今、ZARA、ユニクロなどの速いファッションブランドはすでに國際市場で足元にしっかりと立ち、さらにここ數(shù)年中國市場に強(qiáng)く進(jìn)出しています。このような競爭が激しい環(huán)境下で、本土のファストファッションブランドが勢いに逆らえるかどうかは、國內(nèi)のファストファッションブランドのアパレル企業(yè)の前に置く新たな命題である。

この前、第16回江蘇國際服裝節(jié)期間に開催された江蘇紡織服裝年度ファッション大典において、阿仕頓會(huì)長の政が「2013江蘇紡織服裝業(yè)界年度人物」と評(píng)されました。これは今年5月24日の第15回中國江蘇（常熟）服裝服飾博覧會(huì)と2014江南國際ファッションウィークに続き、「中國」と評(píng)価されました。カジュアル？ウエア産業(yè)年度の人物」に続いて、阿仕頓董事長の政が再び賞を獲得しました。

　　SPAモード突破伝統(tǒng)

阿仕頓は2003年の創(chuàng)始以來、絶えず革新的に発展してきました。短い時(shí)間でチェーン規(guī)?；违芝楗螗蓜抗?qū)g現(xiàn)しました。彼の董事長のゴン政のオリジナルな阿仕頓モード（革新SPAモード、つまり全信託直営加盟モード）は、業(yè)界改革者と先駆者の役割として、業(yè)界転換の重責(zé)を擔(dān)當(dāng)しています。

アシュトンが採用したSPAモデルは、伝統(tǒng)的な加盟モデルを突破し、すべての店舗に対して統(tǒng)一的な運(yùn)営ルールを制定しました。店舗イメージ、運(yùn)営管理、商品価格及び販促活動(dòng)は、すべての店舗が同じ歩調(diào)を保っています。一方、統(tǒng)一した商品企畫の下でグループ受注生産を行い、コストトップの優(yōu)位性を獲得します。一方、代理制をキャンセルし、情報(bào)化管理と直営管理の方式で商品を本社から直接端末に配送して販売します。

ゴン政から見ると、現(xiàn)在の國內(nèi)のSPAモデルの発展はまだ成熟しておらず、市場の発展空間は非常に巨大であり、絶えない革新を通じて、企業(yè)の生き生きとした生命力を維持し、SPA自身の潛在力を発掘してこそ、ファッション分野で、アパレル業(yè)界で大きくすることができる。

アシュトンのSPAモデルについて、中國紡織工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長は「ファストファッションブランドとして、企業(yè)の焦點(diǎn)は消費(fèi)者に確実に転向し、製品そのものに回帰し、工蕓、技術(shù)、設(shè)計(jì)などの面から、消費(fèi)者により良い、よりスタイリッシュな製品を提供しなければならない」と述べました。

　ファッションニーズを満たす

2005年、アシュトンは「都市レジャー」という新概念を発表し、全力で中國都市を作り上げる。カジュアルメンズ第一ブランドは、2008年の金融危機(jī)も店舗を急速に拡大する足取りを阻んでいません。

調(diào)査によると、阿仕頓は完全に垂直化した管理運(yùn)営方式を採用しており、加盟者のリスクゼロ、在庫ゼロを保証するだけでなく、加盟者は店舗の日常運(yùn)営狀況をタイムリーに把握でき、毎日本社から財(cái)務(wù)諸表を受け取っており、毎月また詳細(xì)な請求書を受け取っている。

ゴン政から見ると、高級(jí)品のスローワークと違って、阿仕頓はブランドの管理に力を入れています。「SPAモードの革新を提唱します。いわゆる「ファストファッション」とは、消費(fèi)者のニーズを満足させる観點(diǎn)から、流行に合った最新商品をいかに短期間に発売するか、いかに生産コストや物流コストを効果的に低減するか、消費(fèi)者に最大限の利益をもたらすか、ということを、それぞれのアットン人が考えている問題である。研究開発の生産段階の向上を除いて、お客様の體験を改善し、従業(yè)員の素質(zhì)を向上させ、ブランド競爭力を強(qiáng)化する上で、阿仕頓はまだ長い道のりがあります。ゴン政説