対中國(guó)を通じて

市場(chǎng)の長(zhǎng)年の観察では、運(yùn)動(dòng)、レジャー、男裝、女裝、ダウンジャケット、子供服などの細(xì)分化されたブランドが表現(xiàn)している癥狀が今の服裝の亂れにぴったり合っています。今の本土の小売市場(chǎng)の低迷は理解できると思います。

1、スポーツブランド：スポーツブランドの業(yè)績(jī)はまだ谷底に落ちていません。北京オリンピック前にどっと押し寄せた運(yùn)動(dòng)です。

まだ苦しんでいます。李寧を代表とする國(guó)內(nèi)スポーツブランドはまだ模索と苦しみの中で、スポーツブランド精神に回帰しなければならないです。

阿迪、ナイキなどは痛切でルートが沈下しますが、中國(guó)市場(chǎng)の道は平坦ではありません。

2、レジャーブランド：90年代初めに國(guó)民的スーツ、ジャケットを著用した時(shí)、香港ブランドの佐丹奴を代表とするレジャーブランドは広東から國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出し、ブランドの専門店形式、特に白黒灰の簡(jiǎn)潔明瞭な生活スタイルで、國(guó)內(nèi)のファッション潮流をリードして、美特斯邦威を代表とする國(guó)內(nèi)レジャーブランドの急速な成長(zhǎng)と超越を促しました。

3、男裝：ブランドのない緑色の軍裝時(shí)代からヤゴール、スギを代表とする正裝まで、七匹狼を代表とするビジネス男裝まで、GXGを代表する日韓風(fēng)の男裝です。

これらの変遷は二十三年にすぎない。本當(dāng)に各領(lǐng)が三五年も騒いでいて、あっという間に過(guò)去になってしまった。

メンズのブランドの道はどこにありますか？実はレジャー、スポーツブランドの市場(chǎng)苦境はすでにメンズの體現(xiàn)になっています。

4、女裝：とともに

さらに細(xì)分化し、中國(guó)の婦人服ブランドの発展は前例のない発展のきっかけを迎えました。

秋水伊人、江南の布衣を代表とする杭派の婦人服は、ヨーロッパの時(shí)力、マルフェルを代表として深センの婦人服が次々と突起し、市場(chǎng)で一定の地位を獲得しました。

しかし、殘念なことに、今の中國(guó)の女性の指導(dǎo)的なブランド名は大江南北だけでなく、國(guó)際的なファーストファッションブランドZARA、ONL Y、H&M、衣戀などの立地は全國(guó)的に競(jìng)爭(zhēng)が激化しています。

民族自主婦人服ブランドは市場(chǎng)細(xì)分化（製品細(xì)分化、ルート細(xì)分化）、設(shè)計(jì)力、経営パターンなどの影響を受けて一歩踏み出したが、強(qiáng)力な指導(dǎo)ブランドが不足しており、全體の製品スタイルは似ている。

5、ダウンジャケット：前期の鳥インフルエンザは原料の価格を奇高にして、ダウンジャケット業(yè)界の経営者に確実に汗を握る。

羽毛ジャケットは品類として大きな產(chǎn)業(yè)を作れるのは、中國(guó)では奇跡です。80年代前后の羽毛基本輸出を主として、中國(guó)の羽毛ブランドの発展も二三十年しか経っていません。しかし、波司登を代表とする羽毛業(yè)界は羽毛の細(xì)かい品類で風(fēng)生水起しています。

家庭用紡績(jī)、四季化女裝、男裝、子供服などの方向に並行して進(jìn)んでみる企業(yè)もあります。

しかし、四季化ブランドの羽毛の種類が強(qiáng)化され、國(guó)際的な中高級(jí)羽毛ブランドが進(jìn)出し、季節(jié)性、変化に富む気候、単品類（爆金）、ルートの伝統(tǒng)、経営パターン、デザインが薄弱、立ち遅れたチーム管理などの影響と制約を受けて、中國(guó)の羽毛ジャケットブランドの規(guī)模はさらに多くの大將が期待できます。

6、子供服：子供服は中國(guó)の服裝発展の最後の大きなケーキと言われています。すでに業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)の焦點(diǎn)となり、瞬く間に青海が紅海に変わりました。

今では、スポーツ、レジャー、男裝、女裝、ダウンジャケット、贅沢品などは子供服にも進(jìn)出しています。子供服はまさに金鉱、寶の瓶になり、子供服と境を組んでお金が稼げるようになりました。本當(dāng)ですか？個(gè)人の中の味は服裝ブランドの経験がありますよね。大人服ブランドの運(yùn)営と子供服の運(yùn)営ブランドはまだ違いがあります。子供服ブランドは地域であるかそれとも各自割拠しているか？體の大きい子供服ブランドは分かりにくいです。

特に第二線市場(chǎng)では國(guó)外の子供服ブランドの天下です。

7、未來(lái)：未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境は転換段階になりました。元々の市場(chǎng)機(jī)會(huì)が多く、今まで市場(chǎng)が細(xì)分化してきた理性的な消費(fèi)段階になりました。

各種の新しい科學(xué)技術(shù)、新しいツールはすでに小売全チャネルの価値チェーンの形成を助力して、相互接続は徐々に現(xiàn)実になり、消費(fèi)者は製品に対して、ブランドに対する體験要求はもっと高くなります。

どのブランドも消費(fèi)者の市場(chǎng)ニーズをどう満たすかを真剣に検討すべきであり、もともと上から下に向けた生産計(jì)畫から下に向けた市場(chǎng)ニーズの方向転換に向けた全価値チェーンの再整理と構(gòu)築に移る。

將來(lái)はシャッフルの段階です！アップグレードの世代交代の段階です！國(guó)際市場(chǎng)につながる段階です！ファッション一體化の段階です！ブランドが細(xì)分化する段階です！カスタマイズの段階です！