今年の海珠創(chuàng)意産業(yè)園の全園の年間売上高は20億元を超えます。

このほど行われた海珠區(qū)電子商取引業(yè)界の「秋冬ファッションデザイン」大會(huì)の決勝戦の現(xiàn)場(chǎng)で、海珠創(chuàng)意産業(yè)園の周文輝副社長(zhǎng)は記者団に語(yǔ)った。

20億円、この數(shù)字は昨年の販売実績(jī)の2倍です。

この巨大な數(shù)字の背後には、電気事業(yè)者の業(yè)績(jī)が膨らみ続ける縮図がある。

今年のダブル11の女裝を例に挙げて、上位5ブランドのうち4席が淘汰された。

だがブランドの淘汰陣営にも亀裂が生じている。

ブランドを淘汰する気持ちは以前と違って、売上もあれば、合理的な利益もあり、健康的に成長(zhǎng)していくべきです。

ラインマンの創(chuàng)始者で、匯美集団の理事長(zhǎng)の方建華氏は言う。

昨年の買収に続き、匯美は今年靜かにハイエンドブランドの「左に住んでいる」を開発しており、現(xiàn)在は6つのブランドがあり、また3つのブランドが計(jì)畫中であることがわかった。

同時(shí)に、今年は低調(diào)な買収合併が行われました。

などのブランドを淘汰した韓都衣舎は、春節(jié)前にもう4つのブランドの買収合併を完了すると発表しました。

ブランドを淘汰して成長(zhǎng)する土壌はもっと「肥沃」です。

「數(shù)年前、海珠創(chuàng)意産業(yè)園はまだ一面の工場(chǎng)區(qū)で、匯美は海珠創(chuàng)意産業(yè)園と一緒にモデルチェンジされました?！?/p>

周文輝は記者に語(yǔ)った。

このモデルチェンジでは、方建華はOEMから電気事業(yè)者への転換を完了しました。

今日になって、匯美の旗の下で茵曼と初語(yǔ)は婦人服の淘ブランドの中で名聲が外にあります。

すべての淘汰ブランドがラインマンのように運(yùn)がいいというわけではないですが、産業(yè)の組み合わせで、今は確かに淘汰ブランドに多くの「肥沃な土地」を與えました。

「投資を開始すると、賃貸料の割引を受けて、企業(yè)に進(jìn)出してから、契約書から工商営業(yè)許可証の手続きを協(xié)力して、園區(qū)のネット、物流まで、私達(dá)はすべて竜のサービスを提供する必要があります。」

周文輝氏は。

実は、海珠創(chuàng)意産業(yè)園にはすでに100近くの電気商企業(yè)が進(jìn)出しています。

例えば、いくつかの小型企業(yè)のスタートが遅い場(chǎng)合、具體的な運(yùn)営にまだ慣れていない場(chǎng)合、産業(yè)園に電気商研修學(xué)院があり、カスタマーサービス、運(yùn)営などの教育を提供することができます。

周文輝さんによると、今年の雙11は産業(yè)園でタオバオの先生を招待して、園區(qū)の電気商企業(yè)にトレーニングしてもらって、雙11と対戦します。

企業(yè)が募集難を反映して、園區(qū)は連合大學(xué)で、園內(nèi)で募集大會(huì)を開催しています。

周文輝によると、園區(qū)の年間売上高が億元を超える企業(yè)は3社あり、今年は全園の売上高は2.2億元に達(dá)し、広州電気商園區(qū)の冠にある。

単匯美の一家は匯美の公共事務(wù)の副総裁の張瑩センによって漏らして、去年グループの売上高は10億元で、しかし今年15億まで増加することができると予想します。

産業(yè)園區(qū)は自分の力を盡くして電気商企業(yè)にサービスを提供しますが、電気商の分野においては、このような比較力は伝統(tǒng)ブランドが続々と力を入れて電気商に発展し、日に日に激烈化しています。

今年のダブル11の間に、ユニクロは意外にも第二位に突入しました。去年の1位のラインマンは第三位に後退しました。韓都衣舎は優(yōu)勝を獲得しました。

業(yè)界のトップ3の位置は伝統(tǒng)的なラインの下のブランドに突入しました。伝統(tǒng)的なブランドはオンラインに対する重視度はいまだかつてないです。

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これに対して方建華は記者に対し、今年は一部の伝統(tǒng)ブランドの販促力がとても強(qiáng)くて、元手をすってもいいです。

「オフライン経営は悲慘で、伝統(tǒng)的なブランドは必ずオンラインでこの青い海で赤目を殺して、電気商取引ルートの競(jìng)爭(zhēng)はますます大きくなります?！?/p>

張瑩センはこれが大勢(shì)の赴くところだと思っています。

しかし、張瑩セン氏は、オンラインとオフラインのブランドは製品開発、サプライチェーン、倉(cāng)庫(kù)物流から顧客管理までは全く違ったシステムであると指摘しています。

「未來はラインの下で融合して、水を試して実體店を作ります。

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ブランド効果を拡大する下の合併衝動(dòng)

今年の雙11茵曼の順位の下落に対して、方建華はそうではないようです。

ブランドを淘汰する気持ちは以前と違って、健康的な発展段階に入りました。

方建華氏は、売上高もあれば、合理的な利益も必要で、健康的に成長(zhǎng)していくという。

このような健康的な成長(zhǎng)は、販売と利益の成長(zhǎng)から來ているだけでなく、ブランドの多ブランドを淘汰して拡張するペースから、ブランド陣営の分裂のスピードは前例のないものです。

2013年、匯美は海珠創(chuàng)意産業(yè)園のオリジナルデザイナーの潮牌の初語(yǔ)を買収合併しました。

今年の雙11で、初語(yǔ)は初めて女裝ベスト5に割り込んだ。

今年、匯美公司は再度製品ラインを向上させて、ハイエンドブランドの「左に生きる」を開発しました?？蛥g価は800元以上で、月収1萬(wàn)-2萬(wàn)人の女性に対して位置づけられます。

メディアのインタビューに対して、方建華はすでに匯美の未來の成長(zhǎng)點(diǎn)を位置づけています。

多くのルートを開拓し、獨(dú)特な調(diào)整性を持つオリジナルブランドの生態(tài)圏を構(gòu)築し、「綿麻蕓術(shù)家」から「スローライフ」という概念の構(gòu)築への転換を?qū)g現(xiàn)する。

張瑩センによると、現(xiàn)在は匯美傘下にはすでに6つのブランドがあり、これらのブランドはグループ合併のものもあれば、自分で孵化するものもあり、また3つのブランドが計(jì)畫中だという。

この分裂はもう一つの有名な淘汰ブランドにおいても同様に明らかである。

韓都衣舎は匯美と同じように、中高級(jí)市場(chǎng)に伸びています。

先週、その新しいブランド「ローラの誓い」が正式にオープンしました。このブランドのスタイルと位置づけは平価路線を走りません。歐米の軽奢な品質(zhì)の婦人服を狙います。

現(xiàn)在、韓都服舎はすでに少女服、淑女服、中高年婦人服、子供服、男裝など全年齢の製品をカバーしています。スタイルもますます多様になりました。最初の韓風(fēng)系から歐米系、東方系まであります。

に対する

M&Aの歩調(diào)はもっと速くなります。

記者が発見したところによると、近くの日韓の都衣舎C E O趙迎光高調(diào)はその微博で「秀」の買収合併の成果を上げました。4つのブランドの淘汰が基本的に合意されました。2015年の春節(jié)後、韓都グループの大家族に合併されます。

この四つのブランドはそれぞれの細(xì)分化して市場(chǎng)を位置づけています。製品の調(diào)整性と品質(zhì)は全部いいです。

趙は光を迎えて微博の中で喜びの気持ちを覆い隠しにくいです。

このような大挙してM&Aを合併する背後で、韓都衣舎はすでに20のサブブランドを運(yùn)営しました。

趙が光を迎える皿の中で、來年グループは30のサブブランドに発展します。

昔の淘ブランドは孵化器に向かって靜かに向きを変えました。

張瑩センから見れば、グループの現(xiàn)在のサプライチェーン、運(yùn)営チーム、カスタマーサービスはすでに成熟しており、資源共有ができます。

新しいブランドを発展させるなら、ブランドの位置付けがよくて、いい商品がありますが、実は多くのブランドが発展するのはとてもいいモデルです。