三志はより迅速で効果的なサービスを提供するお客様のために、自主的に企業(yè)の特色に合ったERPシステムを開発することを決定しました。會社は「品質、志在革新、志在卓越」という管理理念を受け継ぎ、システム化された運営管理方式を採用し、各プロセスをリアルタイムに管理し、各段階の遡及可能性を実現(xiàn)しました。

企業(yè)全體の運転反応が遅く、人員が煩雑で、効率が悪い問題を避けるために、三志は同心円の管理モードを実行し、総経理補佐を中心とする管理センターを設立し、各部門の監(jiān)督を擔當し、閉ループ管理を形成しました。

関連管理制度を新たに制定することによって、実行力が効果的に向上しました。

通過する

応用して、人員の勤務評定、消費、門限に対する知能管理を実現(xiàn)しました。

ペアを通す

水及び自社下水処理システムを構築し、オンライン監(jiān)視を実施し、水資源の消費を低減し、生産汚水ゼロ排出を実現(xiàn)した。

モノのネットワークを通じて、既存の普通の多アーム織機を、複合開口ジャカード多アーム織機に変更します。

製品の合格率は前の99.23%から99.54%に上昇しました。

業(yè)務の処理効率を高め、コストを節(jié)約し、財務費用を低減しました。

在庫を21%下げて、在庫の棚卸誤差を5%減らして、縮小します。

使用面積は17.3%で、殘業(yè)時間を22%削減し、生産性を19%向上させる。

三志は遮光ファブリック業(yè)界の特色と企業(yè)自身の発展ニーズに立腳し、システムインテグレーション思想を運用し、自主的に內部管理に適したERPオペレーティングシステムを研究開発し、企業(yè)の生産と経営の情報化管理を基本的に実現(xiàn)し、経済効果が際立ち、社會効果が顕著である。

関連リンク:

中小紡績企業(yè)にとって、どのような製品を生産し、科學的に生産量を確定するかは、企業(yè)の持続可能な利益を得るための重要なポイントです。

晟宇服飾は毎週部門の主管連動會議を開催して、全國の25の省級市場の消費需要を分析して、季節(jié)の生産需要データを予測します。

前の商品の周期によって、帯に分けて生産を手配します。

製品開発において、各デザイナーは全國のお客様との密接な交流を維持し、今季の流行要素を捉える。

服の注文の種類と注文數(shù)量の変化が大きい特徴によって、晟宇の服飾は積極的に単品フロー（OPA）の生産モードを推進して、企業(yè)に投入から生産までさせて、生産過程の中で半完成品が堆積していないで、完成品の生産量は平均していて、生産の進度を制御しやすくて、タイムリーに納品の需要を満たします。

シングルフローの生産パターンの安定化を保証するために、晟宇服飾は積極的に現(xiàn)場管理を推進し、「企畫ー実施ー検査ー改善」の「PDCA」循環(huán)過程を通じて、生産過程を調整します。

近代的な管理理念と管理手段の絶えない革新、晟宇のアパレルを急速に発展させます。

現(xiàn)在は全國の25の大中型都市に省級支社を設立しました。専門店とデパートの専門売り場を持っています。

現(xiàn)在、中國の中小紡織服裝企業(yè)の數(shù)の成長時代はすでに終わりました。企業(yè)は産業(yè)のグレードアップと近代化運営モデルの時代に直面しています。