無論我怎么解釋“新常態(tài)”，它跟在座各位有什么關(guān)系嗎?這30年來，有哪一個(gè)詞能讓你們?cè)诼犨^之后，就決定自己的行為嗎?根據(jù)我對(duì)浙商的理解，他們從來不是這樣的。這就是我為什么說“新常態(tài)”不重要的原因。我不認(rèn)為未來可以預(yù)測(cè)，未來只是行動(dòng)的結(jié)果，而行動(dòng)除了受到預(yù)測(cè)的影響之外，也受到一些直覺和沖動(dòng)的影響。所以，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的一個(gè)重要工作就是觀察人們的行為，然后“猜測(cè)”未來，而不是“預(yù)測(cè)”未來。

　　很巧，我最近觀察過浙商。南通和常熟，這兩地都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大本營(yíng)，那里有很多浙商。每年，南通大概有1千億產(chǎn)值的床上用品，常熟大概有1千億產(chǎn)值的服裝—當(dāng)然，都不是高端的。這次經(jīng)濟(jì)下行，對(duì)這兩地的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沖擊非常大，實(shí)際上增長(zhǎng)數(shù)字很低，與前幾年的情況相比，形成了很大的反差。

　　在這么糟糕的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多企業(yè)都做不下去了，我卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)浙商還在辛辛苦苦地做服裝。她使用新的技術(shù)，雇用自己的模特，開始跟互聯(lián)網(wǎng)接軌，然后跟歐洲的一家企業(yè)(也可能是浙商投資的企業(yè))聯(lián)合起來開發(fā)面料。我就問她，你是哪里人?她說，我是浙江溫州人。我問，你們溫州企業(yè)不是都炒礦炒房和放貸了嗎，你怎么還在這里做服裝?她說，自己在西部的礦業(yè)投了2600萬(wàn)，現(xiàn)在完全收不回來，就開始做別的事。

　　這個(gè)事例給了我很大啟發(fā)，這個(gè)啟發(fā)也與剛才提到的“新常態(tài)”有關(guān)。政治局開會(huì)提到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有“韌性”，我認(rèn)為“韌性”就是關(guān)鍵詞。我觀察的浙商就有韌性。作為北大的教書人，我覺得2600萬(wàn)是好大一筆錢，她卻說2600萬(wàn)就2600萬(wàn)，沒了照樣在那里辛辛苦苦做服裝。我原本以為，炒過礦的人回不到實(shí)業(yè)了，但是她回去了，這個(gè)例子給了我很大的鼓舞—中國(guó)人、浙江人、浙商，有韌性。

　　他們?yōu)槭裁从许g性，這些韌性來自于什么地方?我認(rèn)為原因有二。

　　第一，奮斗。大多數(shù)中國(guó)人、大多數(shù)浙商再富有，即使富可敵國(guó)，也沒有人會(huì)保證給他們發(fā)錢，他們只能自己奮斗。

　　我原來在農(nóng)村時(shí)知道一個(gè)故事。曾經(jīng)有人問是不是要把中國(guó)的農(nóng)業(yè)都變成國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)，由國(guó)家包下，國(guó)家來發(fā)工資。據(jù)說毛主席派陳伯達(dá)調(diào)研過以后說：中國(guó)搞不起，包不下來。我認(rèn)為，這恰恰是中國(guó)能發(fā)展到今天這種程度的一個(gè)很重要的原因。如果一個(gè)人有穩(wěn)定的收入，哪怕不高，他的奮斗精神就會(huì)減弱。幸虧那時(shí)國(guó)家沒有把所有人都包下來，沒有把農(nóng)村包下來，也沒有把民營(yíng)企業(yè)包下來。這是韌性的一個(gè)根本：即使再富有，如果你放棄奮斗，那就可能什么也沒有了。

　　這也是中國(guó)的縮影。從全球來看中國(guó)，誰(shuí)能把你的經(jīng)濟(jì)包下來?因?yàn)槟銡v史長(zhǎng)、人口多，就該富有嗎?沒有這個(gè)道理，上帝也做不到。中國(guó)要富起來，當(dāng)然要受國(guó)際環(huán)境的影響，但主要還是靠自己。這也是韌性的最為可靠的根基。

　　第二，競(jìng)爭(zhēng)。你放棄了，只要?jiǎng)e人不放棄，再過五年十年，你就得后悔。中國(guó)好在人多，即使一個(gè)不干，一個(gè)退出，一個(gè)懈怠，一個(gè)放棄，但總還有很多人沒有放棄。觀察了中國(guó)經(jīng)濟(jì)這么多年，每年都會(huì)有問題，當(dāng)時(shí)看起來都像是過不去的坎。如果以五年、十年為單位，回過頭看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：誰(shuí)放棄誰(shuí)后悔，五年以后就沒你的事了。如果是整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)都完蛋，那也行;可偏偏每一個(gè)五年以后中國(guó)都會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。你就會(huì)想：當(dāng)年要是不放棄會(huì)怎樣?萬(wàn)一真成了怎么辦?而放棄以后怎么見江東父老，怎么交代?

　　這兩個(gè)力量是觀察研究分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)的根基，也是我要表達(dá)的一個(gè)觀點(diǎn)。

　　當(dāng)然僅有這兩個(gè)根基還不夠，我們要搏、要奮斗，還要有冷靜的觀察，要有分析能力，要看你今天奮斗跟五年前奮斗有什么不同。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我想講一個(gè)觀點(diǎn)。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)下行是高位下行，而高位的時(shí)候我們犯了很多錯(cuò)。在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)候，人的普遍心理就是會(huì)把未來看得更好。現(xiàn)在，我們很多行業(yè)和企業(yè)在總結(jié)教訓(xùn)的時(shí)候，都會(huì)認(rèn)為當(dāng)年太不夠謹(jǐn)慎了，所以現(xiàn)在要謹(jǐn)慎一點(diǎn)。也有人把這個(gè)謹(jǐn)慎一點(diǎn)解釋成為“新常態(tài)”，但我不同意。

　　我認(rèn)為，現(xiàn)在要當(dāng)心另外一個(gè)誤差：經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，人們?nèi)菀装盐磥砜吹酶缓?，這是主觀和客觀不吻合的兩種狀態(tài)?，F(xiàn)在我們回顧和總結(jié)2007年和2010年的情況，就能明白，當(dāng)經(jīng)濟(jì)有一點(diǎn)飆起來的“勁兒”時(shí)，要注意相反的誤差，在這樣經(jīng)濟(jì)普遍下跌、周圍壞消息很多的情況下，就容易把未來看得不好。所以，我們要進(jìn)行反向調(diào)節(jié)。一些優(yōu)秀的企業(yè)家，他們共同的特點(diǎn)就是有反向調(diào)節(jié)能力。你說好的時(shí)候，他仍然會(huì)謹(jǐn)慎一些;而周圍的人都說不好的時(shí)候，他們也會(huì)努力找到未來更好的機(jī)會(huì)。