報(bào)道によると、21世紀(jì)のビジネスモデル&製品英雄サミットフォーラム2014年中國(guó)ベストビジネスモデル選出授賞式」が昨日広州で開(kāi)催されました。今回のフォーラムは“勝負(fù)”です。大転覆時(shí)代——新風(fēng)口、新製品、新モデルをテーマに、多くの経済、産業(yè)、企業(yè)がビジネスモデルの革新に関する実例を分析し、「中國(guó)式創(chuàng)業(yè)は核心的な優(yōu)位をどのように形成するか」、「ビジネスモデル革新の爆発力」、「新モードは何が新しい生態(tài)をもたらすか」などの議題について検討し、中國(guó)企業(yè)のビジネスモデル革新能力を全面的に評(píng)価する。

李寧會(huì)社は2012年の変革以來(lái)、3つのフォーカス戦略を継続的に堅(jiān)持してきました。即ち、中國(guó)市場(chǎng)、李寧ブランドと國(guó)內(nèi)の最も市場(chǎng)成長(zhǎng)空間を備えたスポーツ消費(fèi)品目類に焦點(diǎn)を合わせて、そしてビジネスモデルの革新探索を行いました。

イベント主催者の呉伯凡氏は「モデルは競(jìng)爭(zhēng)であり、製品はメディアである。広告から商品の話に変化して、消費(fèi)細(xì)分化が重要になります。大きな消費(fèi)グループの中には多くの部落があります。消費(fèi)細(xì)分化は部落化にして、各部落の消費(fèi)者のニーズを把握し、聞くことができます。消費(fèi)者の頻度が正確でないなら、企業(yè)がどれほどの効果を使っても無(wú)駄です?！?/p>

　　李寧會(huì)社実行副主席の金珍君は消費(fèi)細(xì)分について、バスケットボール市場(chǎng)の例を挙げて、「例えばバスケットボールは市場(chǎng)のように見(jiàn)えますが、中にはNBAを見(jiàn)たり、CBAを見(jiàn)たりする人もいます。だから市場(chǎng)を細(xì)分化し、その細(xì)分化した消費(fèi)者のニーズに耳を傾けなければならない。そのため、モデルチェンジの中で最終的にはビジネスモデルの革新と製品の革新の両方が不可欠です。

調(diào)査によると、李寧會(huì)社の「スポーツマーケティング、製品、商品小売運(yùn)営による革新的なビジネスモデル」の中で、製品はその中の重要な一環(huán)である。製品開(kāi)発設(shè)計(jì)はこのスポーツとスポーツ選手自身の需要から、機(jī)能的に製品利用者の需要を満たすように導(dǎo)いています。試合と消費(fèi)者の體験と感情が一體となり、ブランドイメージと製品専門情報(bào)を試合やスポーツ體験に融合させます。店內(nèi)の商品販売ゼロ販売運(yùn)営は製品と試合やスポーツ體験と結(jié)びついて、小売體験を通じてビジネス（店舗と電気商）を高めます。

バスケットボールとランニングを例にします。李寧がバスケットボールの面で構(gòu)築した「金字塔式」システムは、トップはNBAのトップスターである徳維恩-韋徳との契約、中端はCBAリーグの布石、塔基はCUBA、CUBSと初高校を含む4級(jí)キャンパスリーグであり、ランニングの面で李寧が獨(dú)自の中國(guó)10キロ路競(jìng)走リーグと深セン國(guó)際マラソンなどの重級(jí)ランニング試合の協(xié)賛を行い、李寧會(huì)社がスポーツ資源體系の構(gòu)築に貢獻(xiàn)しました。李寧會(huì)社はこれらの資源を利用してスポーツ精神を伝達(dá)し、特色のあるスポーツ文化を形成すると同時(shí)に、特殊な設(shè)計(jì)を通じて選手の個(gè)性的なニーズを満たすだけでなく、消費(fèi)者の正確な位置付けやプロの選手のフィードバックなどを通じて、リアルな消費(fèi)者の専門化のニーズを満たす製品を出しています。

李寧會(huì)社の創(chuàng)始者と執(zhí)行主席の李寧は、「李寧革新の経営モデルにおいて、李寧は改めてターゲット消費(fèi)群の潛在的な需要を理解し、自身特有の、強(qiáng)い運(yùn)動(dòng)遺伝子に基づいて、スポーツ研究、材料研究開(kāi)発、技術(shù)、美學(xué)蕓術(shù)及びスポーツ體験と消費(fèi)ニーズを有機(jī)的に融合させ、スポーツ市場(chǎng)に中國(guó)のスポーツ遺伝子に屬するブランドを確立する」と述べました。