10年以內(nèi)の最大の人事異動(dòng)で、衰えを挽回することができますか？

GUCCIの今年の9ヶ月間の業(yè)績は2013年同期の35億ユーロから25億ユーロに減少し、Bottega_Venetaの同期の12%の成長とYSLの26%の成長と比べて明らかに見劣りしています。

Patrizio di MarkoとFrida Gianinininiは、この夫婦の間で近くGUCCIから離れます。

12月12日、世界第3位の高級(jí)品グループのクラウドは、GUCCIの最高指導(dǎo)者であるパトリジ?ディ?マーコとクリエイティブディレクターのFrida Ginniniが一緒にグループ傘下のイタリア最大の拠點(diǎn)を離れると発表しました。

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開雲(yún)當(dāng)日の株価は2.2%下落した。

この一週間前に、GUCCI腕時(shí)計(jì)とジュエリー部門CEOのMichle＿Sofistiが退職したばかりです。

開雲(yún)氏によると、CEOのdi Marcoは來年1月1日に正式に退任し、後任者は今年4月にグループ內(nèi)に任命されたばかりです。

CEOのマルコ?ビザー。

ジニーは2015年2月のミラノファッションウィークに2015年秋冬シリーズを発表してから退任します。後継者はまだ確定していません。

GUCCIが前回経験した類似の激動(dòng)は2004年で、當(dāng)時(shí)のCEOのDomico de SoleはスターデザイナーのTom Fordと同じようにGUCCIから離れました。

以前、トム?FordはGUCCIを家族企業(yè)の経営不振で破産寸前の狀況から救うだけでなく、さらに10年間でLVに次ぐ世界第二位の高級(jí)ブランドにしました。

しかし10年後、GUCCIは再び苦境に陥った。

その業(yè)績はまだグループの年収の3分の1を占めていますが、ここ數(shù)年はグループの小さいブランドよりずっと遅れています。

クラウドフィナンシャル紙によると、GUCCIの今年の9カ月間の業(yè)績は2013年同期の35億ユーロから25億ユーロとなり、Bottega Venetaの同期の12%の伸びとYSL_26;の伸びに比べて著しく劣る。

GUCCIの第3四半期の売上高は1.6%下落し、4年ぶりの四半期の売上高の伸びの最悪の結(jié)果として、中國での販売量の最安値を記録しました。

過去5年間でGUCCIは全面的に拡張し始めました。200店舗が追加され、ライバルLVの30店を超えました。

GUCCIは中國に61店舗あります。北京には6店舗あります。上海では久光百貨とルイオー百貨の2つの店舗があります。かつては道路を離れていました。

ダブルGのロゴは多くのところで見られるようになりましたが、GUCCIのイメージはやや古臭い感じがします。

HSBCホールディングスのデータによると、2013年のGUCCI中國地區(qū)の売上高は2.3%下落した。

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今、人々は新しいものを追いかけています。GUCCIは時(shí)代遅れだと思います。この市場(chǎng)に一番早く入るからです。

前回のインタビューでは、GUCCI CEOだったディ?オブ?マーコ氏が、記者に自分の心配を語っていました。

GUCCIは1996年にすでに中國に入りました。最初にグローバル化を開始した高級(jí)ブランドの一つです。

「GUCCIはLogoブランドだと思っている人が多いですが、これは本當(dāng)ではありません。」

di MarcoはGUCCIの現(xiàn)狀を変えたいです。

2009年、彼はクラウドグループ傘下のもう一つのブランドのBottega VeneetaからGUCCIに加入した後、できるだけダブルGマークの使用を減少させ、豪華なファブリックでクラシックデザインを再現(xiàn)し、ハイエンド皮具比率を増加させ、卸売りを減少させ、小売直営を増加させるなど、すべてのブランドイメージを向上させたいと考えています。

しかし、これらのやり方は今までGUCCIの下降を阻止できませんでした。

あまりにも急進(jìn)的なブランドアップ戦略はお客様の流失の原因の一つとなります。

di Marcoは2009年に就任した時(shí)、前CEOのMark Leeが犯した入門レベルの製品數(shù)の増加の誤りを正すことが重要な任務(wù)です。

これらの製品はGUCCIの売上高の85%を占めています。

2013年、アジア市場(chǎng)の低迷に直面して、GUCCIとLVの二つの世界最大規(guī)模の贅沢品ブランドが相次いでトップポジションの戦略を発表しました。高価な製品の比率を上げることといわゆる「Logoに行く運(yùn)動(dòng)」を含みます。

同じ年に、GUCCIのLogo製品が年間収入に占める割合は2012年の40%から2/3に急上昇した。

また、GUCCIは過去4～5年間で、値上げ幅は合計(jì)40%を超えています。

しかし、ブランドの魅力は大幅な値上げと同時(shí)に上昇していません。

多くのもともとはGUCCI入門級(jí)の製品を買うつもりだった消費(fèi)者も、アメリカのMichael CorsとフランスのLongchampなど、より安価な高級(jí)ブランドに転向し始めました。

長い歴史を持つ主流の高級(jí)品ブランドと比べて、創(chuàng)業(yè)間もない大衆(zhòng)ブランドのほうが魅力的です。

「中國のぜいたく品消費(fèi)者はますます伝統(tǒng)的なヨーロッパの高級(jí)品ブランドから若いブランドに転向している」

フランス市場(chǎng)研究會(huì)社の益普索グループ執(zhí)行役員のSimon Tye氏は記者団に語った。

同じ伝統(tǒng)的な高級(jí)品ブランドでも、若者を惹きつけやすい話題づくりでは、GUCCIはライバルのLVに遅れをとっています。

2012年に、LVは上海恒隆広場(chǎng)に初のLVの家を開き、外灘で同年のパリファッションウィークを再現(xiàn)しました。注文した列車セットもわざわざ上海に運(yùn)びました。

2013年、LVはスターデザイナーのNicolas_Ghesquiereをデザインディレクターに起用し、2014年春夏のシリーズ広告のためにファンビンビン、ジゼル？ボンド、Caoline de_Maigret、エディ？キャンベル、キャサリン？デナフ、ソフィア？コーポラなど6人のファッションキャラクターに大作を撮影した。

2014年10月、LVは建築家のフランク?ゲイリーによって設(shè)計(jì)された蕓術(shù)博物館をパリに開設(shè)し、6人の蕓術(shù)家とデザイナーによってデザインされた限定バッグを160周年記念として発表しました。

GUCCIは同じ時(shí)期にだんだん忘れられています。

中國で印象に殘っているのは李氷が出演しているCMだけです。一線のスターですが、彼女のイメージは努力とまじめに傾いています。

今年42歳のギアナニニはGucciで12年以上サービスしています。彼女は2006年からGUCCIクリエイティブディレクターを務(wù)めています。彼女の作ったFlaプリントのハンドバッグは市場(chǎng)で人気があります。

彼女の任期中、GUCCIの業(yè)績は2/3近く伸び、より大衆(zhòng)的なブランドになった。

しかし、彼女はファッション業(yè)界やメディアから稱賛されることは少ない。

前のニューヨークタイムズ紙コラムニストのCathy Horyn氏は「Frida Gianinininininininininiが何を生み出すかは明らかに期待できない」とコメントしています。

ある意味、ジニーはビジネスで成功した被害者になりました。彼女の自己反復(fù)は人々に時(shí)間の経過とともにGUCCIに対する興味を失わせました。

パリ銀行の高級(jí)品業(yè)界研究主管のLuca＿Solcaはロイターに対し、「過去のクラシックなイメージを復(fù)興させることによって生活してはいけない。突破的なイノベーションも必要だ」とコメントしている。

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過去數(shù)十年間、GUCCIがよく売れているコア製品はいつも竹の節(jié)の取っ手のこの元素をめぐっていますが、シャネルは毎年6つのシリーズの新製品を出して、少なくとも1つのベストセラー商品はブランドの優(yōu)位を維持します。

同じく開雲(yún)集団に所屬するYSLは、今や開雲(yún)利潤の伸びが最も速いブランドです。

9月末時(shí)點(diǎn)で、YSLの第3四半期の売上高は27.6%増の1.778億ユーロに達(dá)した。

これは設(shè)計(jì)監(jiān)督のHedi_Slimaneが加入したことによる論爭的なスタイルの変化です。

また、別のブランドBalenciagaの小売売上高も2桁の成長を遂げました。

消費(fèi)者と贅沢品ブランドの関係はすでに顕著に変化しています。人々は身分の象徴を求めるだけでなく、共感をもっと気にしています。

いくつかの新しいブランドもこのような機(jī)會(huì)を捉え始めました。

今年の11月にdi MarcoとGianiniはGUCCIを離れるつもりはないとアメリカのメディアに再確認(rèn)しました。このことは二人が今回の退職は自発的ではないかもしれません。

開雲(yún)報(bào)道官は「新しい人をDI＿M(jìn)arcoの代わりに選ぶのは、GUCCIに新しい力をもたらすためで、発展のペースを速めるためです」と話しています。

CEOとクリエイティブディレクターの任免に加え、10月にGUCCIは日本以外のアジア太平洋地域の組織構(gòu)造を調(diào)整して、本社を現(xiàn)地市場(chǎng)と直接にコミュニケーションさせ、ブランド戦略の効果的な実行を確保すると発表しました。

クラウドグループCEOのフランコス-Henri Pinault氏は、「過去5～7年間で、ぜいたくブランドの規(guī)模と業(yè)績の伸びが大きく変化し、どのように成長しながらブランドのぜいたくを維持するかという問題に直面している」と述べました。

明らかに、Pinaultは來年1月にGUCCIの新CEOのBizariが就任した後、この難題を解くことができると期待しています。

彼は聲明の中で、Bizzariが既存の戦略を維持し、GUCCIをより高級(jí)で豪華なブランドに変えたいと述べました。

Bizzzariさんの経歴には、そんな期待が感じられます。

2009年にディケンコに代わってBottega Veneta CEOに就任した後、Bizzariはこのブランドをリードしてクラウドグループの現(xiàn)在の第二位の業(yè)績と利益の貢獻(xiàn)者になりました。