中華女子學(xué)院蕓術(shù)學(xué)院の院長(zhǎng)の王露

設(shè)計(jì)革新の包容性、持続性は欠かせない。

一つの製品は、包容性のある理念を持つことができれば、製造過(guò)程において持続性を考慮し、社會(huì)を推進(jìn)して消費(fèi)型から持続可能型に転換することができます。デザイン。

長(zhǎng)い目で見(jiàn)れば、設(shè)計(jì)が発揮した役割は設(shè)計(jì)が現(xiàn)在の業(yè)界で発揮した役割よりはるかに大きいです。デザイナーは學(xué)校で勉強(qiáng)する時(shí)、デザインを産業(yè)チェーン全體の中で一番重要な一環(huán)と見(jiàn)なします。しかし、彼らが本當(dāng)に社會(huì)に入る時(shí)に、企業(yè)の中で研討と再學(xué)習(xí)を行ったら、設(shè)計(jì)は彼らが想像しているほど重要ではないことが分かります。一部の社長(zhǎng)の目には、甚だしきに至ってはごくわずかなもので、いつでも変えられます。このような背景の下で、現(xiàn)狀を変えたいです。観念から変えて、デザインをだんだん社會(huì)の消費(fèi)型から持続可能型への変化を推進(jìn)する原動(dòng)力になります。この変化を支える最も核心的な要素は設(shè)計(jì)の包容性と持続性です。

何がデザインの包容性ですか？日本ブランドのユニクロはこの概念をよく解釈しています。この企業(yè)は非常に明確な位置づけがあります。すなわち庶民にサービスを提供しています。だから彼はスター、包裝、有名な人を通していません。デザイナーなどのギャグは自分を宣伝して、ブランドの知名度を高めにきて、大量の時(shí)間、精力を費(fèi)やして、本當(dāng)に目標(biāo)の取引先の切実な需要を理解して、自分の設(shè)計(jì)に絶対的な包容性を持たせます。今の國(guó)內(nèi)の大多數(shù)のアパレルブランドを見(jiàn)ると、彼らは往々にして自分の目標(biāo)の取引先のグループを18～35歳に決めて、月給は1萬(wàn)元ぐらいで、若くて綺麗な女の子です。もしこれらの企業(yè)が発展の過(guò)程で設(shè)計(jì)の包容性をもっと考慮して、本當(dāng)に市場(chǎng)で一番大きな需要がある人の心の中で欲しいものは何かを知ることができれば、彼らは設(shè)計(jì)革新を推進(jìn)する接點(diǎn)を見(jiàn)つけることができるかもしれません。

を除きますデザインの包容性、デザインの持続性という概念はアパレル企業(yè)にとっても重要です。デザインは美を創(chuàng)造する過(guò)程において、社會(huì)全體をグリーンの持続可能な発展に転換させる責(zé)任を負(fù)うべきである。したがってアパレル企業(yè)一つの製品を設(shè)計(jì)する時(shí)には、製品の誕生過(guò)程における各環(huán)節(jié)の環(huán)境への影響、エネルギーの消耗及び最終的に得られた利益の三つの間に正比例が形成されるかどうかを十分に考慮しなければならない。

一つの製品は、包容性の理念を持って、製造過(guò)程で持続性を考えられ、社會(huì)を推進(jìn)して消費(fèi)型から持続可能型に転換できるなら、これはいい設(shè)計(jì)です。

これ以外にも、機(jī)能性、利用性、お客様の期待度、実現(xiàn)可能性の4つの要素が成功商品に必要です。具體的な操作の過(guò)程で、デザイナーまず自分がなぜデザインしたいのかを明確にして、設(shè)計(jì)目標(biāo)を見(jiàn)つけて、その目標(biāo)に沿って創(chuàng)造し、最後に設(shè)計(jì)を評(píng)価します。この一連の一環(huán)で、企業(yè)は管理を中心に、発展を振り返り、次の段階の仕事を進(jìn)めていく。