ナスダックで発売された慶客隆チェーン商業(yè)貿(mào)易有限公司の董事長兼最高経営責(zé)任者の王狀一氏は記者団に対し、現(xiàn)在小売企業(yè)は自社ブランドの製品より3つの優(yōu)位性を認(rèn)識(shí)しています。差異化、粗利益高、販売価格が低く、展示會(huì)に來たら自社ブランドの開発方法を知りたいです。普段は自社ブランドのサプライヤーを見つけにくいです?！附衲辘献陨绁芝楗螗嗓螇由细撙?2%に達(dá)し、昨年は8%で、來年も成長するというのが主な戦略です?！?/p>

ニールセン小売業(yè)研究チームの丁丹さんは「中國自主ブランド路はどこにありますか？」というテーマの講演で王形一の言い方を証明しました。ニールセンの調(diào)査によると、中國の小売ブランドのイメージはすでに脫皮しており、「低コスト、高利益ブランドの商品の代替品」から、「目標(biāo)消費(fèi)者のニーズにより近い」という代名詞に変化してきた。

「中國小売の自己ブランド競(jìng)爭力向上研究」の課題研究を?qū)g施した上海ブランド授権経営企業(yè)協(xié)會(huì)の自己ブランド専門委員會(huì)の姚錚秘書長は記者団に、課題研究報(bào)告書は関連する政府管理部門、小売企業(yè)にいくつかの提案をした。

成功したビジネスの転換は小売市場(chǎng)の持続的な繁栄を牽引し、內(nèi)需を牽引することができ、政府は先の段階で勇敢に革新した企業(yè)に実質(zhì)的な政策支援を與える必要がある。

自社ブランドの強(qiáng)化サービスプラットフォーム建設(shè)し、全國の各地區(qū)で統(tǒng)一された商品検査と包裝の基準(zhǔn)を逐次公布する。

小売企業(yè)は心を靜めて、長期戦略計(jì)畫の基礎(chǔ)の上で異なっている時(shí)期の段階の方案を制定して、順を追って漸進(jìn)します。

例えば小売企業(yè)が自社ブランドの経営にステップアップするのは一時(shí)的に困難であり、自営を強(qiáng)化することから、販売代理と共同経営パターンを徐々に減少させ、収益モデルを変化させ、時(shí)機(jī)が熟してから再出発することを提案する。自社ブランド邁進(jìn)する

小売企業(yè)本部は必ず自社ブランドを企業(yè)全體の発展戦略に組み入れ、その構(gòu)造を構(gòu)築し、流れ制度、激勵(lì)措置を戦略面に引き上げて考え、企業(yè)の上下が自社ブランド製品の発展を推進(jìn)する上で力を合わせることを保証する。

に勝つ機(jī)會(huì)勝ちはモードで――中國新時(shí)代の小売自主ブランド」という展示會(huì)期間中に開催された自社ブランド戦略管理セミナーのテーマであり、小売自主ブランドの発展における勝ちの道をも教えてくれました。