恵東靴業(yè)は電気商を足取りにして変化を図っています。

最近、恵東靴業(yè)“冬”に遭遇していると伝えられ、注目を集めています。実際の狀況はどうですか？地元の靴業(yè)の発展はどのようなチャレンジとチャンスに直面していますか？「中國の靴の都」と言われていた恵東は次の産業(yè)転換とアップグレードの中でどのように包囲を突破しますか？彼は、恵東靴業(yè)の將來の発展は品質を向上させ、革新を推進し、モデルチェンジを通じてブランドを磨き続ける必要があると強調しました。

恵東方面によると、今年1-11月、恵東県の靴業(yè)の単位數(shù)は6380軒あります。靴事業(yè)865軒、靴業(yè)個人の世帯は5515軒です。規(guī)模以上の製靴企業(yè)は109社で、靴業(yè)従業(yè)員は26萬人で、靴は9億足で、総生産額は270億元です。データによると、現(xiàn)在恵東県が靴業(yè)の自営輸出入経営権を獲得している企業(yè)は349社あり、4000社以上が電子商取引のマーケティングを採用しています。

これに対し、麥教猛は、電気商將來の恵東靴業(yè)の発展の方向です。恵州を國家情報消費モデル都市としての発展のきっかけとして、電子商取引を手掛かりとして、ハイランドを占め、恵東靴業(yè)の市場地位を維持します。

報告によると、外部からの需要が軟弱で製靴コスト増加などの要因が影響して、恵東靴業(yè)の発展は現(xiàn)在も一定の難題に直面しています。恵東靴企業(yè)は小企業(yè)を中心に、小型と家庭工房式の數(shù)が多く、20人以下の企業(yè)は85%を占め、経営リスクに耐える能力が劣る。経営難に遭うと、閉店したり、社長の「逃げ道」にまでなるという噂が流れています。

このような狀況に対して、麥教猛氏は、小企業(yè)と個人経営者は単獨で戦わず、ブランド連盟を通じてグループを発展させ、これによって大きくすると指摘しました。地元向けの靴の一部は「周靴」と呼ばれる。麥教猛氏は靴業(yè)の品質検査と技術革新及び業(yè)界標準の普及を推進し、企業(yè)を導いて製品の品質を向上させ、モデルチェンジとアップグレードを実現(xiàn)させると言いました。

麥教猛研究は大陸洋を試験する時に強調して、保護力を強めて、汚水処理とセット施設をしっかりと作って、規(guī)範的に管理します。農村の金融業(yè)務改革を調査する時、彼はより多くの金融サービスを農村に送り、末端まで拡張し、大衆(zhòng)や人民に利益をもたらし、「三農」の発展を助力すると表明しました。