給與は基幹マネージャーの転職の要因の一つですが、主要な要因ではありません。

成熟したプロのマネージャーにとって、主に考えているのはやはり自分を?qū)g現(xiàn)できるということです。

自分の知恵を生かせるステージ。

自分の努力を通して、組織、チームのブランドを向上させたいです。

転職する時に一番捨てられないのは感情だと思います。

第一に、あなたは元の企業(yè)との人間関係をよく知っています。第二に、企業(yè)に対して心血を注いでいます。

その上、あなたが熟知する環(huán)境を離れて1つの新しい環(huán)境に著きます時、いくつかのあなたの認(rèn)識していない人に直面して、未來に直面して恐れと不確定性があることができることを運(yùn)命付けます時、いずれもマネージャーのこのような捨て難い感情を強(qiáng)めます。

として

必ず有終の美を盡くして、古い主人の利益を維持して、古い主人のよい話をして、くれぐれも仲たがいしてはいけません。

これらがうまくいかないと、大きなマイナス影響が出ます。

だから、マネージャー、特に核心の基幹、最も“電撃の離職”を避けて、また“電撃の就職”、東家を出たばかりですぐ西家の庭に入ります。

どうしても引き継ぎを上手にして、企業(yè)の安定的な運(yùn)営を保証します。

資源については、利用とは言えないと思いますが、これらをどうやって統(tǒng)合し、共同開発するかがあります。

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あなたが新しい企業(yè)に來たからといって、裸一貫で仕事を始めることはできません。また、一定の資源や能力があるからこそ、新任者があなたを雇うことができます。

だから、プロマネジャーとして新東家に行ったら、元の資源をどうやって効率的に再構(gòu)築し、元の資源により多くの付加価値を追加するかが鍵となります。

もちろん新舊資源を統(tǒng)合する時は、雙方の利益を損なわないことが前提です。

例えば、企業(yè)の需要は多岐にわたっており、新舊東家は互いに取引先関係にある可能性が高く、プロマネジャーとして取引中の情報の統(tǒng)制度が最も高く、このような取引は取引コストを最小限に抑えることができ、雙方にとってもお得です。

しかし一部の職業(yè)のマネージャーは明哲保身の目的のため、嫌疑をかけないために、近いところを捨てて、難しいところを探します。高い代価を払って古い東家以外の取引先と取引します。

プロのマネージャーとして、心が無私で、公明正大で、市場の操作を完全に化すれば、まったく心配しなくてもいいです。