経済の減速、需要の弱さ、電気商ショックなどの影響で、アパレル企業(yè)の閉店が激しくなり、ボストンや佐丹奴などの大手アパレルメーカーでも店を閉める運(yùn)命にある。近日中にボストン2014年9月30日の中間決算発表によると、今年の半年間で、波司登はすでに3436店閉店し、純利益は22.5%下落した。一方、佐丹奴がこのほど発表した第3四半期の決算報(bào)告書(shū)によると、第3四半期の純小売店は74店舗を閉鎖した。

実際には、似たような服裝ブランドが國(guó)內(nèi)で「縮絨」するのは珍しいことではない。メトスボンベは2013年の年報(bào)によると、會(huì)社は全國(guó)に直営店と加盟店を持っているが、2012年より200店以上削減された?！竾?guó)內(nèi)市場(chǎng)は飽和狀態(tài)に近く、多すぎる店舗を収容できない」からだ。

それと同時(shí)に、消費(fèi)需要がますます個(gè)性的になり、紡織服裝業(yè)の製品の更新速度もますます速くなり、いくつかのファッションのライフサイクルも短くなりました。統(tǒng)計(jì)データによると、現(xiàn)在、中國(guó)のアパレル業(yè)界の企業(yè)利益の80%が下落している。

服裝企業(yè)はどうやって閉店の潮流に対応しますか？

ある業(yè)界関係者は、國(guó)內(nèi)の一部のアパレル企業(yè)が苦境に直面したのは、多くのアパレル企業(yè)が市場(chǎng)の潛在的な需要の発掘と分析を重視しないためであり、技術(shù)、デザインの研究開(kāi)発に投資しているため、市場(chǎng)の商品の売れ行きだけで企業(yè)の生産計(jì)畫(huà)を決定し、企業(yè)が市場(chǎng)の変化のペースに追いつかないためであると分析しています。また、人口ボーナスの時(shí)代が終わるにつれて、中國(guó)紡績(jī)業(yè)界の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)における人件費(fèi)の優(yōu)位性はほとんどなくなり、日増しに上昇している労働力コストの圧力は、一部の苦しい狀況にあるアパレル企業(yè)にとって、雪上の霜と同じである。

調(diào)査によると、2011年以來(lái)、中國(guó)の紡織工業(yè)の総量の規(guī)模の増加は今世紀(jì)の最初の10年より明らかに遅くなりました。紡績(jī)業(yè)界の生産要素のコストは持続的に上昇しています。一人當(dāng)たりの給與は年平均10%を超えるスピードで伸びています。同時(shí)に、中國(guó)紡織原料の制約がますますはっきりしてきて、高品質(zhì)の綿の供給が深刻で不足しています。綿の価格はここ3年も國(guó)際市場(chǎng)の30%以上を超え続けています?；瘜W(xué)繊維の開(kāi)発応用不足、再生繊維の加工技術(shù)と回収ルートの発展が遅れています。また、中國(guó)政府は資源環(huán)境の矛盾に直面して際立っている狀況下で、低炭素、環(huán)境保護(hù)の面での監(jiān)督管理基準(zhǔn)と任務(wù)の要求もより厳しくなっている。

これに対して、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長(zhǎng)は先日開(kāi)催された第1回「10如」フォーラムで、「新常態(tài)では、紡織服裝業(yè)界の転換とアップグレードを加速し、全要素生産性と持続可能な発展能力を向上させ、資源環(huán)境のボトルネックの制約を効果的に解読し、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)と世界産業(yè)の分業(yè)によりよく參與することは、中國(guó)紡織業(yè)界の発展に直面する緊急任務(wù)である」と述べました。將來(lái)、紡織服裝業(yè)界は中國(guó)企業(yè)の「出て行く」を大いに推進(jìn)し、海外へ紡績(jī)?cè)匣?、加工基地及び研究開(kāi)発センター、マーケティングルートなどを投資して建設(shè)し、國(guó)內(nèi)産業(yè)システムの弱い部分を効果的に補(bǔ)います。

注目すべきは、新しいインターネット市場(chǎng)に直面して、ファッション産業(yè)モデルチェンジとアップグレードを行い、より高速な発展を?qū)g現(xiàn)するには、新常態(tài)でルートの革新と産業(yè)の融合を加速させ、服裝と科學(xué)技術(shù)の緊密な融合を強(qiáng)化し、新技術(shù)の導(dǎo)入によって企業(yè)の反応速度と効率を全面的に向上させなければならない。業(yè)界の専門(mén)家も、インターネットのエレクトビジネスの時(shí)代には、服裝企業(yè)のモデルチェンジが必要となりましたが、かかとにしっかりと立って、常に革新を研究開(kāi)発しなければなりません。