創(chuàng)業(yè)企業(yè)にとって、ビジネス環(huán)境はどのタイプのCFOを選ぶかを決める重要な要素の一つです。

まず、一つの企業(yè)が異なる段階で必要とするCFOのタイプが違います。

非常に初期の企業(yè)であれば、事業(yè)型CFOは技術(shù)型CFOよりもっと適しています。

しかし、企業(yè)が第二段階、つまり発展段階に歩み始めた時、同社の収入と費用の伸びはとても速いです。

良い財務(wù)狀況は企業(yè)にとって特に重要です。企業(yè)には良い技術(shù)型CFOが必要です。

もしある企業(yè)が

これは會社がどのタイプのCFOを必要としているかにも影響します。

債務(wù)者企業(yè)であれば、債権者は會社が技術(shù)的なCFOまたは価値型CFOを持っていることを望んでいます。

しかし、リスク投資家にとっては、ビジネスタイプのCFOがもっと好きです。

もしある企業(yè)が上場を準(zhǔn)備するなら、CFOはいい専門技術(shù)が必要であるだけでなく、良いコミュニケーション能力も必要です。

多くのCFOは公開の場で演説するのが好きではないですが、このような企業(yè)にとって演説が上手で、投資家、株主、そして個人投資家に自信を與えるCFOはとても重要な財産です。

上場企業(yè)の環(huán)境において、投資家と株主は常にCEOを評価し、獨立してリスクをコントロールできるCFOを探しています。

これは疑いの余地のない事実です。文化的な要因により、多くの中國企業(yè)の中でCFOが持つ権力は比較的小さいです。

異なるタイプの市場は異なるタイプの市場が必要です。

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もし企業(yè)が高いレベルの革新と新製品開発の技術(shù)市場を持っているなら、革新文化に適応し、高いリスクを受け入れることができます。

小売業(yè)、食品サービス及びその他のサービス業(yè)を含む

CFOは非常に詳細(xì)なレベルにもっと集中すべきであり、コストに非常に敏感である。

この二つのタイプのCFOは資格、背景、個性と能力において明らかな違いがあります。

すべての重要な職位の募集と同じで、正確なCFOを探すのは難しいです。

しかし、意思決定には技術(shù)や純粋な専門要素を超えていくことが大切です。

最後に、企業(yè)の成功、その価値、將來性と任務(wù)の真実性、完全性もこの職位のために正確な人選を選ぶことに依存します。