2012年4月に、アリババ國際取引技術(shù)ベテラン監(jiān)督の義濤が萬達(dá)電商に加盟しました。12月15日、萬達(dá)萬人の募集、高賃金で電商人材を獲得しました。翌年8月、萬達(dá)IT部門は萬達(dá)電商を接収し、多くのチームメンバーが離れました。2014年3月末、ゴン義濤は退職しました。7月に、萬達(dá)電商のCOO馬海平が退職しました。馬海平の前任の劉思策は萬電商となりました。馬海平がアメリカの副電商となりました。高管の頻繁な変動(dòng)以外に、まだ大量の中間層の流失があります。萬達(dá)電商の元社員がテンセント科學(xué)技術(shù)に対して明らかにしました。最近の1、2年で、中間層の流失率は50%を超えました。

しかし、萬達(dá)の內(nèi)部では、電気事業(yè)は他の事業(yè)線では到底及ばない地位を持っています。王健林は2014年萬達(dá)集団の半年の仕事會(huì)議で特に電気商取引について指示を出して、社內(nèi)の障壁を破るために、すべてのネット資源を電気商取引會(huì)社に提供しました。これは要求ではなく、規(guī)律だと言いました。王健林氏は不動(dòng)産思考モデルで電気商の発展を考えてはいけないと述べ、電気事業(yè)者に革新、意思決定、財(cái)務(wù)の自主権を與えると同時(shí)に、王健林氏も「手放しは放任という意味ではなく、強(qiáng)力な監(jiān)督が必要だ」と指摘しました。

これはまさに萬達(dá)企業(yè)文化の用兵法であり、萬達(dá)不動(dòng)産に詳しい記者が騰訊科學(xué)技術(shù)に対して、萬達(dá)の企業(yè)核心は永遠(yuǎn)に無條件の実行であり、このような文化の下で、萬達(dá)內(nèi)の部分は「許三多」と「成才」の二派であると述べました。前者は忠誠を誓って、どんな政策でも永遠(yuǎn)に実行します。もう一つの人たちはもっと広い空を得て、萬達(dá)の閉鎖的な管理パターンを打ち破りたいです。最後に離れるのは、より能力のある「成才」派で、殘されたのは命令を忠実に実行する「許三多」だ。

　　義波退職後、メディアの取材に対して、「萬達(dá)では、まずPPTを使います。モード上司に報(bào)告をお願(yuàn)いします。すべてのことは指導(dǎo)者の承認(rèn)が必要です。私達(dá)のインターネット企業(yè)出身の人はこの習(xí)慣がありません。私達(dá)の思考は発散型です。會(huì)社の管理上、インターネット企業(yè)は平準(zhǔn)化した管理方式で、行政命令に似たようなことはめったにないです。

核心的な問題が解決されないと、萬達(dá)電子商家の人材苦境が続く。

十年前、商業(yè)用不動(dòng)産は基本的に商品の売買、階の分類がはっきりしていることを主な特徴として、人々の生活水準(zhǔn)の向上に伴って、消費(fèi)者の生活品質(zhì)に対する要求が高まってきました。

しかし、商業(yè)不動(dòng)産はバブルの段階に向かっています。蘭徳諮問総裁の宋延慶氏によると、現(xiàn)在の商業(yè)不動(dòng)産バブルは主に3つの方面に現(xiàn)れています。データによると、中國のショッピングセンターは年間に商業(yè)建築面積が新たに増加し、それぞれ3500萬平方メートルと4400萬平方メートルを超え、2013年末までにショッピングセンターの累計(jì)保有量は2.5億平方メートルに達(dá)するという。

　　萬達(dá)典型的なキャッシュフローは資産を転がし、重い資産モデルですが、家賃の見返り率は低いです。2011年萬達(dá)の家賃収入は34.6億元で、2012年は52.07億元です。2012年の萬達(dá)の総資産は3000億元で、収入は1416.8億元です。家賃収入は3.68%だけで、この數(shù)字は預(yù)金銀行より少し高いです。

ランドコンサルティングの調(diào)査データによると、中國の上場不動(dòng)産企業(yè)の中に商業(yè)用不動(dòng)産があり、保有性不動(dòng)産の賃貸料収入は一般的に年間営業(yè)総収入の3%～5%を占め、高いのは7%に達(dá)している。所有性不動(dòng)産資産に対して、家賃収入は1.5%程度で、経営利益はほとんどマイナスです。もっと怖いのは國內(nèi)の商業(yè)不動(dòng)産の空室率が徐々に上昇していることです。調(diào)査データによると、2012年の中國二線都市の平均空室率は10.5%で、2011年の10.2%を上回っています。一方、一線の都市では、空室率は2011年の7.9%から8.4%に増加しています。

これらのデータと現(xiàn)実的な証明は萬達(dá)集団にとって、萬達(dá)電商は業(yè)務(wù)転換だけではなく、萬達(dá)集団の唯一の救命藁であるかもしれません。大口の融資と買収の速いお金を得てから、萬達(dá)電商は正しい道を歩けるはずですが、成功するかどうかはどのように磨き上げますか？