これは真実な話です。條件があまりよくないので、この職場に選ばれた多くの従業(yè)員は表現(xiàn)があまりよくないので、この職場に來たばかりの社員は士気が弱くて、自分には全く自信がありません。

彼はいつも従業(yè)員と自分の心得を共有しています。従業(yè)員意識彼らは実際には素晴らしい従業(yè)員です。彼らが努力したいなら、他の職場よりも、外の従業(yè)員よりも優(yōu)れているはずです。このチームの従業(yè)員は彼の激勵の下で元気な姿を一新して、他の職場の従業(yè)員に直面する時、彼らはもっと自信を持っています。

兵士が一人で赤々としているという古い話があります。従業(yè)員の自信を持つどのように管理者と正確に指導して激勵するかどうかはとても関係があって、くれぐれも従業(yè)員が駄目なことを言わないでください、あなたがこのように言う時、あなたは従業(yè)員を放棄して、同時に自分で従業(yè)員の成長の機會を助けることを放棄しています。

前に私達が言ったように、私達の本性は怠け者です。仕事は何も考えなくてもいいです。問題を自分のものにする人はいないと思います。多くの管理者は直接部下の仕事を指揮するのが好きです。だから、部下の獨立した思考の能力は隠されています。鍛錬の機會が足りなくて、最後までやります。管理者疲れていますが、従業(yè)員は何も勉強していません。

ある従業(yè)員を育成している経営者は、社員を急成長させるにはどうすればいいかと聞かれました。実は私のやり方は簡単です。彼らに問題を投げ続けています。やむを得ない狀況で答えをあげないと、自分でどう解決するかを考えさせられます。最初の時にはプレッシャーを感じます。

一つの問題でも多くの解決方法がありますので、考えずに自分ではできないと言ってはいけません。私の問題を通して、私の従業(yè)員は彼らの獨立した思考能力を鍛えました。問題が発生した時、彼らは直接に問題を私に投げません。対策を考えてから私に言います。時には措置が採用されるとは限りませんが、自分で問題を考えることができる時、彼らの成長も迅速です。