1.批判に真剣に取り組む。上司が人を批判すると、権威と尊厳の問題がある。もしあなたが批判を聞き流すならば、自分で自分のやり方を?qū)g行して、その効果は面と向かってぶつかるよりもっと悪いかもしれません。あなたの目には上司がいないので、上司の顔をつぶすようにします。したがって、謙虛に批判を受け入れ、真剣に対処しなければならない。

2.批判には屈服しないでください。批判には批判の理があり、間違った批判でも受け入れるところがある。賢い部下は「利用」の批判を身につけるべきです。上司があなたの間違った批判を適切に処理すれば、有利な要素になることがあります。しかし、もしあなたが納得できなくて、愚癡を言ったら、このようなやり方によるマイナス効果はあなたの感情の距離を大きくして、関係を悪化させます。

3.切々と面と向かってぶつかります。もちろん、公の場で不公平な批判や非難を受けるのは、自分にとって恥ずかしいことです。私的に辛抱強(qiáng)く説明してもいいです。一方で、行動で自分を証明して、面と向かってぶつかるのは一番賢明ではないです。自分ではうまくいかないと思っている以上、逆に考えてみてください。もしあなたが面と向かってぶつかったら。上役上司も同じです。上司が威張っている時(shí)に彼の顔を立ててくれれば、少なくとも大気、大度、理知、成熟を説明できます。この上司がわざとあなたの粗捜しをしていない限り、落ち著いて彼はきっとできます。反省するあなたの表現(xiàn)はきっと彼に深い印象を殘します。彼の心の中には必ず申し訳ない気持ちがあります。

4.やめてください批判目方が強(qiáng)すぎる。一度や二度批判されたら、自分の將來性がないという意味ではなく、すべてが終わったと感じる必要もありません。二回批判されたら、元?dú)荬胜?、上司に軽蔑されます。これからも彼はあなたを信頼して抜擢してくれません。

5.批判された時(shí)は、あまり説明しないでください。上から批判されるとき、しつこく言い合う必要はない。確かに冤罪があって、誤解がありました。どうすればいいですか？一回か二回ぐらい告白してもいいです。上司があなたのために「平反冤罪」を犯さなかったとしても、しつこくつきまとう必要はありません。このような細(xì)かいことにこだわる部下は、上司を悩ませます。批判を受けないためだけに目的があるなら、「寸土も爭わず」「寸理も譲らない」というのは當(dāng)然です。しかし、上司をくたくたにしてしまった人が、昇進(jìn)とは何かを話していますか？