青紡聯(lián)は內(nèi)部業(yè)務(wù)を調(diào)整し、製造業(yè)からサービス化へ転換する実踐を展開(kāi)しました。物流チェーンを通じてグループの各プレート産業(yè)チェーンを整合し、購(gòu)買物流、JIT生産供給物流、倉(cāng)庫(kù)物流及び販売物流の全サプライチェーン管理を?qū)g現(xiàn)する。物流フローのコントロールによって紡績(jī)?nèi)wの産業(yè)チェーンを支え、グループ商流、物流、情報(bào)流、資金流及び全體供給チェーンを貫き、グループサプライチェーン全體の運(yùn)行効率を高め、運(yùn)行コストを低減する。

會(huì)社はハイアール兄弟、ミッキー、新百倫、ディズニーランド、バラバラ、狼爪など國(guó)內(nèi)外の多くのブランドのキャリアと協(xié)力して、仮想サプライチェーンの統(tǒng)合を通じて、組込み管理を?qū)g現(xiàn)し、ブランド価値の増値を?qū)g現(xiàn)します。サプライチェーン管理システム市場(chǎng)の迅速な反応力を強(qiáng)化しました。

実現(xiàn)する物流サプライチェーンが一體化した後、グループは効果的に減少します。ランニングコスト30%倉(cāng)庫(kù)保管の利用率は50%アップし、人件費(fèi)の50%を節(jié)約する。物流の統(tǒng)合によって製品の共同倉(cāng)庫(kù)保管を?qū)g現(xiàn)し、仮想サプライチェーン企業(yè)のために倉(cāng)庫(kù)保管面積の50%を節(jié)約し、配送コストの66%を節(jié)約し、人件費(fèi)の55%を節(jié)約し、運(yùn)行効率は統(tǒng)合前より10%向上しました。會(huì)社の営業(yè)収入は2011年の500萬(wàn)元から2012年の8000萬(wàn)元に増加しました。

會(huì)社はブランド価値に基づく紡績(jī)バーチャルサプライチェーン管理システムを構(gòu)築し、多ブランドの協(xié)力と効果的な協(xié)同を通じて、企業(yè)の利益増値空間を開(kāi)拓し、企業(yè)の運(yùn)行効率と競(jìng)爭(zhēng)能力を向上させ、良好な経済効果、生態(tài)効果と社會(huì)効果を?qū)g現(xiàn)しました。

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中小紡績(jī)企業(yè)にとって、どのような製品を生産し、科學(xué)的に生産量を確定するかは、企業(yè)の持続可能な利益を得るための重要なポイントです。晟宇服飾は毎週部門の主管連動(dòng)會(huì)議を開(kāi)催して、全國(guó)の25の省級(jí)市場(chǎng)の消費(fèi)需要を分析して、季節(jié)の生産需要データを予測(cè)します。

前の商品の周期によって、帯に分けて生産を手配します。製品開(kāi)発において、各デザイナーは全國(guó)のお客様との密接な交流を維持し、今季の流行要素を捉える。

服の注文の種類と注文數(shù)量の変化が大きい特徴によって、晟宇の服飾は積極的に単品フロー（OPA）の生産モードを推進(jìn)して、企業(yè)に投入から生産までさせて、生産過(guò)程の中で半完成品が堆積していないで、完成品の生産量は平均していて、生産の進(jìn)度を制御しやすくて、タイムリーに納品の需要を満たします。

シングルフローの生産パターンの安定化を保証するために、晟宇服飾は積極的に現(xiàn)場(chǎng)管理を推進(jìn)し、「企畫ー実施ー検査ー改善」の「PDCA」循環(huán)過(guò)程を通じて、生産過(guò)程を調(diào)整します。

近代的な管理理念と管理手段の絶えない革新、晟宇のアパレルを急速に発展させます?，F(xiàn)在は全國(guó)の25の大中型都市に省級(jí)支社を設(shè)立しました。専門店とデパートの専門売り場(chǎng)を持っています。

現(xiàn)在、中國(guó)の中小紡織服裝企業(yè)の數(shù)の成長(zhǎng)時(shí)代はすでに終わりました。企業(yè)は産業(yè)のグレードアップと近代化運(yùn)営モデルの時(shí)代に直面しています。