這是一個(gè)真實(shí)的故事，有一個(gè)崗位因?yàn)闂l件不是很好，很多被選派到這個(gè)崗位的員工大多是因?yàn)楸憩F(xiàn)不太好，所以剛來(lái)這個(gè)崗位的員工士氣低落，對(duì)自己完全沒(méi)有信心，但是這個(gè)崗位的管理者卻用了不太長(zhǎng)的時(shí)間去幫助這些被遺棄的員工建立信心。

　　他經(jīng)常跟員工分享他自己的心得，讓員工意識(shí)到他們其實(shí)都是很棒的員工，只要他們?cè)敢飧冻雠Γ麄円欢梢员绕渌麔徫荒酥劣诒韧饷娴膯T工都要優(yōu)秀，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工在他的激勵(lì)下精神面貌煥然一新，在面對(duì)其他崗位的員工時(shí)，他們顯得更加自信，當(dāng)別人問(wèn)及他是哪個(gè)崗位的時(shí)候，他們的回答顯得很自信，因?yàn)樗麄円阅茉谶@樣的崗位工作感到自豪。

　　有一句古話說(shuō)兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，員工的自信心如何與管理者能否正確引導(dǎo)和激勵(lì)是很有關(guān)系的，千萬(wàn)別說(shuō)員工不行，當(dāng)你這樣說(shuō)的時(shí)候，你在放棄員工，同時(shí)也在放棄自己幫助員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

　　前面我們說(shuō)到我們的本性都是懶惰的，如果工作可以不費(fèi)任何心思估計(jì)沒(méi)有人愿意把問(wèn)題往自己身上攬，而很多管理者又是喜歡直接指揮下屬做事的，于是下屬的獨(dú)立思考的能力就會(huì)被隱藏起來(lái)，缺少鍛煉的機(jī)會(huì)，到最后管理者很累，而員工什么也沒(méi)學(xué)到。

　　有一位在培養(yǎng)員工頗有成就的管理者在被問(wèn)到如何讓員工快速成長(zhǎng)時(shí)說(shuō)其實(shí)我的做法很簡(jiǎn)單，就是不斷地拋問(wèn)題給他們，在非不得已的情況下不給他們答案，讓他們自己去思考如何解決問(wèn)題，在最開(kāi)始的時(shí)候他們會(huì)感覺(jué)到壓力很大，有個(gè)別甚至很難適應(yīng)，但是我告訴他們，只要肯思考，沒(méi)有問(wèn)題是解決不了的。

　　就算是一個(gè)問(wèn)題也可以有很多種解決辦法，所以一定不要不經(jīng)思考就說(shuō)自己做不了。通過(guò)我的問(wèn)題，我的員工鍛煉了他們的獨(dú)立思考能力，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)他們就不會(huì)直接把問(wèn)題拋給我了，而是在想好應(yīng)對(duì)措施再跟我說(shuō)，盡管有時(shí)候措施不一定被采納，但是當(dāng)他們能夠自主的去思考問(wèn)題的時(shí)候，他們的成長(zhǎng)也是迅速的。