京東の「雙十一」の戦報(bào)では

はっと紙には、全體の販売量が10月の平均日より10倍も伸びています。

2014年1月にオンラインして以來(lái)、京東閃購(gòu)は黙々として內(nèi)功を修練してきました。京東閃購(gòu)事業(yè)部の王麗傑総経理はメディアに対し、今年は閃購(gòu)を基礎(chǔ)としていますが、いい成績(jī)を取りました。平均的に毎月50%を超える體量が増え、來(lái)年は急速な発展の年に入ります。

調(diào)査によると、京東閃は主に5%以下の商品を集中的に購(gòu)入しています。大衆(zhòng)ブランドは主に服裝、靴のカバン、下著、アクセサリー、そして家庭用の美しい化粧品を主としています。

現(xiàn)在のユーザーの50%は女性グループで、年齢は大體25歳から35歳までで、主な都市は一、二、三線都市に分布しています。

出來(lái)高を見(jiàn)ると、5月からほぼ毎月倍増しています。

明らかに、唯品會(huì)が中國(guó)で海外時(shí)間限定の特売モデルを成功裏に複製した後、電商たちが介入しようとするブルーオーシャン、京東、ダダなどが次々と入局しました。

京東が力を入れて「閃購(gòu)」業(yè)務(wù)を支援し、絶えず消費(fèi)體験をアップグレードし、プラットフォームを共有して資源を普及させることによって、「閃購(gòu)」は必ず電気商圏の中で新たな戦局を巻き起こすことになる。

買い物をしていよいよ佳境に入る。

「雙十一」大戦を経て、京東閃購(gòu)は大衆(zhòng)の視線に飛び込み、飛躍的な発展を遂げ、國(guó)內(nèi)のネット期間限定の特売市場(chǎng)でその地位を占め始めた。

注目すべきは、閃購(gòu)業(yè)の発展をさらに促進(jìn)するために、10月31日から、すべての閃購(gòu)入型企業(yè)のアフターサービスが京東によって「接収」され、他の企業(yè)も徐々に入倉(cāng)切換を完成していくことです。

その後、フラッシュ購(gòu)入の消費(fèi)者は京東専門のカスタマーサービス、一流の配送及び便利な返品?交換保証を受けます。

同時(shí)に、注意深い人は容易に発見(jiàn)して、プラットフォームで資源を広めて京東に行っても閃購(gòu)に強(qiáng)力な支持を與えて、京東PC端、WAPページ、京東モバイルクライアント、

QQショッピング、京東微店にはフラッシュ購(gòu)入の定番入り口があります。

京東閃購(gòu)の公開データによると、現(xiàn)在提攜ブランドは2365個(gè)で、モバイル端末の注文は50%を超えています。

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これに対して、王麗傑さんは京東閃さんが購(gòu)入したブランドは「大衆(zhòng)的に有名」と位置づけられています?，F(xiàn)在の國(guó)際ブランドの比率は約30%を占めています。最高は2000元以下の軽い贅沢な商品しか扱っていません。

多くのブランドは京東のブランドの旗艦店に新品を置き、一部の端數(shù)品はフラッシュで期間限定で特売しています。

同時(shí)に、未來(lái)の京東閃購(gòu)はモバイル端末で引き続き力を発揮すると強(qiáng)調(diào)しています。今の京東閃購(gòu)の特色は入倉(cāng)商品の5時(shí)間出荷、京東スタンダードサービス及び返品の來(lái)訪サービスです。

王麗傑から見(jiàn)れば、フラッシュ購(gòu)入業(yè)務(wù)を維持する二つのポート、つまりユーザーとブランドはフラッシュ購(gòu)入に対して永久的な需要があります。

彼女の説明によると、フラッシュ購(gòu)入のユーザーはブランド商品に対して割引購(gòu)入の需要があります。これは間違いなく、高周波と高粘度の性能が必要です。

ブランドの観點(diǎn)から言えば、毎年相當(dāng)量の在庫(kù)が発生します。必ず輸出ルートが必要です。

また、王麗傑さんは來(lái)年は京東閃購(gòu)ビジネスが急速に発展する年になると思います。

「商品の上では特に良い商品を倉(cāng)庫(kù)に置いて、サプライヤーともっと良い話をして、街をぶらつく感覚とサプライチェーンのサービスはやはり作り出さなければならないです。ユーザーが商品を受け取るスピードと、返品交換が必要な時(shí)のサービス速度というのが市場(chǎng)で一番いいです?！?/p>

その後の「雙十二」では、京東閃購(gòu)は200以上のブランドに集中し、服裝、靴、バッグをメインにします。

王麗傑さんによると、服はフラッシュモードに適していますので、他の種類は明らかではありません。フラッシュモードの特徴は、大量の商品が必要とされています。服裝や靴のように、シーズンを過(guò)ぎると在庫(kù)が特に大きいので、フラッシュ購(gòu)入に適しています。今は化粧品の種類もフラッシュモードにあります。

フラッシュ購(gòu)入してユーザーの需要にします。

インタビューでは、王麗傑さんは何回も唯品會(huì)について言及しました。唯品はとても成功します。

実は、京東のフラッシュチャンネルは「赤い」と決めています。1月8日から一年近く経ちました。

オンラインの初め、多くの業(yè)界関係者は、京東が自分のプラットフォームの上で唯物會(huì)のモードを複製すると思っています。

から

公開された財(cái)務(wù)諸表では、端數(shù)モデルの利益率が比較的高いことが、株価の上昇をけん引する要因と見(jiàn)られています。

唯品會(huì)が発売されてから、凡人、中には多くの垂直類のB 2 C企業(yè)が在庫(kù)一掃のようなチャンネルを開設(shè)しました。

ほとんどのプラットフォームは唯品會(huì)モードで自分の利益狀況を改善してほしいです。

モードから言えば、私たちが作ったフラッシュモードは唯品會(huì)と同じで、海外にはこのようなパターンがたくさんあります。

王麗傑から見(jiàn)れば、閃購(gòu)は一種の販売モデルであり、國(guó)內(nèi)外は基本的に標(biāo)準(zhǔn)使用法であり、海外でよく作られているのは母子のウェブサイトである。

京東閃購(gòu)と唯品會(huì)の差異化の優(yōu)位性について、モデルから言えば、両者は區(qū)別がないが、京東閃購(gòu)の優(yōu)勢(shì)は京東サービス體系を借りることにあり、倉(cāng)庫(kù)から顧客サービスまで配送し、ユーザーは京東商城と同じような自営サービスを享受できるということである。

購(gòu)入プラットフォームがオンラインになる前に、京東開放プラットフォームチームはモデルに対して深く研究し、思考の角度は常にユーザーのニーズをめぐっています。

実際、ユーザーは品質(zhì)が優(yōu)れていて価格が安いブランドの製品が必要です。これもラインの下でアウトレットが人気がある理由です。

また、ブランド別の観點(diǎn)から、四半期ごとに在庫(kù)が発生します。一番経済的な方法は同じプラットフォームで在庫(kù)を消化することです。

どのようにブランドの調(diào)整とテールの調(diào)整の衝突の問(wèn)題を解決しますか？京東は良い解決策を見(jiàn)つけました。それはフラッシュを二級(jí)ドメイン名にして、マスタと區(qū)別して、ユーザーはトップページからフラッシュ購(gòu)入の入り口に入って、見(jiàn)たのは有名な商品の特売プラットフォームです。

また、購(gòu)入業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)している王麗傑氏は、元は美麗副社長(zhǎng)で、京東に加盟してから約8ヶ月間になるということです。

京東に加盟したのはフラッシュ購(gòu)入のためで、しかも「東兄はフラッシュ購(gòu)入をとても楽しみにしています」と話しています。