場(chǎng)所選びはアパレル店の成功に重要な要素であり、多くの衣料品店の店主は店舗の立地に多くの工夫と時(shí)間を費(fèi)やします。

実際には、衣料品店の立地を選ぶ際には、ターゲット消費(fèi)層の消費(fèi)習(xí)慣や消費(fèi)水準(zhǔn)、店舗賃貸料、経営者自身の経営実力、個(gè)人の実力など、さまざまな要素を総合的に考慮し、普及能力や資金を総合的に考慮した上で、選択的な価格比が高い位置に最適です。

どのようなアパレル店をするにしても、暴利経営の思想があってはいけません。暴利経営は一時(shí)的な利益だけではなく、長(zhǎng)くは続かないです。

服裝を作る商売常連客はとても重要で、特に服裝の店の経営するですから、日常の経営過(guò)程では、お馴染みのお客さんとの微妙な関係に注意して、誠(chéng)実と信用をもって経営しています。

はい、服裝小さな店の経営過(guò)程では、店主の個(gè)人的な服裝のセンスも重要であり、顧客が洋服屋や店主に対する信頼にも影響を與えます。だから、洋服屋さんの店主の服はあまりにもカジュアルではなく、気軽でセンスがない、洋服屋さんのレベルが低いという感じがしますので、注意したいのですが、おしゃれな服を著たほうがいいです。スタイルのいい店主なら、新しいものを著てみてもいいです。

以上はアパレル店の経営の妙技です。服の加盟店の店主が自分の店をうまく経営したいなら、必ずこれらをやり遂げます。

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1、開(kāi)業(yè)資金はいくら用意しなければなりませんか？1年目の運(yùn)営費(fèi)、1年目の人事費(fèi)、加盟金、権利金、初入荷、賃貸料、設(shè)備、保証金、広告費(fèi)。開(kāi)業(yè)の基本的な要求條件に加盟するには、最初の年の全部の費(fèi)用と今後毎年必要な支出を評(píng)価し、準(zhǔn)備すべき資金數(shù)を推計(jì)し、また経営がうまくいかない場(chǎng)合、自分でどれぐらいの時(shí)間を支えられますか？

2、激しい同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)を避けるために、本社の製品やサービスに加入するという特殊な點(diǎn)があるべきです。本社の製品は特殊ではないが、特殊な販売方式を採(cǎi)用しています。流通パイプがあります。また、明らかに違った「商業(yè)包裝」を加入して、同じ方式で大衆(zhòng)に見(jiàn)せない場(chǎng)合も、その特殊な利點(diǎn)です。

3、市場(chǎng)の需要量や受け入れの度合いは著しく増加していますか？このブランドと製品の市場(chǎng)はどの段階にありますか？ライフサイクルはどの段階にありますか？

著しい増加、少量の増加、大量の増加がない。過(guò)去の市場(chǎng)での需要が著しく増加した場(chǎng)合、現(xiàn)在も成長(zhǎng)段階にあるべきであると表明しましたが、市場(chǎng)が成長(zhǎng)するかどうかは、この業(yè)界の見(jiàn)通しを決める絶対的な重要な指標(biāo)です。市場(chǎng)の需要量が大量に増加する時(shí)、加盟者にとって一番有利です。

市場(chǎng)リーダー、フォロワー、初めて市場(chǎng)に入る人。リーダーシップの地位がより安定した加盟システムに入ると、加盟者にとって保障が高いが、加入條件もより厳格で、加盟も飽和しているかもしれない。それに対して、フォローアップ者と初めて市場(chǎng)に入る者は、比較的に違った長(zhǎng)所を備えているかもしれない。

革新期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。製品のライフサイクルとは、製品のライフコースのことです。人生のように、革新期の製品は、経営リスクが高いです。成長(zhǎng)期が一番いいです。成熟期の製品に入るには、多くのマーケティング活動(dòng)に協(xié)力して、競(jìng)爭(zhēng)力を高めなければなりません。衰退期の製品は全部考慮しなくてもいいです。