服のメーカーの販売の仕事の中のルートの沈下はますます明らかになってきて、早くのいくつかの省から1つの販売店を放して、それから地級市まで部門のために販売店を設(shè)けて、今まで県城はすべて単獨で販売店をオープンして、服裝のメーカーが直接來て服裝の販売店と協(xié)力するのなのに関わらず、それとも地級の販売店を通じて(通って)服裝の販売店の管理を?qū)g施して、この服の販売店は不安定で、操作能力は悪くて、忠誠度は低いなどの

服のメーカーにとって、この服のディーラーが不安定で、市場の操作能力が悪い、忠誠度が低いなどの問題もありふれた話です。

同時に、服のディーラーに発生した問題は、地級ひいては省級の総代にも現(xiàn)れます。服裝のディーラーだけがこれらの問題があるのではなく、或いは、當(dāng)面の服裝のディーラーも、地級のディーラーの早期の形態(tài)です。

どのように解決するかについては、多くの専門家も何度も言っていますが、何度も繰り返して、十?dāng)?shù)年も話していましたが、ずっとその場所を回っています。根本的な問題はまだ解決されていません。

不安定とは何ですか？何という名前ですか？

悪いですか？忠誠度が高くないというのは何ですか？ディーラーの責(zé)任を全部ディーラーの頭に押し付けているように見えますが、ディーラーは遅れていて、ディーラーの目が淺いので、ディーラーは教育され、管理される必要があります。

アパレルメーカーは自分を管理者として、ディーラーを部下と見なして、管理者として、根本から矛盾が発生し始めました。ディーラーも自分を地元の市場の管理者として扱っていることが好きです。この二畝の三分地にいます。しかし、私は計算してみました。服メーカーを従順な部下に変えようとしています。

誰が一番上の人ですか？この問題で衝突が発生し始めました。両方とも自分を管理者だと思っています。これはけんかしないとおかしいです。

筆者はディーラーで、最低限度はアパレルメーカーとディーラーで、平等な商業(yè)協(xié)力関係であるべきです。雙方は平等であり、誰も相手の管理者になろうとしないでください。

大きいものから

アパレルメーカー

中國のルートの沈下はますます明らかになりました。以前のいくつかの省からディーラーを置いて、地級市まで単位でディーラーを設(shè)置して、今まで県城では単獨でディーラーを開設(shè)しています。服裝メーカーが直接に服のディーラーと協(xié)力しても、地級ディーラーを通じて服裝ディーラーの管理を?qū)g施しています。

協(xié)力の基本的な前提であることを知っています。アパレルメーカーはディーラーに対してどれぐらい知っていますか？地級ディーラーと長年の慣習(xí)があって、少し分かりましたが、今はまた服裝ディーラーとの深い協(xié)力を展開して、仕事のやりがいを知ることができますか？簡単に地級ディーラーの考え方で服裝ディーラーに対応することができません。

だから、これは仕事を理解して先に所定の位置に著かなければならなくて、同時にまた地級の販売店と服裝の販売店があれらの相違點が存在することをはっきりさせなければならなくて、簡単なのはもとの販売店の管理政策を採用することができません。