1990年代から、低賃金労働力を求めて、

中國(guó)大陸に生産拠點(diǎn)を建設(shè)する。

しかし、中國(guó)の主要都市では、最近4～5年で最低賃金が1.5～1.6倍に上昇しています。

コスト上昇の圧力に直面した外資系アパレル企業(yè)は、「China plus one（中國(guó)＋1）」戦略を推進(jìn)し、中國(guó)以外に新しい工場(chǎng)を建設(shè)し、絶えず生産を東南アジアに移すことを求めている。

東南アジア諸國(guó)の労働者の賃金は急速に上昇しています。

インドネシア、ベトナム、カンボジアの2015年の法定最低月給は2014年より20～30%上昇した。

一部の國(guó)では、最低賃金は中國(guó)の主要都市の80～90%の水準(zhǔn)に達(dá)する。

低賃金労働力を獲得するために生産拠點(diǎn)を中國(guó)から東南アジアに移す服裝企業(yè)にとって、コスト上昇要因となります。

企業(yè)は対応を迫られている。

しかし最近では、東南アジアの一部の國(guó)の給與は中國(guó)を上回るペースで上昇しています。

國(guó)別で見(jiàn)ると、2015年の賃金上昇率は、カンボジアが28%に達(dá)し、上昇幅が最も大きいです。

インドネシアの2015年の主要都市の最低賃金は最大20%以上上昇し、約2.7萬(wàn)円に増加した。

北京、広州など中國(guó)の主要都市の90%に近い水準(zhǔn)です。

また、インドネシアの2010年の最低賃金の2.6倍に達(dá)しました。

インドネシアの賃金上昇の波は首都ジャカルタ以外にも広がっている。

2015年第2大都市のサラバの最低賃金は初めて首都ジャカルタを上回った。

産業(yè)など労働集約型産業(yè)は、撤去の動(dòng)きを見(jiàn)せている。

他の國(guó)では、給料の上昇もとても速いです。

ベトナムの最低賃金は2010年の2.3倍に上昇した。

カンボジアはわずか2年で2倍以上に跳ね上がった。

ベトナムとカンボジアの給與水準(zhǔn)は中國(guó)の半分ぐらいです。

中越のカンボジア三國(guó)の最低賃金上昇率が変わらなければ、現(xiàn)在の賃金スピードで約5年後に中國(guó)に追いつく。

その背景には、経済成長(zhǎng)に伴い、賃金の引き上げを求める低所得層の政府への圧力が強(qiáng)まっていることがある。

ベトナムの2015年の賃金の上昇幅は約15%で、物価の上昇幅（4%前後）を大幅に上回っています。

日本の産業(yè)界はかつてプレミアの阮晉勇に給料の上げ幅を10%以下に抑えるように求めましたが、同意を得られませんでした。

カンボジアでは、最低賃金の引き上げを公約した政黨が選挙で大勝し、賃金の上昇幅は約30%に確定した。

労働集約型のアパレル産業(yè)は輸出の60%を占め、ユニクロの協(xié)力工場(chǎng)もすでに進(jìn)出している。

賃金上昇の加速は影響します。

企業(yè)のコスト管理と業(yè)務(wù)計(jì)畫(huà)は、企業(yè)が戦略を調(diào)整しなければならない。

一方、賃金の上昇が生活水準(zhǔn)の向上をもたらし、中流層の成長(zhǎng)を促し、アパレル企業(yè)にとっては、市場(chǎng)拡大のメリットを迎える。