中國(guó)の服裝のルートは比較的に雑多で、規(guī)範(fàn)化ができなくて、今のルートの苦境をも育成して、店をオープンしたいならどこをオープンしますか？計(jì)畫(huà)がないです。予算がないと分析できます。店の數(shù)より家賃の高さを気にしないで、裝飾コストが高いです。筆者はルートの戦略、モード、計(jì)畫(huà)、立地、開(kāi)発、管理、未來(lái)などの角度から中國(guó)の服裝ブランドのルートの現(xiàn)狀を分析しています。

戦略：ルートは王で、端末は至上です。だからチャネルの端末の配置が非常に整っているように見(jiàn)えます。大江の南北の各商店圏に分布しています。店舗形態(tài)はそれぞれ百花のように競(jìng)爭(zhēng)しています。これはすべて亂謀と直接関系があります。ルートも戦略が必要です。企業(yè)自身のシステムの成熟度に合わせて、頭をたたくのではなく、中長(zhǎng)期的なルート戦略が必要です。

モデル：中國(guó)初期のため市場(chǎng)経済中國(guó)のアパレル企業(yè)のチャネルモデルは多様化を選択しています。直営、加盟、卸売りがあります。デパート、専門(mén)店、ショッピングセンターがあります。一線(xiàn)、二三線(xiàn)、四五線(xiàn)、六七線(xiàn)があります。多元化のカバーは確かに広いです。無(wú)限の空間とチャンスに見(jiàn)えます。実は細(xì)分化に集中しているチャンネルパターンがより正確である。様々なチャネルパターンが混在している中で、資源の浪費(fèi)が特に深刻で、サプライチェーンの反映が比較的に鈍くなり、初期市場(chǎng)の供給不足は発展を制約する主要な矛盾ではなく、市場(chǎng)の理性に向かうと直接発展のボトルネックを制約することになる。

企畫(huà)：アパレルチャンネルはブランドの位置づけに合わせて戦略的な選択をした後、選択によって相応のルートの計(jì)畫(huà)を立てて、どれぐらいの業(yè)績(jī)を上げますか？どの地區(qū)で開(kāi)かれますか？?jī)?nèi)裝コストと家賃を投入しますか？主要な製品シリーズは何ですか？ビジネスサークルの切り口はどうやって確定しますか？これらは先にシステムの計(jì)畫(huà)を立てて、作戦図や砂盤(pán)のようです。計(jì)畫(huà)的なチャネル開(kāi)発がなければ、チャネルの生存能力はあまり高くないです。予算計(jì)畫(huà)がなくて、計(jì)畫(huà)していない製品の生産、店をオープンするのは損失です。

住所の選択：すべての小売業(yè)者は住所選択に対する重視は同じで、國(guó)內(nèi)でも國(guó)外でも。ただ國(guó)外の商店のルートが住所を選ぶのが更に標(biāo)準(zhǔn)に見(jiàn)えるだけで、更に流れ、更に専門(mén)的です。ルート立地急いでいるように見(jiàn)えますが、どこかに寶があるようです。商店街の分析、住民の消費(fèi)構(gòu)造、人の流れのテスト、商品の業(yè)態(tài)などを深く理解していないので、急いで家賃の話(huà)をします。

開(kāi)発：服裝企業(yè)はルート開(kāi)発に対して、勝手に個(gè)人を派遣して店を作るのはとても簡(jiǎn)単だと思いますが、実はこの隨意の中に隠れた危険があります。ルート開(kāi)発は非常に厳格で、投資専門(mén)家を備えたルート開(kāi)発者が參加する必要があります。どの拠點(diǎn)の開(kāi)発に対しても、投資個(gè)人案で財(cái)務(wù)分析を行います。各投資と費(fèi)用比率に対して警戒線(xiàn)があります。開(kāi)発の専門(mén)性はお店を探して家賃を相談するのではなく、ブランド商品の構(gòu)造をよく知っています。レンタルされた店舗の営業(yè)面積の陳列品の數(shù)量を分析することによって、毛利がはっきりと貢獻(xiàn)することができます。

管理:アパレル企業(yè)ルート開(kāi)発を重視し、店舗契約後の管理を怠る。特に店舗資料の建立、店舗関係の維持、定期的な商圏巡回、店舗営業(yè)成績(jī)表の開(kāi)発分析などの後期システム化の管理システムを構(gòu)築することは、企業(yè)がチャネル開(kāi)発の利害及び財(cái)務(wù)分析モデルの各コストが予測(cè)の正確性を占め、後期ルートの維持の関連停止と継続協(xié)力に有利である。店をオープンした後の過(guò)程はフォローアップします。ルートに対するコントロールは企業(yè)の資源プラットフォームにアップしていません。

未來(lái)：市場(chǎng)一體化の形成にはまだ時(shí)間がかかりますので、服裝ルートの差異化はずっと存在しています。未來(lái)の混合多元化のルートブランド運(yùn)営は生存のチャンスがありにくいです。逆に細(xì)細(xì)細(xì)細(xì)分ルートでもっと集中的なブランドが現(xiàn)れます。市場(chǎng)の等級(jí)：第二線(xiàn)市場(chǎng)ルートのブランド、第三四四四四四、五、七、八ライン市場(chǎng)ルートのブランドを?qū)煿イ筏皮い蓼埂％鹰弗庭箛蔚燃?jí)：ストリート専門(mén)店のブランド、メン服ブランド、ファッションセンターのようなブランド、ファッションブランド、ショッピングセンターの集中、ブランド、ファッションブランド、ブランド、ブランドの集中、ショッピングラインの中に入ります。2 Oの相互接続は試みだけではなく、未來(lái)の全ルートブランドの発展を成し遂げます。