浙江省は率先して「機(jī)械交換」計(jì)畫(huà)を推進(jìn)する省で、2013年初め、浙江省政府「かごを開(kāi)けて鳥(niǎo)を換え、機(jī)械を交換し、空間を変え、電気商を都市を変える」という「四つの交換」プロジェクトを全面的に実施し、経済発展の新たな局面を切り開(kāi)いた。浙江省経信委によると、プロジェクトがスタートして1年以上が経ち、大きな成果を収めた。

まず、雇用と生産経営のコストを削減しました。調(diào)査によると、機(jī)械の交換を行った後、61.5%の企業(yè)が現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員を減らして10%を上回って、68.9%の企業(yè)の生産コストは5%以上下がって、その他の條件が不変な下で、企業(yè)のコストは1%下がるごとに企業(yè)の利益が1%増加することを意味します。

その次に、労働生産の効率を高めました。調(diào)査された企業(yè)の27.3%が「機(jī)械交換」で労働生産性が30%以上向上した。16.6%が企業(yè)の労働生産性が20%から30%まで向上した。29%が企業(yè)の労働生産性が10%から20%まで向上した。

第三に、製品の品質(zhì)を向上させました。機(jī)械の操作は手作業(yè)では手が屆かない精度と正確さを持っていますので、企業(yè)の製品品質(zhì)を向上させる上での「機(jī)械交換」の役割も非常にはっきりしています。調(diào)査によると、企業(yè)の機(jī)械が人を変えた後、製品の品質(zhì)はある程度上がりました。

第四に、エネルギー消費(fèi)を減らしました。調(diào)査企業(yè)のうち、86.3%に達(dá)した企業(yè)は「機(jī)器の交換」を行ったところ、エネルギー消費(fèi)が低下したと答えています。

紡績(jī)業(yè)界は今回の機(jī)械交換で重要な地位を占めた。柯橋區(qū)経信局によると、今年の1～9月には、全區(qū)661の技術(shù)改革プロジェクトが24.63億元を投資した。そのうち、紡績(jī)プロジェクトの投資額は153.42億元で、63%を占めています。

蘭渓市は布の特色の産業(yè)の集中區(qū)で、牛の仔布の生産高は全國(guó)第一で、現(xiàn)地は色によって布を織る生産の現(xiàn)狀は、紡績(jī)業(yè)界の「機(jī)械換人」をタイムリーに起動(dòng)させ、その主な內(nèi)容は経書(shū)、編編編、結(jié)経などの自動(dòng)化設(shè)備を?qū)毪?、人工の労働に取って代わり、「機(jī)械換人」に入れる企業(yè)に対して、自動(dòng)化設(shè)備の購(gòu)入を奨勵(lì)し、政府は一定の補(bǔ)助を與え、主に政策の指導(dǎo)を通じて、企業(yè)が自動(dòng)化レベルの高い設(shè)備で人工労働に取って代わり、「機(jī)械交換」の目的を達(dá)成するよう勵(lì)ます。蘭渓は織造企業(yè)が百社あり、地方は70社余りの企業(yè)を選んでいます。（そのうち、模範(fàn)企業(yè)は10社、企業(yè)は60社）、まず「機(jī)械交換」プロジェクトを?qū)g施し始めました。これらのプロジェクトは年內(nèi)に全部稼働することを要求しています。生産率は85%を確保し、その年の投資計(jì)畫(huà)の90%以上を完成しました。

紹興は捺染産業(yè)の改造の角度から、「機(jī)械交換」の工事を開(kāi)始しました。彼らは捺染産業(yè)の情報(bào)化とエネルギー管理の弱い部分に対して、自動(dòng)化情報(bào)化の改造と「機(jī)械交換」を行い、比較的良い成果を得ました。

　　空間の巨大な実施抵抗を昇格させます。

紡績(jī)技術(shù)の流れは複雑で変化が多いです。綿から糸を作るだけで、清、櫛、粗、細(xì)などの工程を経なければなりません。連続化とインテリジェント化は企業(yè)発展の絶えない要求となりました。今は成績(jī)を上げましたが、紡績(jī)企業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)として知能化の面でまだ大きな向上空間があります。

自動(dòng)落紡機(jī)を例にして、國(guó)內(nèi)で依然として人工落紗方式を使って生産している企業(yè)は全國(guó)紡織企業(yè)の総數(shù)の97%以上を占めていますが、手押し（或いは電気）斜め抜き式落紗機(jī)を使っている企業(yè)は全國(guó)の総量の1%にも満たず、ほぼ淘汰された縁に屬しています。歐米の先進(jìn)國(guó)は自動(dòng)的に落糸して、人工落紗に代わる企業(yè)の數(shù)は85%以上に達(dá)することができます。この傾向から見(jiàn)ると、今後數(shù)年間、中國(guó)の自動(dòng)落紗機(jī)の需要は「噴水」現(xiàn)象が現(xiàn)れる見(jiàn)込みです。

機(jī)械の交換は人工の代わりに生産性を高める上では比較にならない優(yōu)勢(shì)がありますが、多くの紡績(jī)企業(yè)、特に中小企業(yè)にとって、依然として多くの困難があります。コストが高く、融資が困難で、マシンの交換にとって最大の障害物となります。

浙江経信委の調(diào)査によると、約71.1%の企業(yè)が現(xiàn)在「機(jī)械交換」を展開(kāi)しているが、最も重要な問(wèn)題はコストが高すぎると考えている。「機(jī)械交換」を完了した企業(yè)に対する調(diào)査によると、半分以上の企業(yè)投資額は1000萬(wàn)元以上である。これは小さな數(shù)ではなく、ここ數(shù)年來(lái)、企業(yè)の融資コストが上昇し、融資難などの要因で企業(yè)が機(jī)械に対して人望を変えています。第二に、メンテナンスの投入も大きな問(wèn)題です。日常の設(shè)備メンテナンス費(fèi)用のほか、メンテナンススタッフの投入もあります。紡績(jī)企業(yè)の従業(yè)員は一般文化、技術(shù)水準(zhǔn)が比較的低いので、技術(shù)人材が深刻に不足しています。自動(dòng)化設(shè)備の導(dǎo)入後、各種類の技術(shù)人材の需要が急激に増加し、紡績(jī)企業(yè)は高いレベルの技術(shù)者を育成或いは導(dǎo)入する必要があります。これも大きな負(fù)擔(dān)です。それだけでなく、資金投入の回収サイクルも長(zhǎng)い。調(diào)査によると、すでに「機(jī)械交換」を完了した改造企業(yè)の回収期間は4年以上の企業(yè)の割合が36.8%に達(dá)した。

このため、浙江理工大學(xué)の機(jī)械學(xué)院の院長(zhǎng)の胡旭東は、紡績(jī)企業(yè)は土地によって適切に作られるべきで、必ずしも1歩所定の位置につくとは限らないと思っています?！弗蕙伐螭谓粨Q」は大きくても小さくてもいいです。普通は、ライン全體を改造して、投資が大きくて、大企業(yè)の実施に適しています。しかし、小企業(yè)もその中のあるユニットの設(shè)備の自動(dòng)化改造を通じて、マシンの交換の目的を達(dá)成できます。実力が弱い企業(yè)は先にいくつかの補(bǔ)助工種に関心を持つことができて、たとえばニットの縫合、紡績(jī)糸工場(chǎng)の上下筒、重さを量って、包裝、移送などの工程、これらの工程は肝心な職種ではありませんが、しかし労働者數(shù)を使うのはまだ多いです。技術(shù)比較的簡(jiǎn)単で成功しやすいです。その次に、いくつかのシングルインゴットドライブの準(zhǔn)備設(shè)備は、ツイスト、ベロ、バレルなどの自動(dòng)化技術(shù)を利用して、いくつかの自動(dòng)停止裝置を設(shè)計(jì)して、斷頭斷線やその他の故障時(shí)に、シングルインゴット自動(dòng)停止ができます。生産に影響が大きくないです。そうすると、無(wú)人作業(yè)場(chǎng)の生産ができます。あるいは、定期的な巡回検査だけで、労働力を節(jié)約できます。