二線都市を中心としています。ユーザの過半數(shù)はモバイル端末から取得します。出來高から見ると、5月からほぼ毎月の成長を遂げています。

インタビューでは、王麗傑さんは唯品會について何度も言及しました。唯品會は成功したと告白しました。京東閃購と唯品會の差異化の優(yōu)位性については、モデルから言えば、両者は區(qū)別がなく、閃購というビジネスモデルは國內(nèi)外で基本的に標準的な使い方であると述べました。京東フラッシュの購入の利點は、借り手の京東サービスシステムで、倉庫から顧客サービスに配送され、利用者は京東商城と同じような自営サービスを楽しむことができます。

また、王麗傑は京東閃購2015年の手配を共有しました。

1.今年の內(nèi)功よりも、來年のペースはさらに大きくなります。ユーザー獲得とブランドにおいて大膽である。

2.受入、返品のスピードは業(yè)界で一番いいです。

3.前に女性の買い物をした経験によって、京東閃で買い物して「街をぶらつく」という感じを作りました。