類型一：裁斷された後、転換を余儀なくされる。

アーバンはあるファンド會社の金融商品の販売です。

業(yè)界情勢の影響で、會社は人員削減のニュースを伝えました。年末契約が満期になった人は、もう契約を更新しません。

サブカルにとっては、もともと安定していた平穏な生活が一瞬にして方向を失い、彼は未來の計畫を考えざるを得なかった。

モデルチェンジは、サブカルが余儀なくされ、直面しない課題となった。

タイプ二：職業(yè)計畫に立腳して自発的にモデルチェンジする

清新卒業(yè)後、ある出版社で一年間働いていましたが、ますます向上の原動力が見つからなくなり、毎日同じ仕事を繰り返しています。

本を読む時に一番好きなのは漫畫を描くことです。出版社に入ると本と付き合ってもいいと思っていましたが、入ってみたら全然違うことに気づきました。

清新は局面を転換したいです。自分の好きな仕事をしたいです。出版社の安定した仕事をやめて、いろいろな苦労をしてアニメデザイン會社に応募しました。

一年後、清新はデザインの仕事でいい成績を取りました。彼女は水を得た魚のように料理しました。

タイプ3：事業(yè)體の転換における積極的な転換

8年も新聞社に勤務(wù)していたが、事業(yè)所の改制に觸れて、新聞社は「編制されていないので、保障されていないような気がします。福祉も昔ほど豊かではないです。これからはどうすればいいですか？」

カカオはみんなが別々に行動しているのを見て、心の中にも多くの考えがあります。

2014年、彼は新たなスタートを切ろうとしています。

専門家の提案：

先生の洪陽は皆さんにモデルチェンジの中で特に以下の3點に注意して、リスクを減らして、勝算を高めるように教えています。

第一に、目標(biāo)を明確にし、職業(yè)位置づけが先行すること。

モデルチェンジの中で一番怖いのも致命的な問題です。明確な職業(yè)位置づけがないです。

モデルチェンジの前に、欠かせない宿題は個人の職業(yè)位置づけをはっきりさせることです。もし職業(yè)の位置付けがはっきりしていないなら、ぜひプロのプランナーに教えてください。

第二に、彼を知って、徹底的に目標(biāo)を分析します。

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目標(biāo)職業(yè)の持ち場の性質(zhì)、仕事內(nèi)容、給與待遇、長所短所、発展空間などを徹底的に把握し、目標(biāo)會社の基本狀況や業(yè)界発展の狀況なども心の中で分かっています。

第三に、スペクトルを作成する

具體的には以下の2つのポイントが含まれています。一つは技能と知識の準(zhǔn)備、もう一つは一時的な困難を迎える覚悟です。