報(bào)告の閲覧対象は違っていますが、報(bào)告書(shū)の作成は人によって違います。

例えば、財(cái)務(wù)部の指導(dǎo)者に提供するのは専門(mén)化できますが、他の部門(mén)の指導(dǎo)者に特に當(dāng)専攻のよく知らない指導(dǎo)者に提供する報(bào)告は通俗的なものを求めます。また、異なるレベルの読解対象の分析報(bào)告書(shū)を提供するなら、分析者に対して、文章を書(shū)く時(shí)に必ずレポートの枠組み構(gòu)造と分析レベルを把握して、異なった読解者の需要を満たすように要求します。

また、報(bào)告分析の範(fàn)囲は、ある部門(mén)または二級(jí)會(huì)社であれば、分析の內(nèi)容は少し細(xì)かく、具體的にすることができます。分析の対象が集団會(huì)社全體であれば、文字の分析はできるだけ簡(jiǎn)潔にして、すべての問(wèn)題を徹底的に解決できず、集中的にいくつかの重點(diǎn)問(wèn)題を把握して分析すればいいです。

一回は業(yè)務(wù)部門(mén)の指導(dǎo)と覚えています。

あなたたちが私にくれた財(cái)務(wù)分析報(bào)告書(shū)は內(nèi)容が多く、長(zhǎng)く書(shū)いてあります。いろいろな工夫をしたというべきです。

殘念なことに、必要ではない情報(bào)が多すぎて、本當(dāng)に得たい情報(bào)が少なすぎます。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告書(shū)を作成する前提は、財(cái)務(wù)分析員ができるだけ多く指導(dǎo)者と交流し、彼らを逮捕することです。

」をクリックします。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告の枠組みは具體的に以下の通りである。報(bào)告目録―重要ヒント―報(bào)告要旨―具體的な分析―問(wèn)題の重點(diǎn)概要及び相応の改善措置。

「

目次」は、本報(bào)告で分析した?jī)?nèi)容と所在のページ番號(hào)を読む者に教えます。

「重要な提示」は主に今期の報(bào)告が新たに追加された?jī)?nèi)容または重大な関心が必要な問(wèn)題について事前に説明し、指導(dǎo)者の重視を高めることを目的とする。

「報(bào)告の要約」は今期の報(bào)告內(nèi)容を濃縮したもので、必ず簡(jiǎn)潔に要約し、點(diǎn)はこれまでとする。

「重要な提示」であろうと、「報(bào)告要旨」であろうと、具體的な分析ページを後から明示して、指導(dǎo)者が適時(shí)に該當(dāng)する分析內(nèi)容を調(diào)べるようにします。

以上の三つの部分は非常に必要であり、その目的は、報(bào)告に対する全體的な認(rèn)識(shí)と本期報(bào)告において報(bào)告される重要な事項(xiàng)を指導(dǎo)者たちに最短の時(shí)間で獲得させることである。

「問(wèn)題の重點(diǎn)総括及び相応の改善措置」は、前回の報(bào)告書(shū)における問(wèn)題の実行狀況についてのフォローアップ報(bào)告であると同時(shí)に、今回の報(bào)告書(shū)「具體的な分析」の部分で明らかにされた重點(diǎn)問(wèn)題を集中的に述べ、ばらばらな分析を集中化することを目的として、もう一度指導(dǎo)者に深い印象を殘す。

「具體的な分析」の部分は、報(bào)告分析の核心內(nèi)容です。

「具體的な分析」の部分の書(shū)き方はどうですか？

この部分を素晴らしいものにするには、まず良い分析の考え方が必要です。

例えば、あるグループ會(huì)社は四つの二級(jí)會(huì)社を設(shè)立して、全部製造會(huì)社です。

財(cái)務(wù)報(bào)告の分析の考え方は、総合指標(biāo)分析―グループ本社の狀況分析――各二級(jí)會(huì)社の狀況分析；各部分において、今月の分析―本年の累計(jì)分析によって展開(kāi)し、更に収益能力分析―販売狀況分析―コストコントロール狀況分析によって展開(kāi)する。

このように幾重にも分解され、環(huán)をして、各部分間及び各部分內(nèi)部に密接な監(jiān)査関係が存在している。