一、チャネル

皆さんはインターネット時(shí)代だと知っていますが、誰(shuí)もがネットの中央にいます。あなたが望んでいるかどうかに関わらず、インターネットは私達(dá)の生活を変えただけではなく、私達(dá)が従事している業(yè)界、ビジネスを変えました。

アパレル業(yè)界にとって、インターネットは何を変えましたか？

つまりインターネットは

業(yè)界は一體どれらの影響を持ってきましたか？

以前、電気商が気候になるかどうか疑わしい人がいましたが、今の結(jié)果はもう出てきました。

インターネットが國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の運(yùn)営を変えたのではないかと疑う人もいますが、結(jié)果は同じです。

ある人がまだ論爭(zhēng)しています。中國(guó)の大江南北に広がるアパレル卸売市場(chǎng)はまだ存在しないはずです。

電気商が枯渇し朽ち果てる勢(shì)いで実體百貨などの小売業(yè)を変える時(shí)、実はすでに服裝業(yè)の運(yùn)営パターンに対して持ってくる逆転できない変化、つまりチャネルに頼って卸売りを行って、代行して甚だしきに至っては加盟するモードはすべて再度存在しません。

その1:

1、あらゆる中間段階は歴史舞臺(tái)から退出します。

2、インターネットの技術(shù)的手段が消滅したのは、伝統(tǒng)的なルートの直接的な一環(huán)であり、救いではない。

3、技術(shù)的にはすでに成熟しており、法律の建設(shè)、信用システムが追いつきさえすれば、伝統(tǒng)的なルートの中間段階は徹底的に捨てる時(shí)になります。

その2:

すべての中間段階で出現(xiàn)した代理店、販売代理店、委託管理、加盟、共同経営などの販売モデルはインターネット、電気商の発展に伴って歴史舞臺(tái)から退出します。一部の人が宣伝している電気商、友達(dá)の輪が簡(jiǎn)単に商品の冠を取っているのは、いわゆるブランドモデルというのは非常に水臭い言い方です。

代理、加盟、委託管理、販売、共同経営などの方式はもう存在しなくなります。

國(guó)內(nèi)のアパレルブランドが直面している問(wèn)題は、大卸、大流通のルート運(yùn)営から自営を主とする運(yùn)行パターンへの不適応である。

本當(dāng)にブランド建設(shè)を核心にして設(shè)立されていません。

システムの動(dòng)作モードとして管理します。

以前は擔(dān)當(dāng)者を振り切って、招商會(huì)などの會(huì)議のマーケティングを通じてチャネルのお金を一度に集めて、時(shí)々監(jiān)督を派遣して訓(xùn)練をしていました。

このような楽で粗放なチャンネルの動(dòng)作パターンは、今では大きな問(wèn)題に直面しているようです。

結(jié)論:

1、中間環(huán)節(jié)、例えば卸売り、代理、加盟、委託管理連営などのルート化運(yùn)営は、いずれも存在しなくなります。

2、ブランドの競(jìng)爭(zhēng)は自営小売を中心とする小売運(yùn)営管理の能力である。

3、ブランドの建設(shè)こそチャネル依存から電気商取引プラットフォームに依存する唯一の道です。