過去5年間、アメリカとともに原料の皮価格はどんどん上昇しています。本革製の贅沢なブランドの製品は価格も上昇しています。アメリカでは活牛の価格が歴史的に記録されています。何年も続いている干ばつの日は、牧場主が飼えない生牛を売卻しなければならず、退職や転職を選択する牧場主もいます。

需給の不一致などが原因です。原皮の価格は5年で4倍に値上がりしました。革一方、全世界の中産階級は真皮の家具、ハンドバッグ、靴、自動車の內(nèi)裝に対する需要が減少していません。アメリカの消費者は2014年に本革製品に約210億ドルを費やしたと推定されています。

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広義のO 2 Oは企業(yè)の商業(yè)生態(tài)圏に対する改造と向上作用はチャネルレベルだけではなく、消費者レベルと協(xié)力レベルもあり、これによって新たなデジタル化の基礎能力に適応し、新しいライフスタイルを構築する。この能力とモデルがないと、未來企業(yè)がさまざまな市場の変化に対応していくのは力不足なので、企業(yè)家でも情報官でもあるCIOがO 2 Oを見ている時です。肝心な點は、計畫を実行し、企業(yè)の未來発展の趨勢がデジタル化時代の趨勢にどう適応するかを考慮し、正確な時點で排風口を見つけ、排風口に立つことです。

いくつかのアパレル業(yè)界のベテランCIOは、アパレル企業(yè)はO 2 Oを通じて、本當に実現(xiàn)したいと思っています。商品の打通、店舗の打通、會員システムの打開と利益の分配體系などの四つの基本的な工事をしっかりと行う必要があります。百勝ソフトウェア研究院の羅広平院長は、多くの企業(yè)がO 2 Oを実踐している課題を解決するためには、3臺の馬車を走らなければならないと考えています。すなわち、小売接點の配置、多級ルートの構造転換、資源統(tǒng)合と再配分の三つの仕事を完成しなければなりません。

どのように最小の営業(yè)資本で最大の成功を獲得するかについては、最大の程度で消費者をO 2 Oに引き上げるか？

実は、アパレル企業(yè)のO 2 Oは企業(yè)のPOS移動化とデータ分析システムの端末化であり、オフライン小売店の全面情報化である。しかし、小売アパレル企業(yè)が頭を悩ませているのは、ソフト業(yè)界では、効率的で完備したITソリューションを提供できるメーカーが少なく、特にO 2 Oソリューションのメーカーは、O 2 Oの全面的な推進には不利です。O 2 Oは現(xiàn)在の全體の傾向からしなければなりません。企業(yè)は消費者の新たな需要を満たすために、この時代の変化に適応して、O 2 O生態(tài)圏を積極的に創(chuàng)造します。ソフトウェアサービスプロバイダの役割位置づけは最も適したO 2 O解決案を提供します。お客様企業(yè)がこのO 2 O生態(tài)圏を完璧に作るように助けます。

しかし、多くのコストをかけて顧客を引きつけても、アパレル企業(yè)自體がハードでなければ、販売は生まれないという懸念もある。そのため、今はアパレルメーカーにとって、O 2 Oの核心問題はどのように消費者にサービスし、消費者を満足させるかということであり、その優(yōu)位は店だけではなく、サプライチェーンにあり、O 2 Oモードを通じて、消費者がより好きな商品を設計、生産することができる。

これに対して、夏ベル服裝高級常務副総裁の胡剛氏は、O 2 Oは全ルートを開くという認識を示し、その本質は顧客を満足させることであり、現(xiàn)在國內(nèi)O 2 Oの実踐はV 1.0即ちチャネルレベルに達したばかりで、後は店舗級商品サービス會員情報の全ルートに向かって進軍します。今はラザベルは全ルートO 2 Oを達成しました。「雙11」300店舗以上の高速出荷は多くのお客様に好評を得ています。