ブルーオーシャンというのは紅海に対して言えば、服裝企業(yè)が子供服市場を盲目的に開拓しても競爭のリスクがあります。

なにしろ、青い海に積まれる船には限度があり、子供服の市場にも需給のバランスが制約されているのです。

服のブランドは注意深く分析しなければなりません。

いくつかの大手アパレル企業(yè)の買収現(xiàn)象は、子供服がアパレル企業(yè)の戦略配置の焦點(diǎn)になっていることを側(cè)面から証明しています。

これは一貫して子供服ブランドを経営している企業(yè)にとって市場の転機(jī)であり、競爭の危機(jī)でもあります。

子供服市場の橫取り競爭が激化する。

注意深い消費(fèi)者は、ますます多くのブランドが子供服の分野に觸角を伸ばしていることを発見します。

ZARA、H&M、GAPなどのファストファッションでも、あまり見られないアパレルブランドでも、子供服はその店舗內(nèi)でかなりの比率を占めています。

ベビーディオール、D&Gbaby、アルマンJuniorなどの國際的なブランドも相次いで子供服シリーズを発売しています。

子供服の業(yè)務(wù)に足を踏み入れるのはすでに風(fēng)行の勢いになりましたが、各ブランドは子供服年齢の位置付け、製品風(fēng)格の位置付けの區(qū)別がはっきりしません。ほとんどの子供服のデザインは主に大人服の風(fēng)格を伸ばしています。

大人の服に比べて、子供服の利益が高く、製品ラインも長く、0歳から10歳以上、さらに10歳以上の服は子供服のカテゴリーに屬しています。

子供服業(yè)界の平均粗利益率は60%で、國際子供服ブランドの粗利率は200%から300%に達(dá)するという業(yè)界人もいます。

強(qiáng)い市場需要と巨大な利益に誘われて、子供服市場はブランド発展の重點(diǎn)目標(biāo)となりました。

2014_年、

叡稚集団が保有する育翰（上海）情報(bào)技術(shù)有限公司の70%の株式を購入します。

今回の買収で、森馬は子供服事業(yè)の総合サービスの方向に一歩近づいた。

ミット?バンウェイは子供服ブランドのME&CITY_kids（通稱「ミッ喜迪」）とMoomooの全チャネル販売モデルを通じて、子供服業(yè)務(wù)の発展を全面的に推進(jìn)しています。

女性ブランドの朗姿も2014年に韓國最大の乳幼児服用品ブランドの阿卡邦を買収しました。このブランドは1979年に創(chuàng)立され、韓國の乳幼児服用品市場で第一位を占めています。

北京パークランドの子供服服飾有限會社の社長

子供服は青海原と言われています。各ブランドは市場攻略の貴重なチャンスを逃さないようにしたいですが、子供服市場はまだ一定の限度があります。私たちが長い間子供服市場に専念してきたブランドにとって、実はもっと大きな市場競爭に直面する必要があります。

市場のアナリストは、子供服の市場ブランドが多くても消費(fèi)者の分化を深刻にさせて、中高級の位置付けのアパレルのブランドはディズニー、ナイキとアディダスの子供服のブランドを含んで、國內(nèi)の有森馬などの位置付けの中でハイエンドのブランドがありますと思っています。

ローエンドのブランドの中で、価格が低く、市場競爭が激しく、ブランドが混亂しています。企業(yè)の競爭戦略は基本的にコストをコントロールし、主力価格戦を行います。

このように見ると、子供服という青海は相対的に言えば、服裝企業(yè)が子供服市場を盲目的に開拓しても競爭のリスクがあります。

なにしろ、青い海に積まれる船には限度があり、子供服の市場にも需給のバランスが制約されているのです。

ルートが混亂して合成重點(diǎn)問題を整理する

他の衣料品の現(xiàn)狀と同じように、國內(nèi)の子供服の販売ルートが複雑になり、最も一般的な百貨店の専門売り場やショッピングセンターでも、新興の「ワンストップ」の店舗やブランドの集積店などがあります。

しかし、多種の販売ルートは企業(yè)の発展に一定の影響を與えます。

一方、ブランドのマルチチャネルの発展は常にブランドの位置づけを無視し、製品の販売に影響を與えます。

子供服市場のルート変更が目前に迫っている。

浙江森馬服飾株式有限公司取締役、

事業(yè)部の徐波社長によると、ショッピングセンターは將來の主流で、企業(yè)は時(shí)間をかけて研究を行う必要があります。

彼は、企業(yè)の発展は電気商をブランドと消費(fèi)者の間に関係のプラットフォームを作るべきだと考えています。電気商の役割を絶対に盲信してはいけないので、電気商に対しては慎重な態(tài)度を示しています。

今人気のある子供服市場でも、ルートの調(diào)整が重要な問題です。

オンラインであろうと、オフラインであろうと、チャネルを通じて、相互間の干渉をもたらさないことが企業(yè)発展の難點(diǎn)となります。

百盛研究所のベテラン研究員の陳暁霞さんによると、伝統(tǒng)的な販売ルートと電気商の間の矛盾は解決しないで、ブランドはもっと大きな突破が難しいです。

杭州江南布衣服飾有限公司江南布衣子供服ブランド市場部の責(zé)任者である金進(jìn)氏は、どうやって子供服をより良く掘るかは企業(yè)が考えるべき問題であると述べた。

子供服に盲目的に足を踏み入れる企業(yè)はブランドの位置づけと販売ルートの混亂に陥りやすいです。

企業(yè)の電気事業(yè)者に対する態(tài)度はそれぞれ違っていますが、端末販売のルートとしてはブランドの位置づけと販売狀況を満たさなければなりません。

企業(yè)が電気商法の在庫整理の優(yōu)位性だけを見て、後期のプラットフォームのメンテナンス作業(yè)を無視すれば、高額なコスト投入も企業(yè)の力になりません。

オンラインライン下のルート関係の合理的な配置と運(yùn)用は企業(yè)が考慮しなければならない問題となります。

品質(zhì)は理性を重視して発展していくべきです。

業(yè)界のモデルチェンジがエスカレートした時(shí)代に、子供服の経営構(gòu)想は自然と革新的な思考に離れられなくなり、インターネットの大ブームの下で、電気商、O 2 Oなどの革新的なモデルは企業(yè)の重點(diǎn)討論と注目の話題になりました。

この時(shí)、ブランド商は子供服の最も重要な製品の品質(zhì)問題を軽視しています。結(jié)局、消費(fèi)者はブランドに対する認(rèn)可は製品に対する信頼に基づいています。

羅傑凡は、厳格に子供服の品質(zhì)をブランド発展の第一歩と表しています。

製品の研究開発を重視し、製品の品質(zhì)を厳しく管理し、年齢別に子供のニーズに応じて子供向きの服を生産する。

彼は例を挙げて、多くの子供服のブランドは外見の鮮やかさ、デザインの獨(dú)特さだけを重視して、製品の生地、色が子供の體の成長に対して軽視しました。

子供の柔らかい肌のため、いくつかの硬い材質(zhì)とアクセサリーは子供服の中に入るべきではないです。

また、襟元、袖口のデザインも子供の快適さのポイントです。

これらの部分の材料と裁斷は特に重要です。

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金進(jìn)氏も同様の見方を示しており、子供製品の安全性と快適性は江南の布衣子供服ブランドの一番好きなところであり、自然で快適な生地で子供服を設(shè)計(jì)するのもブランドの一貫した思想である。

消費(fèi)者に訪問しても、子供服の品質(zhì)はいつも消費(fèi)者が子供服を選ぶ重要な基準(zhǔn)であることが分かりました。

若い母親は「子供服のブランドはさまざまです。やはり安全で快適な選択基準(zhǔn)で買います。一番高いのが一番いいとは限らないです。子供の安全のために一番いいです。」

彼女は付け加えた。

製品の本質(zhì)に回帰して、源からつかんで、布地の善し悪し、設(shè)計(jì)の合理性、版型の快適さ、これらはすべて企業(yè)が重點(diǎn)的に昇格させるところを必要とするのです。

服裝企業(yè)は理性的に人気のある子供服市場に直面し、元からブランドの発展のルートを把握する必要がある。