市場(chǎng)の発展の変化に伴って、國(guó)際製造はすでに製品の標(biāo)準(zhǔn)化された工業(yè)3.0「自動(dòng)化生産」から、人々の多元化、個(gè)別化製品に対する追求を満たす工業(yè)4.0「固定化生産」へと転換を加速し、オーダーメイドの周期が短く、生産が便利で早く世界の製造業(yè)の潮流となった。

現(xiàn)代に參與する

競(jìng)爭(zhēng)は、あなたの裝備が固定化生産の需要を満たすかどうかを評(píng)価するだけでなく、設(shè)備を完璧にするシステムを持っていますか？また、個(gè)性的な消費(fèi)ニーズに対する深さの研究を評(píng)価し、商業(yè)構(gòu)造を破壊し、再建することができるかを評(píng)価し、伝統(tǒng)的な「盲人摸象」市場(chǎng)の觸覚を脫し、個(gè)性的なカスタマイズの消費(fèi)関係とショッピングチェーンを再構(gòu)築することができます。

伝統(tǒng)的な製造業(yè)者の多くは、外國(guó)貿(mào)易會(huì)社やディーラーのために生産に沒(méi)頭しており、コストを保つように、わずかな利益を得て得意とする小農(nóng)経済、市場(chǎng)で何が起こったかは他の人のことです。

市場(chǎng)経済の潮流の中で、國(guó)際先進(jìn)的な技術(shù)裝備、先進(jìn)的な管理経験は企業(yè)に導(dǎo)入されましたが、市場(chǎng)の需要に対する感受は依然として外國(guó)貿(mào)易とディーラーによって伝えられています。

低迷する國(guó)際市場(chǎng)の中で、本土の製造業(yè)のこの狀態(tài)は我が國(guó)に與えます。

持ってきた陣痛は徐々に解放されつつある。

この長(zhǎng)い苦しみに耐えられない企業(yè)がいくつかの疑問(wèn)を持ち始めました。労働力のコストが低い東南アジア諸國(guó)に比べて、私達(dá)は守る必要がありますか？

製造業(yè)の産業(yè)危機(jī)に対応するには、代行企業(yè)は明らかにレッドカラーの転換が必要です。

代行企業(yè)のリーダーとして、青島紅襟は工業(yè)4.0固定化生産思惟革新服裝の対外貿(mào)易を利用して、インターネットを通じて直接國(guó)際市場(chǎng)の消費(fèi)者の情報(bào)を把握してカスタマイズしています。毎日2000セット以上のスーツの注文が直接にアメリカとヨーロッパから來(lái)ています。

服裝という技術(shù)的なものに限りがあるのは、どんな高精鋭な武器を持っているかではなく、メーカーと消費(fèi)者との関係をうまく解決できるかどうかである。

多くのアパレル企業(yè)、特に外國(guó)貿(mào)易加工企業(yè)は、市場(chǎng)の需要情報(bào)はすべて外國(guó)貿(mào)易會(huì)社や代理店に依存しています。

中國(guó)最大の中日

輸出加工企業(yè)の湖北美島服裝有限公司は昔、日本企業(yè)の注文で生産していました。

しかし、國(guó)際市場(chǎng)が低迷した後、外商の注文が減少し、企業(yè)の生産能力は大量の休眠によってコストが上昇します。

積極的に市場(chǎng)を開拓するために、美島會(huì)社は自分の獨(dú)立した対外貿(mào)易機(jī)構(gòu)を創(chuàng)立して、直接に國(guó)際市場(chǎng)に行って注文を受けて、直接に國(guó)際市場(chǎng)の消費(fèi)需要を掌握して、企業(yè)の先進(jìn)的な設(shè)備と管理経験を更に精確に市場(chǎng)にサービスして、會(huì)社の全體の経営狀況を変えました。

だから、インターネット、電子商取引が枯渇して朽ち果てる勢(shì)いで実體百貨などの小売業(yè)を変え、対外貿(mào)易代理店の卸売加盟経営などのアパレル業(yè)界の伝統(tǒng)的なビジネス運(yùn)営モデルを破壊している時(shí)、どの設(shè)備を?qū)毪?、どのように生産コストを下げるかが一番重要ではない。