現(xiàn)在

まだ成熟していないので、ナイキやアディダスなどの企業(yè)が安定した企業(yè)文化に頼って會社を管理することはできません。

多國籍の巨人と競爭したいなら、安踏は管理體制を充実させ、會社の創(chuàng)業(yè)者に対する依存を脫する必要がある。

本土のスポーツブランドの安踏體育は最近比較的に煩わしいです。

最近、安踏體育取締役會長兼CEOの丁世忠氏が、「前泉州國稅局局長蔡俊偉氏と関連している」と報道され、大陸から逃亡した。

このニュースを受けて、安踏體育株価は7%下落しました。その後、同社は停札を発表し、「安踏體育董事會は丁さんに照會すると報道しました。

丁世忠はこの発表當(dāng)日に、彼は事件に巻き込まれていないことを確認(rèn)しました。常に會社で正常に仕事をしています?！?/p>

噂は晴れたが、影響はなお?dú)垽盲皮い搿?/p>

安踏スポーツの最近の株価の下落は、同社のいくつかの不安定性を反映しています。

「丁世忠は株価を暴落させ、丁世忠が安踏の霊魂人物として反応し、企業(yè)に大きな影響を與えたと伝えられています。」

中國投資顧問研究員の朱慶煕さんは「投資時報」に記者の話をした。「社長個人は企業(yè)に影響が大きいのはいいことではない。企業(yè)の発展初期に社長が企業(yè)の発展に決定的な役割を果たしたのはいいが、企業(yè)が次第に強(qiáng)くするにつれて、內(nèi)部メカニズムはだんだん成熟してきて、社長に頼りすぎないといけない。

上記の問題に対して、

広報部のスタッフは「投資時報」の記者に対し、「上場企業(yè)のリーダーは會社にとって非常に重要であるが、安踏は上場會社として、機(jī)能部門として直接會社の立場に立って會社のトップを評価することができない?！?/p>

魂を踏みしめる人物

一つの噂はこのような大きな揺れを生み、丁世忠の安踏に対する重要性を改めて認(rèn)識させました。

丁世忠は安踏スポーツの霊魂人物とされています。

1991年丁世忠は安踏（福建）靴業(yè)有限會社を創(chuàng)立しました。

2007年7月、香港のマザーボード市場で31.68億元の融資をリードして、本土のスポーツブランドの海外資本市場での資金調(diào)達(dá)の最高記録を作りました。

現(xiàn)在、安踏體育の市価は320億香港ドルを超え、すでに國內(nèi)第一運(yùn)動ブランドとなっています。

朱慶穆は、安踏が以前に國內(nèi)第一の原因を達(dá)成したのは、合理的な位置づけをし、安踏が中低側(cè)に位置づけられ、目標(biāo)市場の群體がより広範(fàn)であることと、第二にブランド化路線を重視し、宣伝、市場普及においてはより適切で、知名度が高く、技術(shù)研究開発に多く投入されたことと、第三に、ルートの配置が広く、率先して第三四線都市市場シェアを占めた。

安踏を第一にする以外に、丁世忠は2012年の閉店ラッシュの中で、安踏を先頭に業(yè)界の谷間を出て行きます。

國內(nèi)

企業(yè)は長年の急速な成長を経て、2012年以降閉店の波に乗る。

李寧、安踏、反克、361度、中國動向、特歩などのスポーツブランドの全體の閉店數(shù)は少なくとも3000店を超えています。

今年8月、安踏スポーツは2014年上半期の業(yè)績公告を発表しました。

報告期間中、同社の営業(yè)収入は41.2億元で、同22.4%伸びた。純利益は8.03億元で、同28.3%伸びた。

大きな損失を蒙っている李寧會社に比べて、上半期の売上高と純利益はいずれも市場予想をはるかに超えており、國內(nèi)の上場スポーツブランドの中で初めて営業(yè)収入が同時期に増加した企業(yè)となっています。

安踏スポーツとは対照的に損失が続いている李寧會社です。

今年8月14日、李寧會社は2014年の中間業(yè)績を発表し、売上高は同8%増の31.37億元に達(dá)したが、多額の減損引當(dāng)金及びチャネル建設(shè)支出などの影響を受けて、上半期の損失は5.86億元に達(dá)し、2013年通年の損失額を上回った。

しかし、丁世忠は成功に企業(yè)を率いて泥沼から脫出しましたが、安踏體育はまだ多くの問題に直面しています。

安踏體育広報部は上記のスタッフは記者団に対し、「業(yè)界は好調(diào)に向かっており、2014年には多くのブランドがプラス成長を回復(fù)し始めたが、全體の業(yè)界は完全に回復(fù)しておらず、全業(yè)界の同質(zhì)化競爭は依然として厳しい。

差異化管理が不足しています。中國のスポーツ用品業(yè)界には不確定な要素があります。」

大衆(zhòng)スポーツに転換する

丁世忠が直面しているもう一つの問題はどうやって安踏をリードして國際的な巨人と競爭するかです。

安踏高層は何度も対外に漏らしています。これからの目標(biāo)は國際化の拡大で、國內(nèi)で2番目にナイキやアディダスを超えることです。

朱慶駿氏は、もし安踏がこの目標(biāo)を達(dá)成するためには、インターネットのルートで深く耕す必要がある一方、製品の品質(zhì)を向上させるべきだと考えています。

國內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)は2008年のオリンピック開催前後に集団で上場しましたが、爆発的な成長は數(shù)年後に問題が集中的に爆発しました。

運(yùn)動企業(yè)の粗放型発展は、同質(zhì)化が激しく、供給過剰である。

需要が鈍化し、棚卸資産が高企業(yè)で、主要企業(yè)の営業(yè)収入は同時期に比べて増加率が低下した。

店の急速な成長の後でエピタキシャルは妨げられて、企業(yè)間の競爭は激化して、業(yè)界の集中度は昇格します。

シニアアパレル業(yè)界アナリストの馬崗さんは「投資時報」に記者の話をしています。

現(xiàn)在の市場は成熟期に入り、一部の企業(yè)は自身の管理と品質(zhì)の面での優(yōu)位性によって市場を獲得し、以前の広告に依存していたマーケティングモデルから脫卻する。

安踏はこの陣営の企業(yè)と言える」

しかし、馬崗は、業(yè)界の暖かさ、安踏スポーツなどの企業(yè)の利益成長は業(yè)界調(diào)整が終わったという意味ではないと考えています。中國のスポーツ用品業(yè)界の集中度が低く、一部の企業(yè)の注文量が上昇しても、二線、三線ブランドは高在庫の低利益から脫卻できません。現(xiàn)在、スポーツブランドは50%以上の粗利益があります。

現(xiàn)在の中國市場は30近くの有名なスポーツブランドが競爭しています。また、有名ではないブランドも合わせて100以上のスポーツブランドが競爭しています。

今のリーダー企業(yè)を排除しないと激しい競爭で死んでしまうかもしれませんが、リーダー企業(yè)にとってはいいことです。この狀況を利用して、合併?再編が加速されます。

馬崗氏は、安踏の急務(wù)は企業(yè)管理文化の改善であり、丁世忠外遊のうわさは企業(yè)の株価の下落をこのようにひどくさせ、市の価値は數(shù)十億香港ドルを蒸発させ、その企業(yè)のリーダーとしての魅力が非常に重要な役割を果たしていることを物語っています。

「現(xiàn)在、中國のスポーツ用品會社はまだ完全に成熟していません。ナイキやアディダスなどの企業(yè)は安定した企業(yè)文化で管理できていません。

グローバル大手と競爭するには、企業(yè)管理の中で管理體制を整える必要があります。