2014年、

守得雲(yún)開見月明、四半期に両家の企業(yè)が上場に成功し、融著した資本で服裝業(yè)務を強化することを志す。

しかし、上場して何年も経っている企業(yè)の中では、頻繁に関係のない金融分野に手を染めて、多くの企業(yè)主と一緒に、資本と大人物たちの脫出劇を上演しています。

2014年には、有名なアパレル企業(yè)が競って大きな店をオープンし、體験店や集積店を問わず、サービスや品々が広がっています。

このような業(yè)態(tài)が業(yè)績向上にどれだけ貢獻しているかを示すデータはないが、試してみてもいいかもしれない。

■上場

2014年10月、中國版ZARAと呼ばれるラシャベルが港交易所に上場しました。

一ヶ月後、ヴィグナは上交所に上場します。

両社の上場はそれほど多くないが、婦人服企業(yè)の上場難と最後の結果に比べて、「両家はすでに固まりとなり、容易ではない」としている。

深センの婦人服ブランドの責任者は新金融記者に対して語った。

運動服、男裝業(yè)界に比べ、婦人服業(yè)界の市場集中度は低い。

規(guī)模が小さく、地域性が強く、上記の人の話で言えば、「多くても強くなく、雑多ではない」ということです。

公開情報によると、我が國の婦人服業(yè)界の規(guī)模以上の企業(yè)は累計で6000社を超え、ブランドは3萬余りあります。

「しかし、全國で影響力のある婦人服ブランドは少なく、売り上げは10億円までしかない」

このような狀況は女性の消費習慣と密接に関係していますが、規(guī)模が小さくても確かに婦人服企業(yè)の上場を妨げています。

早くも2012年には、ラザベルは並んでIPOにラストスパートをかけましたが、翌年5月末までに証券監(jiān)督會に「審査終了」を発表されました。

「規(guī)模が小さいので、上場基準に達しない人もいれば、上場してもお金が集まらない人もいます。」

獨立した評論家の馬崗氏は新金融記者に語った。

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周知のように、業(yè)界がよくない時に上場して、企業(yè)の価値は過小評価されます。

したがって、シャベルは「逆さま上場」、さらには「流血上場」と呼ばれています。

それでも、両企業(yè)の上場は他の「姉妹」たちの信頼を大きく鼓舞した。

今年も引き続き衝撃を受けるつもりです。上場は企業(yè)の知名度の向上と資金フローの補充に有益です。

前述の擔當者。

■外に逃げる

企業(yè)の発展を図るために上場を選ぶ人もいれば、業(yè)績に耐えられずに逃げていく人もいる。

2014年7月、國內初の香港株上場と稱されているファストファッションブランドのノキは、會長の丁輝が連係を失い、債務者たちが次々と訪れて借金を取り立てる。

8月初め、溫州の服裝業(yè)の伝奇的な企業(yè)と見なされていた騰旭服飾會長の徐雲(yún)旭さんと母の潘銀妹さんは輸出還付事件に関連して脫稅して溫州警察に懸賞をかけられて逮捕されました。

同月、福建省泉州のファーストファッションブランド、ホープレスの社長、張瑞表さんが連絡を失ったと伝えられました。

企業(yè)のトップ以外に、上場企業(yè)の保有する資本もあります。

業(yè)界の成長率が鈍化し、他の業(yè)界から突破口を求める企業(yè)が増え始め、金融業(yè)界が第一選択となった。

しかし、服裝企業(yè)が金融分野をうずめているのは、いくらかまともな仕事をしていないように見える。

過去1年間で、太原市の他の民間企業(yè)と共同で山西並州銀行株式有限公司を設立する予定で、業(yè)界をまたいで電気商のグローバル買い取りを買収しました。

アゴアは寧波銀行を増資し、その持ち株比率は大株主に迫る。

米邦服飾の出資は5.25億元で、上海初の民営銀行上海華瑞銀行株式有限公司を設立しました。

七匹狼が3億元を出資して弘章資本と協(xié)力して境內の人民元基金を発起し、國內消費小売類の大中型企業(yè)に投資するつもりです。

九牧王の証券取引所です。

多くの企業(yè)は「國家政策支援會社民営銀行」を口実にしていますが、アパレル業(yè)界の経営難は無視できない現(xiàn)実です。

多様化にせよ、政策に応じても、収益力の乏しい業(yè)界で新しい道を探るのは賢いかもしれない。

スギの株はすでに甘いものを食べました。

昨年12月29日から30日まで、寧波銀行株式有限公司の無制限流通條件株式は1004.35萬株を売卻した。

推計によると、投資収益は約1.46億元（稅引き前）で、同社が2013年度に上場會社の株主に帰屬する純利益の10%以上を占める。

これらのお金が主業(yè)のスライドを埋めるために使われているかどうかに関わらず、企業(yè)にとっては現(xiàn)金があるのが手堅いです。

■大きな店を開く

無料Wi-Fi、美味しいデザート、ソフト音楽、関連書籍や蕓術品の鑑賞など、情緒あるところで服を買うと、違った感じがしますか？

2014年、國內の多くのアパレル企業(yè)がインターネットのセットを學び始めました。

一本買います

自分の考えによって「改造」して、DIYの後にコーヒーのファーストフードエリアでイタリアの麺やティラミスケーキを食べて自分を労うということです。これはJasowoodが消費者に楽しんでもらいたいです。

また、品ぞろえの集積店も過去1年間に集中している。

ラシャベル集積店にはLHメンズ、7 M、SP、CA、LK子供服のいくつかのブランドが含まれています。

2014年5月、アジア最大の體験店が長沙にオープンしました。

全體の営業(yè)面積は2000平方メートルを超えています。全部で3階です。男性、女性、子供服及びテーマ製品をカバーしています。そして各階にはレジャー娯楽ができる場所があります。

もっと早い3月には、米邦も重慶の店舗に定住し、體験と統(tǒng)合の二重概念を加えた。

店の中で単獨でレジャーゾーンを開設しても、多種類の商品を一つの店舗に提示しても、基本的な要求は店舗の面積が十分大きいです。

どのブランドもすべての店を大きな店にすることはできないことは明らかです。

結局のところ、大きな店を開くのはアパレル企業(yè)の試みにほかならない。

多くのブランドが大きな店を出す時、消費者はどのコーヒーが美味しいかのために勘定しますか？

商品そのものが肝心です。