「新常態(tài)」をどう説明しても、ここにいる皆さんと何の関係がありますか？この30年間、どの言葉がありますか？聞いた後、自分の行動を決めることができますか？私の浙江商に対する理解によって、彼らはこれまでこのようなことではありません。

これはなぜ「新常態(tài)」が重要ではないと言いましたか？

未來は予測できるとは思いません。未來は行動の結(jié)果だけです。行動は予測の影響を受ける以外に、直感と衝動の影響もあります。

だから、経済學(xué)者の重要な仕事は人々の行動を観察し、未來を「予測」することではなく、「推測」することです。

偶然です。最近浙江商を観察しました。

南通と常熟、この両地はすべて伝統(tǒng)産業(yè)の本拠地で、そこに多くの浙江商がいます。

毎年、南通には約1千億の生産額があります。

常熟は大體1千億の生産額があります。

—もちろん、ハイエンドではありません。

今回の経済は下り坂で，この両地の

衝撃は非常に大きく、実際の成長率は非常に低く、數(shù)年前の狀況に比べて大きなギャップを形成しています。

このようなひどい経済狀況の下で、多くの企業(yè)が全部できなくなりました。しかし、浙江商がまだせっせと服を作っているのを見つけました。

彼女は新しい技術(shù)を使って、モデルを雇って、インターネットと接続し始めました。そしてヨーロッパのある企業(yè)と共同で生地を開発しました。

彼女に聞いたら、あなたはどこの人ですか？彼女は浙江溫州の人だと言いました。

すみません、あなた達の溫州企業(yè)は全部鉱業(yè)の不動産炒めと貸し出しをしているのではないですか？どうしてまだここで服裝をしていますか？

この事例は私に大きな啓発を與えました。この啓発も先ほど述べた「新常態(tài)」と関係があります。

政治局の會議で、中國経済には「靭性」があります?！胳z性」はキーワードだと思います。

私が観察している浙商には靭性があります。

北京大學(xué)の教師として、2600萬はいいお金だと思いますが、彼女は2600萬は2600萬と言っています。なくしてもやはりそこで苦労して服を作っています。

私はもともと鉱山を炒めた人は実業(yè)に帰れないと思っていましたが、彼女が帰ってきました。この例は中國人、浙江人、浙江商に大きな勵ましを與えました。

彼らはなぜ靭性がありますか？これらの靭性はどこから來ましたか？原因は2つあると思います。

まず、頑張る。

大多數(shù)の中國人、多くの浙江商は更に富んでいて、たとえ富可敵國でも、彼らにお金を送ることを保証する人がなくて、彼らは自分で奮闘するしかありません。

もともと農(nóng)村にいた時、ある話を知っていました。

中國の農(nóng)業(yè)を國営農(nóng)場にするかどうかは國が請け負って、國が給與を支払うという話がありました。

毛主席は陳伯達を派遣して調(diào)査した後、「中國はできない。包みきれない」と言いました。

これはまさに中國が今日まで発展できる重要な原因の一つだと思います。

安定した収入があれば、たとえ高くなくても彼の奮闘精神は弱まります。

幸いなことに、國は全員を包んでいませんでした。農(nóng)村を包んでいませんでした。民営企業(yè)も包んでいませんでした。

これは靭性の根本です。いくら金持ちでも、闘爭を放棄すれば、何もないかもしれません。

これも中國の縮図です。

全世界から中國を見にきて、誰があなたの経済を包んでくれますか？あなたは歴史が長くて、人口が多いから、金持ちになるべきですか？この道理がないと、神もできません。

中國は豊かになります。もちろん國際環(huán)境の影響を受けます。

これも靭性の最も信頼できる基礎(chǔ)です。

第二に、競爭。

あなたが諦めたら、他の人が諦めない限り、あと五年十年で後悔します。

中國の幸いなことに、人が多くて、一人でやめても、怠けても、あきらめても、諦めない人が多いです。

中國の経済を長年観察したら、毎年問題があります。當時は全部乗り越えられないように見えました。

五年、十年を単位として振り返ってみると、誰が後悔しているのか、五年後にはあなたがいないということが分かります。

國全體の経済が終わったらいいですが、5年後には中國が再び階段を上ることになります。

もしあの時諦めなかったらどうなると思いますか？もし本當になったらどうすればいいですか？諦めたらどうやって江東父老に會ったらいいですか？どうやって説明しますか？

この二つの力は中國の経済を観察し分析する基礎(chǔ)であり、私が表現(xiàn)したい一つの観點でもあります。

もちろん、この二つの基礎(chǔ)だけでは足りないです。私たちは格闘し、奮闘し、冷靜な観察が必要です。分析能力が必要です。今日の奮闘と五年前の奮闘とは何か違いがありますか？

この機會に観點を話したいです。

私達の今の経済の下振れは高位の下振れで、高位の時に私達は多くの間違いを犯しました。

高度経済成長の時、人の普遍的な心理は未來をより良く見ることです。

今、私達の多くの業(yè)界や企業(yè)が教訓(xùn)をまとめている時、當時はあまり慎重ではなかったと思います。だから今は慎重にしてください。

これを慎重に解釈する人もいますが、私は同意しません。

今はもう一つの誤差に注意しなければならないと思います。経済がよくない時、人々は未來をもっとよく見られないです。これは主観と客観が違った狀態(tài)です。

今私達は2007年と2010年の狀況を振り返ってみると、経済が少し暴発的な「力」を持っている時、その逆の誤差に注意しなければならないことが分かります。

だから、私たちは逆方向に調(diào)整します。

いくつかの優(yōu)れた企業(yè)家は、彼らの共通の特徴は、逆方向の調(diào)整能力です。

あなたが約束した時、彼は慎重にします。周りの人が悪いと言っても、彼らは未來のいい機會を見つけるように努力します。