Tommy Hilfigerハイテク市場(chǎng)に進(jìn)出し、太陽(yáng)光充電コートを押します。
ファッションの達(dá)人はみんなZaloraと聞いたことがあるかもしれません。
大型ファッションエレクトビジネスプラットフォーム
。
わずか二年余りの間に、Zaloraのネットビジネスは大きな成果を収めました。
それだけでなく、Zaloraはオフラインの體験店(Pop-up Store)を出しています。
オフラインのキャッチコピーは「オンライン體験のあるオフラインショップ」です。このラインの下にある革新的なモードは非常に大きな成功を収めました。
最近、Zaloraはまたタイで電気商取引の業(yè)務(wù)を展開(kāi)して、國(guó)際化の過(guò)程を加速します。
最近、ZARAはタイのファッションブランド、例えばKEMISSARA、MILIN、MNCHU'sなどと提攜しています。同時(shí)に、國(guó)際的に有名な大手ブランドMANGO、American Apral、Aldoなどがその提攜リストに參加します。
ZARAは試著が好きな消費(fèi)者のために新しい試著方法を開(kāi)発しました。
仮想試著室
この方法は消費(fèi)者が買う前に服の効果をよく體験することができます。
この新しい方法はネット上で服を買うのがよくないということを解決するために、返品率を最大化して販売量を増やします。消費(fèi)者の満足度を高めて、リピーターを増やすことにも役立ちます。
ZARAの今年の売上高は100%を超えています。ZARAはこれに満足していません。
最近では知名度を上げるために、ZARAとLINEはパートナーシップを構(gòu)築し、自分のブランドをLINEの580萬(wàn)人のユーザーに広めたいと考えています。
オンライン業(yè)務(wù)の拡大以外にも、最近ZARAはシンガポールで実體店を開(kāi)設(shè)しています。目的は消費(fèi)者とより良いコミュニケーションを取るために実體店を開(kāi)くことにあります。
この実體店の名前はpop-up storeで、Pop-up Storeは海外の小売業(yè)で、特にファッション業(yè)界でよく見(jiàn)られています。クリエイティブマーケティングモデルと小売店の新しい業(yè)態(tài)を組み合わせたものとして定義されています。
現(xiàn)在、多くの國(guó)際一流の高級(jí)ブランドがファッション先端都市を選んでこのような臨時(shí)商店を開(kāi)設(shè)しています。ブランド効果に「時(shí)間限定」の販売店があり、Pop-up Storeは業(yè)界で人気があります。
ZaloraのPop-up Storeにお入りのお客様はお店で商品を買うことができますが、店舗の保管スペースが小さいため、Zaloraのすべての商品を陳列することができません。
これに対し、Zaloraは、専門的にPop-up Storeで、Zaloraのショッピングアプリが入ったiPadを提供しています。店舗に在庫(kù)がない商品については、顧客はすぐにオンラインストアで注文して10%の割引を受けられます。
この種の
新型のマーケティング方式
オンライン小売業(yè)は人間性を示す方法を持っています。企業(yè)と顧客が直接接觸する機(jī)會(huì)があれば、必ずより多くの消費(fèi)者を引きつけます。
記者によると、Zaloraは2012年に設(shè)立され、現(xiàn)在200萬(wàn)人のユーザーがいます。今年の10月にはシンガポールの一人の通行量が相當(dāng)な商店街に初めて4000平方キロフィートの敷地を占める小売店を開(kāi)設(shè)しました。
Zaloraの実體店はネットショップとよく結(jié)合しています。消費(fèi)者は実際の店で商品と試著を體験できます。また、店で注文してからZaloraから出荷してお客様の家に送ることもできます。
ZaloraというパターンはO 2 Oの試みでもあり、ネットショップにストリームを引くこともできます。
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