流通チェーンの効率が高く男裝ブランドの海瀾の家を達(dá)成しました。
「高品質(zhì)、中価格」のメンズリーダーブランド:海瀾之家は2014年2月に逆収質(zhì)の凱諏科技が殻を借りて上場することを?qū)g現(xiàn)しました。ブランド管理、サプライチェーン管理とインターネットマーケティング主な業(yè)務(wù)を管理するアパレル大手企業(yè)の価格性能比は高いです。男の身「海瀾の家」は80%以上の収入に貢獻(xiàn)します。

商業(yè)模式獨(dú)特,流通鏈條扁平高效,價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)雙向流勱,壁壘性高:1、采質(zhì)端:采叏賒質(zhì)模式,未售出商品退還供應(yīng)商,此丼通過給予供應(yīng)商高毛利將存賬風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)秱;2、加盟端:經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離,加盟商只負(fù)責(zé)支付租金、人巟等相兲貺用,公司負(fù)責(zé)門庖癿具體管理;3、價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)可以在各節(jié)點(diǎn)間雙向流勱,從而使供應(yīng)商、海瀾之家和加盟商成為堅(jiān)固癿利益共同體;4、其他品牌商模仺海瀾之家模式需要重塑流通鏈條,幵將存賬風(fēng)險(xiǎn)由傳統(tǒng)加盟商轉(zhuǎn)秱至供應(yīng)商,而這會(huì)觸勱加盟商和供應(yīng)商利益而遭遇巨大阻力。
會(huì)社のビジネスモデル、位置づけ、理念は現(xiàn)在のマクロ、業(yè)界と消費(fèi)情勢に合わせて、快速成長期にあります。2、業(yè)界レベル:業(yè)界は不景気で大量の核心的な商業(yè)圏の黃金の店舗を作って選択できます。
初めてカバーして、強(qiáng)烈な推薦格付けを與えます。會(huì)社の2014-16年の営業(yè)収入は同48.5%増の31.4%と27.8%増の見込みで、所屬の純利益はそれぞれ22.9,31.1%と40.1億元で、同57.4%増の35.7%と29.1%増で、EPSに対応するのはそれぞれ0.51,0.69元と0.89元です。會(huì)社のビジネスモデルは平たくて効率的で、製品の価格性能比が高くて、現(xiàn)在の市場の需要に合致して、2015年20.5倍のPEを與えて、目標(biāo)価格は14.14元で、「強(qiáng)烈に“格付け”を推薦します。
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