新興業(yè)界として、市場進(jìn)出者が多いのも、構(gòu)造が不安定になる要因の一つです。

2008年の市場は415ブランドで、2013年までにブランド數(shù)は891社まで上昇しました。

比較的混亂しています。業(yè)界の壁はまだ実際に現(xiàn)れていません。

現(xiàn)在、中國のアウトドア用品業(yè)界の発展は成長期にあり、消費(fèi)抑制、小売業(yè)の萎縮の背景において、業(yè)界の成長速度はある程度遅くなり、伝統(tǒng)的なアウトドア用品分野はすでに成長ボトルネック期に入っています。

探訪者が今年行ったインターネット戦略の転換は、伝統(tǒng)的なアウトドアブランドの発展に新たな構(gòu)想を示した。

將來の戦略がはっきりしています。それはアウトドア観光資源を統(tǒng)合してアウトドア総合サービスプラットフォームを作り、アウトドア愛好家のためにアウトドア旅行情報(bào)の取得と共有、アウトドア旅行コースの計(jì)畫、製品の紹介、ストロークサービス、アウトドア技能訓(xùn)練、アウトドア活動(dòng)評価をアウトドアコミュニティ交流と金融サービスのワンストップ総合サービスに提供します。

このモードの利點(diǎn)は、強(qiáng)化と

ブランドと消費(fèi)者の間の粘りを向上させ、消費(fèi)者の観點(diǎn)から、アウトドア商品サービスなどの面でクロス販売と業(yè)務(wù)提攜を行い、アウトドア活動(dòng)サービスプロバイダーとアウトドア旅行総合サービスプラットフォームの間の協(xié)同効果を?qū)g現(xiàn)し、より広い市場と収益空間をもたらし、そのクロスボーダー思想はモデルチェンジ困難局の中のアパレル企業(yè)の參考になる。

あるアナリストは、このような越境戦略は、探求者の戦略、ルートと製品の深い変革をもたらしたと思っています。

未來はプラットフォームの基礎(chǔ)の上に生態(tài)圏を作り、オンラインラインの下でO 2 O運(yùn)営、裝著可能な設(shè)備の開発、プラットフォーム間の資源の開放と共有を十分に実現(xiàn)する。

このようなインタラクティブ共有プロセスは消費(fèi)者の積極的な參加度を高め、ブランドは資源最適化の配置を?qū)g現(xiàn)し、最終的にはオンライン、オフライン一體化に至る。

それだけではなく、アウトドア商品サービスなどの面でクロスセールスと業(yè)務(wù)提攜を行い、アウトドアサービスプロバイダとアウトドア旅行総合サービスプラットフォームの間の相乗効果を?qū)g現(xiàn)し、より広い市場と収益空間をもたらし、クロスボーダー統(tǒng)合によって、探知者は単純な製品販売業(yè)者の位置づけから脫卻し、インターネットを利用して、探知者のアウトドア分野での更なる発展を?qū)g現(xiàn)しました。

ユーザーの戸外外出に関するコンサルティングや保険などのサービスを提供する一方、ユーザーのアウトドアに服裝や靴などの裝備を提供し、さらに工場、サプライヤー、ディーラーなどの外郭要素を統(tǒng)合して、アウトドア愛好者と訪問者に屬する野外生態(tài)システムを構(gòu)築し、さらに會(huì)社の核心競爭障壁を形成する。

深層から言えば

全體の戦略的視野、組織構(gòu)造、管理層と核心的な基幹の思考パターンも無形の向上である。