ある関係者は、萬達百貨店は地理的な位置、企業(yè)誘致などの原因でずっと営業(yè)していますが、これも業(yè)界共通の病気ですので、萬達系は全體的に調(diào)整して商業(yè)を活性化させたいです。しかし、高すぎる飲食の割合はデパート全體の収益を低下させます。

　マイナス百貨店食事をする

萬達は経営不振の萬達百貨店を約10店閉鎖するとともに、約20の百貨店を圧縮するつもりです。閉鎖にかかわる萬達百貨は寧波、青島、瀋陽、蕪湖などの都市にあります。圧縮百貨店に関わる萬達百貨は無錫、廈門、青島、煙臺、常州などの地區(qū)にあります。

「上記の情報は基本的に事実です。萬達は全國に約80軒の百貨店がありますが、基本的には萬達商業(yè)地である萬達広場に合わせて開設(shè)されています。萬達広場はショッピングセンターとして営業(yè)しています。デパート以外にも多くの外資が導(dǎo)入した飲食、服飾などがあります。現(xiàn)在、実體商業(yè)が最も重視しているのは人気です。評価を経て、三四線都市の萬達広場內(nèi)の萬達百貨店を閉鎖し、百貨店の人気を高める飲食、體験式営業(yè)を?qū)毪筏蓼筏?。関係者が明らかにした。

記者は取材の中で、これは萬達商業(yè)のプレートが初めて営業(yè)狀態(tài)を調(diào)整するのではないことを知りました。これまで萬達広場は一回の「服飾化に行く」調(diào)整を経て、當(dāng)時は服裝の業(yè)態(tài)を減少させ、飲食業(yè)を増加させたのです。

「そもそも実體商業(yè)はエレクトビジネスの衝撃が大きい。服のこのような業(yè)態(tài)は以前はショッピングセンターが最も商品を募集して導(dǎo)入することが好きなので、服の販売価格は通常コストの10倍以上で、利益の空間は巨大で、そこで服飾の業(yè)態(tài)のは家賃の能力に耐えるのがとても強いです。対照的に、レストランの客単価は低く、家賃の支払い能力は低い。と言えば服飾店一平方メートル當(dāng)たりの家賃は10元以上で、レストランの一平方メートル當(dāng)たりの家賃は3元から5元だけです。だから、家賃の収益を考慮して、以前はショッピングセンターで服飾業(yè)が一番好きでしたが、今は電気商は服飾製品の代替性が高くて、多くの人がネットで服を買います。飲食店や映畫館などのネット通販で代替できない體験的な業(yè)態(tài)が多くの客を集めています。ショッピングモールは電気商に対応するために、最も重要なのは體験式の業(yè)態(tài)です。そこで飲食は企業(yè)の人気を集めています。いくつかの人気の高い飲食ブランドは例えば「おばあさんの家」など、ほとんどデパートがレストランの進入を求めています。萬達に近い人が記者に教えてくれました。萬達は「アパレル化に行く」から今までの「自宅百貨を切り落とす」まで、空間を作って飲食などの體験的な営業(yè)を増やし、人気を集めるのが目的です。

　萬達商業(yè)の見通しはいくらですか？

記者はかつて三、四線都市の萬達広場を訪問したことがあります。その経営モデルはできるだけ多く自社ブランドのシリーズを?qū)毪工毪郡幛?、例えば大歌姫カラオケ、大プレイヤー、萬達映畫館、百貨シリーズを?qū)毪筏?、服飾の業(yè)態(tài)を減少させます。しかし、人気の高さはまちまちで、一部のデパートは人気があります。前に開業(yè)した雲(yún)南省昆明の全國100軒目の萬達広場に比べて、一部の都市の萬達広場は人気がありません。

「萬達百貨店ができてから數(shù)年が経ちました。その中の最も主要な原因は地理的位置と投資で、普通のファッション百貨店と市の中心部の商店街に位置しています。萬達広場のいくつかの新しいプロジェクトは面積が非常に大きいため、少なくとも10萬平方メートル以上のため、現(xiàn)場の都市の郊外あるいは4,4線の都市しか手に入れられません。地理的な位置が比較的に遠いと思ってもいいです。この點はもう不利です。その後、萬達百貨店の招商ブランドもあまり力がありません。後期にはすでに改善されましたが、依然としてよくないです。百盛、銀泰、太平洋などの百貨店の人と比べて、萬達百貨店はデパートの経営者ではなく、小売業(yè)は非常に煩雑で細分化と専門化管理の業(yè)界であり、資本運営方式で対応できません。上記の人々は、もちろんこれは萬達百貨店の問題ではなく、多くの百貨店の業(yè)態(tài)は現(xiàn)在、困惑とモデルチェンジに直面していると告白しました。

記者はインタビューの中で、多くの三四線都市は萬達のこのような大ブランドの進出を誘致するために、多くの優(yōu)遇政策を與えています。そのため萬達系はこれらの地域に比較的低コストで店を開くことができます。いくつかの総合プロジェクトは不動産開発と結(jié)合しています。周辺の不動産が売り切れたら、開発者はもうお金を稼いでいます。ショッピングセンターの営業(yè)狀態(tài)は10年ぐらいで本に戻ります。そのため、萬達系はリオティントの映畫館、飲食と子供などの體験的な業(yè)態(tài)がショッピングセンターの経営を改善することを望んでいます。

営業(yè)狀態(tài)の調(diào)整を除いて、萬達系は最近プラスしています。ある関係者によると、これまで1回の融資を経て電気事業(yè)者に投資してきたばかりで、將來の萬達の商業(yè)が電気事業(yè)者と協(xié)力して発展することを望んでいます。

萬達系エレクトビジネスに接觸したことがある人によると、萬達エレクトビジネスはビッグデータを使って、今後消費者の行動を正確に分析し、萬達系のショッピングカードを縛って開拓します。例えば、ビッグデータ分析を通して、萬達はこの消費者の消費習(xí)慣を知ることができます。さらにその家には何人かの老人、何人かの子供がいます。これらの老人と子供の消費習(xí)慣はどうですか？

業(yè)界では、今回の百貨店の業(yè)態(tài)調(diào)整や將來の電気事業(yè)者のビッグデータ運用に期待がかかるが、成功するかどうかは注目が必要だ?！脯F(xiàn)在の萬達映畫館の経営は悪くないですが、飲食の比率は必ずコントロールしなければなりません。例えば、以前の飲食は全體の投資比率の10%～20%だけを占めていました。今は人気を集めるために、萬達などの業(yè)者は食事の割合を30%から40%まで引き上げますが、飲食の利益が低く、40%を超えると、デパート全體の収益に影響があります。また、子供の業(yè)態(tài)は體験的な業(yè)態(tài)の中ではとてもいいですが、比率に注意してください。多すぎると利益が下がることもあります。萬達は“軍事化”の管理で、流れは厳格で、目標(biāo)が決められた後に逐次完成して、目標(biāo)に達しない者はアウトして、このモードの効率はとても高くて、しかし多くの人は萬達で1年ぐらいして退職して、圧力は大きすぎます。したがって、萬達ビジネスはモデルチェンジの過程でリスクに注意しなければならない。関係者が明らかにした。