メンズブランドの歩森株式が11月27日に発表したリストラ中止公告に伴い、復(fù)刻後3日間連続で累計(jì)20%を超えた。株は會(huì)社の業(yè)績を直観的に反映しているだけです。今年の歩森株式第3四半期の純利益は-4563.56萬元で、同554.74%下落し、今年の年報(bào)業(yè)績も赤字になる見通しです。

歩森はただ男裝ブランド企業(yè)の縮図です。2014年にはメンズブランドは満足のいく回答を出せず、営業(yè)と純利益はほとんど下落し、巨額の損失を出しました。スポーツブランドに続き、男裝業(yè)も真冬に突入した。

　　集団陥落

統(tǒng)計(jì)によると、今年の第3四半期には、服類上場企業(yè)の6割近くが業(yè)績を下方修正した。記者は2014年第3四半期の各大手男裝ブランド企業(yè)の財(cái)政報(bào)告を整理した後、男裝ブランドはほとんど下落していることを発見しました。

七匹狼の発表前の第三四半期の営業(yè)収入は17.31億元で、同25.06%減少した。親會(huì)社の純利益は2.28億元で、同38.74%減少した。2014年通期の業(yè)績は20%から40%まで低下すると予想している。

九牧王の第三四半期の営業(yè)収入は14.95億元で、同15.07%下落し、上場會(huì)社の株主に帰屬する純利益は3.06億元で、同27.99%減少した。

前四半期の會(huì)社の売上高は26.41億元で、同18.76%下落し、上場會(huì)社の株主に帰屬する純利益は1.46億元を失い、同166.67%減少した。

吉報(bào)が発表した2014年3月期報(bào)によると、會(huì)社の第3四半期の営業(yè)収入は15.96億元で、同2.2%伸びた。上場會(huì)社の株主に帰屬する純利益は1.27億元で、同18.89%減少した。

カエサル株式は2014年前3四半期に営業(yè)収入が3.5億5,000萬元を?qū)g現(xiàn)し、同1.93%減少した。當(dāng)期純利益は737.3萬元を?qū)g現(xiàn)し、同67.85%減少した。三半期報(bào)において、カエサル株式は2014年の純利益508萬元から1270萬元を?qū)g現(xiàn)する予定で、同50%から80%減少した。

會(huì)社の経営利益が下がる原因は大體同じで、「マクロ経済の影響を受ける」「端末の需要が弱い」「チャネルの変革」などです。シーザー株式は市場競爭が激しいため、紡績服裝業(yè)界の端末需要は依然として弱く、端末販売圧力が高く、収益スペースが減少し、會(huì)社の経営利益が低下したことが主な原因と考えています。七匹狼は主に2014年の注文で、顧客からの注文が著しく下がって収入が大幅に減少したためだと考えています。ヒヌール氏によると、業(yè)績の低迷の主な原因はマクロ経済の影響で端末の消費(fèi)が低迷していることや、加盟企業(yè)の在庫圧力を緩和するために、ルートの商品を再構(gòu)築し、加盟店の販売が減少することが予想されている。歩森株式は業(yè)績の下落をまとめました。會(huì)社全體の市場情勢は依然として厳しく、服裝端末市場は軟弱で、顧客の注文が減少し、販売規(guī)模が低下しました。カルヌディルは、\u 0026 quot;新しい古いビジネスの費(fèi)用が増加しているが、新たな業(yè)績の伸びは十分に解放されていない\u 0026 quot;と同社の業(yè)績を引きずっている。

服裝小売顧問の梁閏儀氏によると、男裝ブランドの売上高が減少した理由は、これらの企業(yè)が內(nèi)部全體の管理システムに真剣に関心を持っていないことであり、內(nèi)部のコミュニケーションと組織體系の配置が深刻である。また、企業(yè)の焦點(diǎn)が実務(wù)的ではなく、市場レイアウトが精密化されていないなども原因の一つです。

　　ルートの変革を求める

とともにアパレル業(yè)界端末の需要が萎縮して、在庫の圧力が大きすぎて、さらに営業(yè)利益が下がる狀況になりました。男裝服裝會(huì)社も多くの方法で生活を求め始めました。まず店を閉めることです。

七匹狼はオフラインへの統(tǒng)合を強(qiáng)化しており、非効率店舗の閉鎖を継続し、2014年上半期の店舗総數(shù)は全部で347店閉鎖しており、2014年通年の閉店予定店舗総數(shù)は500～600店である。その中で加盟店の割合が大きいです。

他のメンズブランドも店舗を閉鎖することで局面を逆転している。2014年6月30日現(xiàn)在、店舗數(shù)は478店舗で、2013年12月31日より53店舗減少しています。九牧王は73社を閉鎖し、カルヌディルは53社を閉鎖し、ヒヌールは46社を閉鎖します。閉店については、利郎男裝會(huì)長の王良星さんも自分のブランドが存在することを否定しません。「多くの店が閉店しましたが、戦略ははっきりしています。今は小売時(shí)代です。もっと専門的な小売経営管理者が必要です。以前はディーラーが専門ではなかったので、お金があれば気軽に店を開くことができますが、今はこのような店はモデルチェンジや淘汰しなければなりません?！雇趿夹扦丹螭摔瑜毪?、閉店はモデルチェンジのためにアップグレードし、ディーラーもモデルチェンジしてアップグレードする必要があるという。

一方、これらのブランドも電気商取引ルートとO 2 Oモードの探索を強(qiáng)化しています。七匹狼によると、現(xiàn)在のオンラインでは在庫の點(diǎn)検を主とし、オンラインとオフラインの連動(dòng)を探索している。今年10月、七匹狼は「オオカミトーテム」ブランドの極致シャツを蘇寧雙線ルートで販売開始すると発表しました。擔(dān)當(dāng)者によると、この商品は前売、オンライン注文などのモードを通じて極致の単品を作り、伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界のマーケティングモデルを覆すという。

　　九牧王今年9月には「E商城」というプラットフォームがオープンしました。同時(shí)に、會(huì)社はラインの下で一體化した作業(yè)グループを設(shè)立して、O 2 O関連業(yè)務(wù)を推進(jìn)しています。將來は在庫の一體化、注文一體化、E商城の三つの內(nèi)容を重點(diǎn)的に操作します。吉報(bào)の下での開店は減速を続け、電気商取引を積極的に発展させ、天貓、京東などと協(xié)力しています。

服の専門家の陳士信氏によると、メンズの販売ルートの特徴の一つは、ブランドの店舗の経営者と所有者の多くは各地の加盟店、代理店であり、その中の加盟店の多くは「夫婦の店」で、実力は弱いが、數(shù)は膨大である。今の大きな環(huán)境の下で、本部が持つ直営店、大きい代理店といくつかの実力がある加盟商を求めて、専門の小売商にモデルチェンジして、それでは専門の小売管理チーム、一定の規(guī)模が調(diào)整の空間があることが必要です。ブランド本部から言えば、いくつかの運(yùn)営、実力の弱い加盟者に対して整合と最適化を行う必要があります。赤字店舗を閉鎖し、さらに數(shù)量を簡素化し、同時(shí)に電子商取引に力を入れて、この新しいルートでより低い価格で範(fàn)囲の広い消費(fèi)者の需要を満たす。