現(xiàn)在、我が國アパレル企業(yè)在庫量が高すぎる場合が多いです。在庫量を減らすために、服裝企業(yè)は積極的に有効な道を探しています。業(yè)界関係者は、定産のモデルを販売して在庫を下げる目的を達(dá)成することができなくて、供給チェーンを最適化するのが効果的に在庫を減らす方法だと思っています。

在庫を取りに行くのが難しいです

現(xiàn)在、在庫及び回転日數(shù)の上昇は紡績服裝業(yè)全體の普遍的な問題となっています。記者によると、以前の服裝企業(yè)は注文會(huì)制度をとっていました。夏の末から秋の初めに著るものは去年の春から作られるかもしれません。このようなサプライチェーンの発展によって、製品の同質(zhì)化が上昇し、商品の価格が逆に高くなり、販売効率が低下して資金回転が鈍くなる。一つの製品がよく売れていて、後から生産量を増やしますが、後続の販売にまた遅れが出るかもしれません。そうすると、知らず知らずのうちに在庫を増やしました。

実際には、衣料品ブランドはある程度の実績を競うのではなく、在庫を持つ能力を持っています。誰が最初に在庫を合理的なレベルに整理して、チャネルを活性化させます。361度國際有限公司の関連責(zé)任者はメディアの取材に対し、過剰供給に配慮して、在庫をコントロールすることは會(huì)社の重要な任務(wù)であり、販売代理人及び會(huì)社は注文書の発送及び受け入れに対して慎重な態(tài)度を持っていると述べました。多くのアパレル企業(yè)の在庫取り方式はダウンストリームの販売ルートです。そうすると、アパレル企業(yè)の在庫は減少しますが、チャネルの在庫はかえって増加します。業(yè)界の需要が明らかに改善されていない狀況では、ルートの消化能力は向上しておらず、高在庫問題は依然として解決されていない。

を選択します売れ行きが決まる産は良策ではない

記者によると、いくつかの紡織服裝企業(yè)は生産を販売する戦略を採用して、高企業(yè)の在庫に対応している。一つの商品の在庫は店舗の在庫量の30%ぐらいです。これでもっと大きなコスト圧力がかかりません。製品が売れている時(shí)に供給不足が出ることもありません。企業(yè)は季節(jié)の変わり目に電気商法を利用して倉庫を整理することができます。アウトレットでも二次販売ができます。

しかし、実際の操作では、サプライヤーと加盟者の間の情報(bào)の非対稱性と利益配分の違いから、在庫コントロールの面での難題が発生しがちである?！弗单抓楗ぅ洎`のブランドが知名度が高いなら、在庫圧力は加盟店に移ります。加盟者は自分で在庫を消化します。もしサプライヤーが加盟商に対して依存性が強(qiáng)いなら、サプライヤーは自分で在庫を消化します。しかし、雙方の情報(bào)が非対稱で、在庫と販売の割合が適切にコントロールできない場合があります。スギの子供服総経理の王雪平さんは

サプライチェーンの効果的な在庫低下を最適化する

サプライチェーンの協(xié)同を確立して、在庫コストはサプライチェーンの環(huán)節(jié)で40%下がることができます。Caズボン服裝創(chuàng)始者の済南凱恩経済貿(mào)易有限公司の孫栄光會(huì)長は、「Caズボンのサプライチェーンは製品の設(shè)計(jì)と生産、セット製品の研究開発、販売とサービスの三つの段階を含み、サプライチェーン全體の垂直整合と建設(shè)を通じて、各環(huán)節(jié)がコンパクトでスムーズに協(xié)力し、製品の流通速度を最大限に高めた」と述べました?！盖挨畏bの生産は半年前に注文して、ボードを打って、調(diào)整して、再生産したので、大量の在庫問題が発生します。カーキパンツチームはサプライチェーンとメーカーの連攜を最適化し、生産面から突破すると提案しています。ファブリックはデザインを押しません。いつでもデザインを変えて注文を調(diào)整できます。さらに、生地の圧力をかけないように最適化し、あらかじめ白生地を織って布工場に置いて、いつでも整染生地の色と數(shù)量を調(diào)整します。正常に工場に加工費(fèi)を與える以外に、年末の株式配當(dāng)もあります。互いに結(jié)成する共同體として、在庫問題を根底から解決しました」孫栄光さんが言いました。

業(yè)界関係者によると、生産の一環(huán)で在庫量をコントロールするだけでなく、小売の角度から在庫問題を解決し、例えば電気商と協(xié)力し、販促力を高めるなど、「三網(wǎng)合一」の販売モデルを作って、日に日に増加している在庫を消化する。