近年では、インターネットの衝撃の常態(tài)化は、サプライチェーンと小売モデルのモデルチェンジを模索しています。

深さ転換期に入りました。

eコマースの面では、多くの企業(yè)がオンライン業(yè)務(wù)を強力に発展させ、モバイルエレクトビジネスの急速な発展は、オフライン企業(yè)の勝利をもたらすチップを増加させました。経営モデルでは、アパレル企業(yè)はサプライチェーンとチャネルの二重改革を通じて、上下下流の反応速度を高め、中間段階を減らして、よりコストパフォーマンスとブランドの影響力を持つ製品を提供します。

産業(yè)の転換が盛んに行われている。

続々と現(xiàn)れています。今年以來、業(yè)界を跨いで/業(yè)界の合併合併數(shù)はそれぞれ17/11件に達し、合併や再編の事例がだんだん増えてきました。

本報告書は業(yè)界別のM&A、業(yè)界別の再編、同業(yè)種の橫方向及び縦方向の買収の4つの方向の転換ロジックを整理し、業(yè)界の預(yù)換え予想の會社に対して量子化整理を行った。

過去一年間の業(yè)界のM&Aの転換は紡績類の「苦境求生」企業(yè)と服裝類の「産業(yè)整合」企業(yè)に集中していました。相対的に、産業(yè)統(tǒng)合、協(xié)同効果を備えた會社がより良いと思います。

2015年を展望すると、現(xiàn)在アパレル業(yè)界のトップは既存の業(yè)務(wù)で豊富な経験を積んでおり、M&Aを通じて市場空間を拡大するチャンスがすでに備わっていると考えています。また、2005年のpe大発展以來、プライベートエクイティファンドは上場會社の合併のために大量のプロジェクトを準備しており、業(yè)界統(tǒng)合が期待されています。

小売は依然として低迷しており、スポーツ、紡績、レジャーは真っ先に調(diào)整から出てきた。1-10月には、社會消費財の小売総額は21.31兆元で、前年同期の0.96%を下回り、小売の伸びは依然として底を探っている。

注文會のデータの傾向、在庫の周期と業(yè)績から見て、スポーツ、家庭用紡績、レジャー業(yè)界の回復の勢いはより明確で、子供服、アウトドア業(yè)界はより高い景気を維持して、カジュアルメンズとハイエンド男性の女裝は短期間でも調(diào)整期間にあります。

2015年投資戦略：ここ三年の調(diào)整を経て、

すでに大體の下りリスクを消化して、各サブ業(yè)界はすでに業(yè)績回復と見込み修復のサイクルに入りました。

2015年には、企業(yè)の転換を推進する戦略執(zhí)行力とプロジェクトの進捗にもっと注目して、先導企業(yè)はこの調(diào)整の後、より明確な発展経路を出て行く見込みです。